Посты автора adminSD

Уявіть, що ви працюєте в усталеній компанії, яка серйозно виросла за останні кілька років. Люди, які починали цей бізнес, стали топ менеджерами і віце-президентами. Кожен з них є відмінним експертом у своїй галузі знань і створив сильну команду професіоналів в рамках своєї функції. Але співробітники кожної функції / відділу працюють з іншими відділами не так добре, як раніше, коли компанія була досить маленькою. Хтось забуває щось згадати, запросити когось на важливу зустріч, у різних команд різні цілі… Результати такої роботи можуть бути добрими чи поганими, але вони залежать в основному від взаємодії і відносин конкретних людей, а не від надійно побудованої системи.

Ви впізнаєте цю ситуацію у вашій компанії?

В рамках доповіді ми обговоримо, як це виправити на організаційному, мотиваційному і процесному рівнях.

Поговорим о том, как лучше определить поток работы, почему не стоит привязывать колонки на Канбан-доске к специалистам, а также что, когда и зачем измерять.

Ця невигадана історія про те, як наша компанія змогла усвідомити проблеми, подорослішати для їх вирішення і успішно змінити свій традиційний спосіб мислення. Про те, як це сталося і до чого це призвело, ви дізнаєтеся від Олександра і Богдана.

20 years ago, new products appeared in the market every year and disruptive changes in the market happened every decade. Now new products appear in the market every month and disruptive changes in the market happen every year. What will happen in 10 years from now?

Agile make sense in a context where organisations need to develop adaptation capabilities to deliver products more often and customised customer’s needs. Experimentation-based product development frameworks help us solving this problem, but In 10 years from now that won’t be enough.

We all know some players that drastically changed the rules of the game for all the other players such as Netflix, AirBnB, Uber and Lime. I believe that In 10 years from now this disruptive changes in the market will happen every month and organisations will need to develop resilience. Resilience will allow organisations to be ready to frequently overcome extreme changes in the market and reshape for the new conditions faster. Disruptive change simulation frameworks will help us solving this problem.

In this workshop, we’ll study the theoretical foundations that justify this evolution and analyse the elements that will help organisation being extremely resilient. Furthermore I will present, with hands-on exercises, a model for organisations to increase resilience and a framework to simulate disruptive changes in business domains.

The framework is an iterative Crisis-Simulation approach that actions:

• a positive, creative and collaboration-driven culture to overcome the unexpected;
• organisational structures that can be triggered to exit from chaos such as swarming and Cross-domain community structures;
• and practices based on Scrum, design thinking and open space technology. This approach is can be understood as a practical application for the Chaos domain and the yellow dynamic of Cynefin.

As a result of the application of disruptive market change simulations, organisations will not only be more ready for unexpected market disruptions but also come up with disruptive innovations themselves.

Did you ever try to understand the whole picture of how your organization works? Can you imagine what are causes and effects of your changes? How do you analyze its way of working? Do you know what are the mental models behind your system? All of these are part of System thinking, the skill of understanding the whole system, its interconnections, behavior and structures. During the presentation, we will speak about classical challenges of Agile adoption in large systems and make a system mapping using the tooling from System thinking.