expertstageUA

Як використовуючи Agile, правильно розподіляти задачі в проекті від декількох замовників

Опубликовано: 13.01.2017 в 23:15

Автор:

Категории: expertstageUA

Часто можна зустріти ситуацію, коли на ваш проект, запити приходять одразу від декількох замовників, які потребують розробки різного функціоналу, або й різних продуктів, без розуміння паралельних запитів своїх колег. І в такій ситуації існує великий ризик зіпсувати відносини з замовниками, які очікують максимальної віддачі на свої задачі, не враховуючи загалний об’єм робіт на вході, або вигорання команди, яка намагається вгодити усім. У нашій дискусії поговоримо про те, які техніки Agile та Scrum допоможуть правильно вирішувати такі ситуації, зберігаючи хороші відносини з вашими замовниками і командою, а також при цьому створювати дійсно цінні продукти.

Management 3.0

Опубликовано: 13.01.2017 в 23:09

Автор:

Категории: expertstageUA

Management 3.0 – это не очередной фрэймворк или методология. Это коллекция постоянно меняющихся игр, инструментов, рекомендаций и практик которые могут помочь любому сотруднику в управлении организацией. Это образ мышления и постоянно эволюционирующая система знаний. В основу Management 3.0 легла теория сложности, а так же следующие принципы: – вовлечение людей и стимуляция их взаимодействий – совершенствование всей системы – удовлетворение всех клиентов Почему 3.0 ? Какие темы конкретно охватывает Management 3.0 ? Какие практики Management 3.0 существуют и как их применять, в зависимости от контекста ? 11 марта я постараюсь ответить на эти, и другие вопросы

I want YOU to join our Team A-(wesome) – we already have a troll, “pink-glasses”, “dinosaur”, and a “yes-man”

Опубликовано: 13.01.2017 в 23:03

Автор:

Категории: expertstageUA

Як виглядає команда мрії? Супер-профі із величезним досвідом роботи, які мають вагу та знання, кейси на усі випадки життя, а також суперсили, є лідерами та можуть згинати ложку на відстані? Що ж, якщо ваша ціль – розколоти нашу планету від концентрації Его в одній кімнаті, то ви на вірному шляху. А от робоча команда, яка може впоратись із будь яким завданням, виглядає зовсім інакше: – вмотивований «новачок» – тролль – профі, який записував двоічний код на стінці печери – людина, яка не задає зайвих питаннь (бо «нема коли – треба працювати») Хочете знати, чому так? Приходьте 11 березня та задавайте свої питання.

Agility Scales

Опубликовано: 13.01.2017 в 22:54

Автор:

Категории: expertstageUA,mainstageUA,UnconferenceStagelUA,workshopstageUA

You want to scale agile but you don’t know how to proceed. You like some methods and frameworks but they don’t fit in your context. You want to change the organization but it’s hard enough to change your team. Scaling agile to work in large organizations is a hot topic. Some coaches and consultants offer frameworks (SAFe, LeSS, Holocracy) but others don’t believe such frameworks can work. Other companies publish their own custom approach (Spotify, Menlo, Zappos) but it appears that people often copy these without thinking. Silver bullets and copy/paste solutions are easy to sell but don’t enable real transformation. But what if we make it a game?

Поток: как достичь пика своей эффективности

Опубликовано: 13.01.2017 в 22:17

Автор:

Категории: expertstageUA

Поток (Flow) – состояние максимальной концентрации и высшей эффективности в деятельности. Будь то написание кода, проведение презентаций, или работа над отчетом – в потоке будет максимальная результативность, мы создаем лучшее, на что способны. Выдающиеся компании выстраивают работу сотрудников вокруг принципов потока. По исследованию McKinsey эффективность человека в состоянии потока в 5 раз выше по сравнению с обычными состояниями. На спитче расшифруем “секретный код” потока, разберемся что его вызывает и как научиться его системно создавать в тех делах, где это важно.