Методы вовлечения в условиях онлайн. Как фасилитировать на разных платформах?
Слава Москаленко — Аджайл-коуч, тренер, агент изменений, спикер и евангелист Аджайл-культуры. Работает в IT более 13 лет.
В своей статье о том, как появилось решение работать в Аджайле, Слава признается, что в самом начале Аджайл-бума в Украине относился к гибким подходам скептически. Поверить в Скрам его убедила замена продукта, который любимая команда разрабатывала 2 года: тот оказался неконкурентоспособным. Конкурентам в той ситуации дал преимущество не продукт, а организация рабочих процессов. Несколько дальнейших опытов убедили Славу продолжать работать по Скраму.
Много лет проработав программистом, в 2012 году он стал руководить Аджайл-трансформацией клиентов Luxoft, в том числе UBS, Deutsche Bank, Hotwire. С 2015 года Слава продолжил развиваться уже как профессиональный Скрам-тренер (Professional Scrum Trainer, PST). В этой роли Слава предоставлял высококачественные консультации по Аджайлу таким клиентам, как Lufthansa, Nordea, Credit Suisse и многим другим.
В 2017 году Слава начал работать как Аджайл-коуч PaloIT и проживает в Сингапуре. В этой роли Слава работает над новым уровнем консалтинга о гибких подходам к бизнесу. Один из первых его клиентов — BMW.
Agile Framework for Digital Transformation
В своем докладе Слава Москаленко поделится опытом внедрения гибких подходов для старта цифровых технологических продуктов в компаниях, которые не разрабатывают собственное программное обеспечение для своих клиентов. Такие инициативы принято классифицировать как “digital transformation”. Лучшие практики организации команд, процессов и самой цифровой трансформации собраны в единый фреймворк. Основные элементы фреймворка будут сопровождаться реальными кейсами.
Богдан Мисюра — Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, первой в Украине компании, члена всемирной сети PTN организации Scrum.org; соорганизатор ScrumDayUA.
До недавнего времени работал Agile PMO & Delivey manager в Magento / Adobe. Имеет 17+ лет опыта в разработке ПО и 8+ лет — в проведении тренингов и коучинга. Провел аджайл-транссформации в 30+ компаниях.
Сертификаты: Professional Scrum Master (PSM I / II), Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum with Kanban (PSK), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner ( CSPO), Licensed Management 3.0 trainer.
Management 3.0 from scratch
Аджайл нравится многим им бредят и его хотят. Однако, трансформационные изменения в процессах, ролях и обязанностях пугают бизнес. Менеджмент 3.0 - концепция построения аджайл культуры в организациях, выраженная в обширном наборе практик. Одну из практик по выявлению личной мотивации, мотивации сотрудника/менеджера/клиента, я предложу ко вниманию участников конференции на своем мини-воркшопе.
Поддержка программы чтения с экрана включена.
IT Project Manager
- 7 years of Project management experience: PMI, Agile, Scrum, Kanban, etc.
- 20 years of creating and managing of information systems;
- 20 years of administrating experience;
- programming and DB management experience;
- experience in project development, project goals planning and achievement in time and within the budget;
- simple and complex project management in large organizations and international projects;
- social projects participation and management;
- project risk management, project budget management;
- problem-solving skills;
- business process management;
- cloud computing, docker, AWS, VM, SDLC, etc.
Currently working in EPAM Systems. Previously worked at GIZ GMBH and LETC. He is also lecturing at National Technical University of Ukraine “KPI” and KROK University.
Как появляются задачи в бэклоге продукта? Кто и как их придумывает? Сложно ли это?
Design Thinking, пользовательские исследования, Ideation, построение бэклога продукта и его приоритизация - не так страшно, как выглядит на первый взгляд, и при правильном подходе может занять не так много времени.
На докладе я расскажу:
- О своем опыте применения Atomic Research - методологии, позволяющей применять количественные методы к качественным исследованиям.
- Как быстро генерировать фичи, фильтровать и приоритизировать их, проводя эффективные воркшопы со стейкхолдерами и разработчиками.
- Инструменты и методики, позволяющие сэкономить время: от бесплатных SaaS до человеческих пороков.
Вредные советы по Scrum
Я расскажу несколько реальных историй про внедрение Scrum, где встречались большие проблемы, а иногда и полные провалы. Поделюсь советами как их избежать или как выбраться, если избежать не удалось
Как строить продуктовые команды ориентированные на человека?
"Казалось бы что сложного в том, чтобы нанять нужных специалистов, поставить им конкретную задачу, согласовать сроки и ждать заветного релиза?
На самом деле - ничего. Только на практике, получается что реализованный функционал не всегда про пользователя. Дьявол в деталях, которые не получится предугадать на сто процентов.
Нам пришлось набить десятки шишек, чтобы понять как строить продуктовую команду таким образом, чтобы каждый ее участник понимал, что конечная цель - не таска на проде, а решение реальной боли реального человека.
Кроме того, оказалось что когда команда понимает какая боль решается это экономит уйму времени на поисках и проработках решений. Теперь хочется поделиться наработанными подходами, чтобы в мире стало больше человеко-ориентированных команд."
The #1 Strategy to Prevent or Fix Zombie Scrum
"Scrum is HUGE! It’s massively adopted by organizations. That’s of course awesome! Except for the fact that many organizations and teams think they’re doing Scrum, while they’re not. Sure, they’ve got all the Scrum roles, events, and artifacts in place. But there’s no working software at the end of the Sprint. There’s no drive to improve. No involvement of customers and users during development. This might look like Scrum from the surface. But it isn’t. This is Zombie Scrum, and we need to stop it!
During the presentation, you’ll learn more about the causes and symptoms of Zombie Scrum. Even more important, you’ll discover the #1 strategy to prevent or fix it! "
Liberating Structures - a social technology fit for our times
"Body - Ever heard that communication problems are the topmost issue that various companies face? Technological progress made it possible to do many incredible things, though it did not really chang our culture of communication.
Fortunately, we have some social technologies that make it possible to truly include and unleash everyone into shaping their work, life and environment.
Enter Liberating Structures, a modern paradigm for communication!
We invite you to take part in an interactive workshop during ScrumDayUkraine, where we will give a brief intro on what exactly are Liberating Structures and then hop right in into practicing different techniques!
The precise and yet ambiguous issue at hand that we will discuss during the workshop is:
""How to truly include and engage everyone in your own environment into shaping their work and life?"""
Liberating Structures - a social technology fit for our times
"Body - Ever heard that communication problems are the topmost issue that various companies face? Technological progress made it possible to do many incredible things, though it did not really chang our culture of communication.
Fortunately, we have some social technologies that make it possible to truly include and unleash everyone into shaping their work, life and environment.
Enter Liberating Structures, a modern paradigm for communication!
We invite you to take part in an interactive workshop during ScrumDayUkraine, where we will give a brief intro on what exactly are Liberating Structures and then hop right in into practicing different techniques!
The precise and yet ambiguous issue at hand that we will discuss during the workshop is:
""How to truly include and engage everyone in your own environment into shaping their work and life?"""
Objective-Subjective Prioritisation
Why is it so hard to prioritise? Negotiating priorities is all too common and expensive, where a group of diverse profiles with different agendas try to agree on what's most important, investing a lot of time and energy and making no-one happy. What's the problem? Each person prioritises subjectively, in their own context and following their own beliefs and interests. People decide what's most important based on their own arguments. When is something too expensive or too long?“ Those are undefined concepts and subjective for each person. This talk expects to take advantage of that subjectivity and turn it into collective objectivity.
Как гигантская компания можетзапускать тру стартапы и зачем ей тогда Agile-коуч?
"Хотите честно? Меня совершенно не волнует, что внедрила ваша компания: Скрам, Канбан или особую версию мутанта собственного изобретения с хитрым именем SAFeLeSSru. В подавляющем большинстве случаев, если это гигантская классическая корпорация, вы получаете красивые слайды, СкрамНо на местах, трайбы, как у Spotify, и все ту же скорость черепахи с точки зрения развития бизнеса. А вот настоящей тру-гибкости как не было, так и нет (если не считать классного промоутинга отдельных карьеристов и вкусных контрактов для консалтинга). И грустно, и скучно, и никакого челенджа.
А по сему вашему вниманию предлагается абсолютно нереальная, но меж тем реально случившаяся история, когда одна ну оооооочень большая и ооооочень традиционная компания взяла и научилась в своих стенах запускать тру стартапы. Прям вот невероятно быстро, гибко и задорно. И мне посчастливилось им помогать в этом.
Мне очень хочется верить, что такие истории что-то изменят и чуть больше компаний задумается о том, чтобы не симулировать Agile, а действительно серьезно и системно идти в изменения, понимая, насколько много от этого можно выиграть.
В общем, приходите! Только правда, только хардкор!"
Наталья начала свою карьеру разработчика еще в 2005 году. Она экспериментировала с различными ролями в технике и большую часть своей карьеры проводила работая в распределенных многофункциональных командах, строя продукты, которые любят клиенты.
Наталья имеет большой опыт управления командами в небольших стартапах, а также тренерских команд в зрелых корпоративных условиях. В настоящее время Наталья работает техническим менеджером в компании iZettle
Наталья была одной из первых сторонников культуры Continuous Delivery and DevOps и считает, что лучший способ добиться успеха — это создать команду страстных людей, которые заботятся друг о друге и работают над совместными результатами самоорганизованно.
Teams are immutable, which means that every time someone joins or leaves, you have a new team, not the changed team. But what are the most common ways of forming the teams? In most of the cases it’s a managerial selection. The truth is people work best when they have a choice over what they work on and who they work with. Self-selection might be one of the best facilitation techniques to help whether you are forming new team or reorganising the old one. In this talk Nataliya, experienced Engineering Manager and Agile Coach, will share and retrospect her experience of conducting self-selection workshop as a part of the department reorganisation process.
Более 12 лет опыта в сфере информационных технологий, работал с разными бизнесами: индустрия путешествий, финансы, электронная коммерция, промышленный сектор, ритейл. Занимаюсь консалтингом и производством для средних и крупных компаний, программ и проектов.
Скейлед Аджайл: трансформация vs адаптация
В данном докладе я расскажу историю Компании X, которая строила пусть от традиционной модели разработки к гибкой. Путь протекал через инженерные преобразования модели релиза продукта, разворачивания в продуктовом контуре и контроля потерь. Эта работа являлась основным стимулом к изменению модели сбора и обработки требований, распределению работ между командами и в конечном счете привела к сдвигам в моделе бюджетирования, работы с вендорами и собственными командами, смене парадигмы метрик и телемитрии, что дало в конечно результате улучшение временных показателей вывода продукта на рынок и реации на обратную свзяь со стороны клиентов и пользователей.
Из моделей гибкой и гибридной разработки мы поговорим про релизные поезда, трайбы, потоки создания ценностей, единый бэклог, работу с требованиями в эко-системе Atlassian, а также инженерных практиках.
Приходите, надеюсь будет полезно.
Мехмет Йитмен — организационный консультант/тренер по менеджменту и технологиям. За последние 10 лет поработал с более чем 400 командами и 30 компаниями в таких отраслях, как телеком, финансы, банковская сфера, страхование, E-Commerce, логистика, разработка ПО, технологические стартапы и другие. В частности, в Vodafone в Турции он возглавлял Аджайл-трансформацию, был активным участником работы Центров совершенствования Аджайла и поддерживал операционные компании в Турции, Катаре, Великобритании, Египте, Германии и Кении.
Автор бестселлеров »Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi» и “Scrum: Usta Sorulara Uzman Cevaplar”. Основатель AgileTurkey.org, крупнейшей Аджайл-организации в регионе, которая поддерживает рынок IT и помогает компаниям создавать более успешные проекты. Также Мехмет активно поддерживает тематические организации и сообщества: Agile Middle East, Agile Bosnia и Agile Greece. Как предприниматель был отмечен среди молодых звезд бизнеса в рейтинге Fortune Turkey 40 Under 40 for между 2011 и 2015 годами.
We have been experiencing a radical change in terms of market dynamics and economic models for the last few decades. In fact, we are shifting from a world where giant companies are kings to a world where clients are kings, in other words, from a production-oriented world to a new service-based world. This radical and great change also affects the company structures and ways of doing business. Today, companies are trying to pull away from the old concept of the huge, pyramid organization dominated by hierarchy and bureaucracy which was the norm in the 20th century. However, this is not an easy transformation. So much so that, when we compare the old business model and organizational structure to the agile approach, it is almost impossible to find something in common between the two. Therefore, this transformation process is a challenging and error-prone journey. In order not to repeat the same mistakes, let's discuss together some common blockers that we encounter and try to come up with some practical solution proposals.
- Certified Scrum Master
- Certified Professional Scrum Master
- Certified AgilityHealth Facilitator
- Certified LeSS Practitioner
- SAFe® 5 Program Consultant (SPC)
"Чей Agile сильнее, и как вообще измерять аджальность команд? Этот вопрос часто ставит в тупик даже продвинутых профессионалов.
Нужно ли вообще как-либо измерять Agile в организации и, если да, то как именно?
Как это выглядит на практике на уровне команд и на что стоит обращать внимание? А самое главное, как сделать измерения объективными не слишком субъективными?
Какие критерии стоит применять при выборе подхода, чтобы способствовать дельнейшему развитию Agile трансформации и достижению целей организации?
Ответы на эти вопросы в сочетании с разбором кейсов реальных организаций позволит вам по-другому взглянуть на процесс Agile трансформации и сориентирует в выборе эффективных инструментов оценивания."
What are the characteristics of a good Scrum Team? Are you willing to be a Product Owner or Scrum Master? are you wondering about the maturity of your development team? This talk will give you insights about how the evolution of the development team, scrum master, and the product owner.
"Imagine that your company won a bid and was selected, as a technology partner for a large investment bank with its core business in the UK and headquarters in the US. Your company is full of talented, well-educated, full-stack developers that are versatile in various technologies and functional domains.
A client-company wants your company to take on development of a large product (on-line trading platform) that is meant to generate millions of dollars in revenue, quarterly. But there are some additional conditions....
A client-company had a lot of experience, dealing with far-off-shore outsourcing firms, promising golden mountains under a blue sky, but then delivering poor quality software, while overrunning expected costs and providing a low transparency of their process. Along the way, a client-company was hurt, more than once, relying on big consultancies with complex, so-called ""agile"" scaling frameworks.
A client-company wants to try something different....
This time around, a client company wants to have full transparency into the process and have delivery of potentially shippable product increment (PSPI) every sprint, as well as have a close interaction with their technology partners. A client-company was able to identify a real Product Owner who will spearhead this effort and who wants to use Large-Scale Scrum (LeSS).
Does your company understand Scrum down cold? Does your company understand Large Scale Scrum (LeSS)?
Option 3 on this graphic:
https://less.works/img/framework/who-is-the-product-owner-in-different-types-of-development.pdf
Does it have very seasoned Scrum Masters on staff, who can coach teams during LeSS product development effort?
Can you make this first partnership with a new client into a success?"
Магдалена Фирлит — профессиональный тренер Scrum.org и имеет еще несколько тренерских сертификаций. Она также работает как Аджайл-коуч, ментор, коуч по жизненным и бизнес-вопросам.
У Магдалены более 20 лет профессионального опыта, из них 13 — в ІТ-сфере. Она специализируется на Аджайл-трансформациях и поддержке бизнеса разного масштаба в период изменений. Магдалена проводит курсы и воркшопы по Скраму, Канбану и soft skills, а также выступает на конференциях, митапах и в профессиональных сообществах и проводит профессиональное обучение. www: http://magdalenafirlit.com
"How organizations prevent themselves from being Agile
Goal: To cover (or uncover) three common anti-patterns during Agile adoption by organizations.
There are many common anti-patterns I observed in organizations during implementing Agile mindset and Scrum framework. Let’s focus on three of them. What you would do to avoid these anti-patterns? Some advice is included!"
UX work in Scrum – workshop
Teams tend to separate UX work from coding and testing. How to combine work together and deliver the potentially releasable Increment each Sprint? What is the most important in value delivery? What tools and practices can UX use to improve business outcomes, help a Product Owner and focus on collaboration with users along with teams.
"Почему команда является таким важным элементом в успехе применения Скрама.
Что мешает командам становится ""зрелыми"".
4 практических совета как сделать команды более ""взрослыми"" и ""сильными""."
Scrum at Scale - the natural evolution of Scrum
The key to a successful agile transformation is to accept the reality and start with what you know taking small steps that will have great impact. If we take a look through the agile window of history, we will see a lot of cases of agile transformations of all kind of organizations that either failed or succeeded.
There are many reasons why an agile transformation could lead to a total organisational disorder and eventually to a fatal failure wasting money, time, opportunities and of course the trust towards the decision making process.
Let’s navigate through the Scrum@Scale guide and via some case studies understand the key points of an agile transformation.
С 2009 года Валентин увлечен созданием эффективных команд разработчиков и организаций. Методом проб и ошибок он пришел к успеху в создании отличной команды. Забота — это такая простая концепция, но этот важный момент часто упускается из виду. Тем более в аутсорсинге. Если вы привязываетесь к коллеге или проекту, если через шесть месяцев вы расстаетесь? Валентин считает, что необходимо создать культуру, в которой отстаивают «наплевать». Эта концепция является краеугольным камнем любой Аgile трансформации.
Вместе мы рассмотрим успешные примеры таких культур, проанализируем случаи, когда дела пошли наперекосяк, и поделимся советами о том, как создавать отличные команды, которые приносят двойную ценность своим клиентам.
Together, we'll explore successfull examples of such cultures, analyze cases where things went haywire and share tips on how to build offshore teams that bring added value to their customer by "giving a damn". We'll learn about selecting and fostering the team, manage your client while the team learns to care and why you should give a damn about all this.
Ситуация отбросила многие команды на этап шторминга. Классические советы не рассчитаны на такое стечение обстоятельств. Несколько лайфхаков, как сохранить команду.
Цель, OKR, видение, миссия, драйвер, эпик, BAG. Можете ли вы спонтанно объяснить различия между этими терминами? Большинство людей не могут. Легко запутаться в том, что означают эти термины и в каком контексте каждый из них полезен. По сути, все они описывают то, что кто-то хочет достичь.
Agile предлагает несколько идей о работе с целями и планировании - от уровня портфолио до ежедневной работы.
А как насчет целей? Кто и когда определяет и отслеживает их?
Поговорим о целях, инструментах impact mapping и example mapping и о немного о том, что измеряет скрам мастер в этом всем.
Agile Transformation Path of Raiffeisen Bank Aval
Scrum and various Agile scaling frameworks focus on importance of Product Owner role, cross-functional "two-pizza" teams and technical excellence, however, each organization goes its own way to put these principles to life.
In this talk, we will focus on how the largest private bank in Ukraine (Raiffeisen Bank Aval) uses different marketing and product management tools to get from feature-centric to customer experience-centric product development and put product discovery process as a parallel stream to product delivery. We will also talk openly about IT, business and organizational structure challenges we are facing during Agile scaling.
You will learn how splitting the whole change-the-business portfolio into value streams and product/service teams helps in enabling entrepreneurial mindset and moving from project-focused to product-focused development.
You will also learn about the transformation process, or what does it take to define product owner role properly and change their mindset from subject matter expert to entrepreneur stance.
Agile Transformation Path of Raiffeisen Bank Aval
Scrum and various Agile scaling frameworks focus on importance of Product Owner role, cross-functional "two-pizza" teams and technical excellence, however, each organization goes its own way to put these principles to life.
In this talk, we will focus on how the largest private bank in Ukraine (Raiffeisen Bank Aval) uses different marketing and product management tools to get from feature-centric to customer experience-centric product development and put product discovery process as a parallel stream to product delivery. We will also talk openly about IT, business and organizational structure challenges we are facing during Agile scaling.
You will learn how splitting the whole change-the-business portfolio into value streams and product/service teams helps in enabling entrepreneurial mindset and moving from project-focused to product-focused development.
You will also learn about the transformation process, or what does it take to define product owner role properly and change their mindset from subject matter expert to entrepreneur stance.
Ми поговоримо про нюанси та специфіку сервісних компаній. Які нюанси виникають при співпраці з клієнтами в стані Agile трансформації та змін. Що працює, а що не працює на практиці. Будемо говорити про практичні навички, та інструменти, які допомагають проходити турбулентні періоди, та періоди змін разом з командою на прикладі реальних проектів та мого досвіду. Поговоримо про те як будувати комунікації з командою та з замовником, які ролі потрібні для успішної роботи.
Сертифицированный медиатор, семейный медиатор, член Национальной Ассоциации Медиаторов Украины и Асоцации Семейных Медиаторов Украины, владелица частной адвокатской практики, семейный адвокат, специалист в области права с 14-летним опытом. Анжелика является специалистом по работе с конфликтами и мирного разрешения споров. В своей профессиональной деятельности руководствуется принципом: «нет ничего ценнее отношения между людьми — на них все построено». Автор мастер-классов и лекций по семейной медиации, имеет собственный проект по работе с детьми в школах на тему их эмоциональных компетенций, конфликтологии отношений и навыков бесконфликтного общения. Автор статей и публикации на страницах всеукраинских изданий «» ELLE Ukraine «,» Единственная «, автор-спикер международного форума Community Mediation Forum International. С 2018 года прошла обучение в Украинском Центре медиации, в Международной академии непрерывного обучения и Международном Научно-техническом Университете им. Ю. Бугая, на спец.курси от медиатора Гейдельбергского университета по медиации Дагмар Леглер. Имеет постоянную практику медиатора и сотрудничает с социальными службами по защите прав семьи и детей г. Киева. Что научатся делать и чем полезна лекция? Участники воркшопа получат знания о том: — как возникает конфликт? Что является «топливом» для конфликта? Примеры конфликтогенов и триггеров — как наши эмоции связаны с нашими потребностями? Как это использовать на результат — что такое «моя» правда и «твоя» правда? Как по этому найти поле для хороших решений? — какие существуют правила бесконфликтного общения? — три очаровательные вопрос, как Медиационное инструмент, выведут любой конфликт из тупика! — несколько практических техник, которые помогут в построении экологического общения и поиска эффективных решений для работы команды. Каждый получит задание, а самые смелые — получат возможность услышать экспресс-анализ от спикера по результатам выполненного упражнения.
Медіація, як ефективний інструмент побудови комунікації в команді
Медіація є ефективним гнучким способом вирішення конфліктів між його учасниками, в якій нейтральний посередник(медіатор) допомагає сторонам визначити потреби та інтереси, пристосуватись до вже змінених обставин та віднайти рішення, які задовольняють інтереси кожної сторони.
Медіація допомагає вирішити конфлікти з побудовою стосунків та бачення комунікації в майбутньому. В процесі переговорів медіатор працює з емоціями кожної сторони, допомагає почути один одного, зрозуміти та відчути важливість інтересів один одного, зрозуміти, що сторони є “партнерами по конфлікту” та побачити дійсні базові потреби та інтереси за тими емоціями, які супроводжують комунікацію сторін.
Що важливо — що всі рішення сторони приймають самостійно, без жодних рамок та обмежень. В процесі вирішення конфлікту учасники не обмежені лише формальною ситуацією та своїми принциповими позиціями — баченням кожною стороною своєї власної “правди”, всі питання один до одного можуть стати предметом обговорення та вирішення в процесі медіації.
Як відомо, жоден конфлікт не про те, про що він насправді. А ще Сократ говорив: “Заговори до мене, щоб я тебе побачив”. Тому в медіації важливий діалог і бачення ситуації кожним, а медіатор за допомогою інструментів та медіаційних технік допомогає сторонам “підсвітити” їх сліпі зони комунікації, почути те, що заховане під фразами-образами, тригерами, за емоційними реакціями. І вже побудувати щось важливе на принципі задоволення потреб кожного. Магія медіація в тому, що ми працюємо зі стосунками та трансформацією стосунків між людьми, на яких потім базуються всі професійні досягнення, клімат в колективі та принцип “я — адвокат своєї компанії”.
Improving digital products with Service Design Blueprint
Customer Journey Map is undoubtedly a great approach to understand and improve all the touchpoints with your customer and drive more engagement. With the Service Design Blueprint, we get a step further and connect the dots between what is on the front stage and visible for the customer, and what is behind the scenes - processes, systems, actors and policies. There are multiple benefits of blueprinting your service such as failure analysis, identifying bottlenecks, clarifying interactions and reducing the silos. Also, it can help you to rethink the future of your business by changing mindset from product-based to service-based, building new organisational structures and capabilities. In this talk, Nikolay will give you an introduction to Service Design blueprinting, explain the difference with Customer Journey mapping and highlight both tactical and strategic benefits of using the approach.
Антону есть что рассказать о Аджайл, потому что у него есть 7 + лет практического опыта в разработке и преобразовании (Гибкий масштабирование) процессов (LeSS, Scrum, Kanban, предназначены для пользователя модели).
Антон предлагает Рассмотрены сбалансированный коучинг для Улучшение команд, а также несколько (анти) шаблонов, которые достаточно часто встречаются в реальном жизней в скрам-мастеров и agile-коучей. Також поработать на конкретными кейсами можно найти баланс между вызовом для команд и оказания им помощи.
Я пропоную розглянути декілька (анти-)шаблонів, що досить часто зустрічаються у реальному житті у скрам-майстерів і agile-коучів. Ми також попрацюємо на конкретних кейсах як можна знайти баланс між викликом для команд і наданням їм допомоги
Senior Business Analysis Manager и Delivery Manager @EPAM, Соучредитель и консультант @ E5. Выступая в качестве Business Analysis и Product Management department head, а также Project Manager и Scrum Master а нескольких проекты (включая волонтерство для Diia). Создатель Agile сообщества и лидер, Agile амбасадор. Global Business Analysis Practice Со-руководитель, основатель и лидер сообщества BA. Проводит тренинги по бизнес-анализу, гибким методологиям и управлению. Консалтинг проектов по бизнес-анализу, product management и Agile процессам. Соруководитель сообщества ITKaizenClub в Киеве. SСпикер на нескольких украинских конференциях. — Leading SAFe® certified — Certified SAFe Product Owner / Product Manager — Certified ISPMA Product Manager — Agile Team Facilitation certified — Certified Scrum Master — UA IT Awards — Business Analysis 2014 winner
Робота в рамках державних проектів вважається доволі «плановою» та не зовсім Agile, проте все змінюється, коли ви працюєте волонтером. І, як завжди, коли ви приймаєте вибір щодо підходу роботи, є свої плюси і мінуси. У цьому виступі хотів би поділитися, як наша розподілена команда волонтерів створила мобільний додаток для Міністерства цифрової трансформації - Дія. З якими проблемами ми стикалися і як конкретно ми їх вирішували (або змирялись 🙂 )
- яка була команда та процес
- чим розподілена команда волонтерів відрізняється від вашої звичайної команди
- як працюють процеси Agile в такому проекті
- як вихід в прод працює для мобільних державних додатків
Долучайтесь, подискутуємо.
Игорь Соколов Последние 10 лет строит свои и чужие бизнесы в интернете: — Первый ПМ в B2B стартапе, где прошел путь от пре продакт-маркет фит до лидера рынка за 2 года — Head of Product линейки медийных продуктов с суммарной аудиторией в 100 млн MAU — Product Manager SaaS продукта с аудиторией в 20 млн пользователей в день — Основатель Goort — комьюнити лидеров продуктовых компаний — Преподает продуктовый менеджмент в образовательной платформе Projector — Консультант по процессам в продуктовых организациях
Как не быть дата-дривен и быть счастливым
Игорь развеет миф о том, что существуют компании, где решения принимаются на основе данных. Рассмотрит модель зрелости данных в компании.
Наталия Романенко – организационный коуч, бизнес-тренер, учредитель Business Coaching School UA.
Собственник ТМ HR-LAND (сообщество менеджеров, работает с 2006 года).
Наталия специализируется на развитии управленческих и лидерских компетенций, коучинге руководителей, стратегическом командном коучинге.
Автор концепций и методик: «Рамка обратной связи», «4 стиля коммуникаций в менеджменте», «Развивающие назначения», SELF- DISCIPLINE, «Лидерский потенциал», «Матрица самооценки».
Сертификация ECF: «Management Coaching», «Coach training»,«Management competency coaching».
С 2009 года проводит обучение коучингу и менеджменту на сертификационных курсах, за это время обучение прошли представители таких компаний: SAP, Hilti, Samsung, adidas, Microsoft, Prom UA, Vodafone, Luxoft Ukraine, Hyatt Regency Kyiv, SolidOpinion, Юрия-Фарм, ФК Шахтёр, TEVA, МТА-Мультимедиа, Ciklum, Укрпошта, Beetroot, EPAM, КРОК, ПРОФИ СТРОЙ, Ferrero, Lohika, ТМ Приправка, Old Fashioned Radio,ПАО Проминвестбанк, Glowberry, METRO Cash & Carry, ЛАСПИ, UNIQA, АХА Страхование, Cogniance, Lifecell, SB Tech и др.
УПРАВЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. Workshop для лидеров команд
1. Принципы управление командной и персональной ответственностью. Зоны роста лидера
2. 7 способов снятия ответственности, маркеры их определения
3. Коучинговые беседы и модели ТА как инструменты управления ответственностью
4. Базовый алгоритм проведения коуч-сессий START
5. Тест и ключи для самокоучинга «Личная ответственность лидера команды»
Мастерская проводится в формате командного коучинга, каждый участник протестирует авторскую технику Наталии Романенко и получит стартовый план работы со своей командой в области управления ответственностью.
6 лет опыта в управлении IT проектами на позициях Project Manager, Scrum Master, Delivery Manager в outsource и продуктовых компаниях. Лектор школы Projector. Последний год работала в Латвии, выступая куратором agile трансформации в продуктовой IT компании.
Последний год работала в Латвии, выступая куратором agile трансформации в продуктовой IT компании. Вдохновитель, фасилитатор и servant leader, помогающий командам раскрывать и развивать свои таланты в поддерживающей и мотивирующей рабочей среде.
Scrum - легковесный и простой для понимания фреймворк. Именно поэтому после посещения тренинга по Скраму чувствуешь себя супергероем, который спасет мир, ровно до тех пор, пока не переступишь порог офиса и встретишься лицом к лицу с суровой реальностью: устоявшейся культурой своей компании, организационной структурой, устойчивой к переменам, скептическим отношением, нехваткой поддержки вышестоящего менеджмента и опыта в эджайл методологиях и практиках у коллег в целом. С такими вызовами сталкивается множество инноваторов и агентов изменений во многих компаниях, поэтому хочу поделиться своим кейсом и опытом:
- Как внедрить Scrum, когда гибкие методологии не используются в компании и не являются частью ее культуры
- Как получить поддержку руководства, коллег и сделать так, чтобы трансформация стала общим делом и целью для распределенной команды разработки в 30 человек и тех, кто с ней взаимодействует
- Как трансформировать традиционные команды в кросс-функциональные и дальнейшая поддержка этих изменений
Ральф считает, что люди имеют значение в каждом проекте. Навыки людей, как они работают вместе, как они себя чувствуют и кто они такие. Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Management 3.0, это всего лишь инструменты или платформы, которые существуют, чтобы помочь людям.
Он работает в сфере информационных технологий с 1997 года. У него были разные должности: разработчик программного обеспечения, тестировщик, Scrum Master, Agile Coach, руководитель группы, менеджер и вице-президент по разработке программного обеспечения. Больше всего ему нравилось работать с людьми, улучшать процессы и среду, в которой они работают.
Он специализируется на коучинге по менеджменту и лидерству, Agile коучингу и поддержке организационного развития.
Он является активным членом сообщества Agile и делится своими знаниями и знаниями, выступая на конференциях и публикуя сообщения в блогах. В последние годы его приглашали в Agile Prague, Agile India, XPDays и Agile Lean Ireland, например.
Как генеральный директор Management 3.0. представляет свою программу по всему миру, где это необходимо. Убедиться, что владельцы Management 3.0 регулярно обновляются. Помимо генерального директора он также отвечает за управление контентом Management 3.0.
Teams!
Teams are becoming a basic building block for many contemporary business organizations, with one survey finding 68 percent of Fortune 1000 companies using self-managing teams” - Lawler, Mohrman & Ledford
Поддержка программы чтения с экрана включена.
Didem Orkun: Agile Studio Product Owner / Head of Agile PMO
Опытный ИТ-специалист с опытом работы в промышленной инженерии. Участвовала в крупных трансформационных, таких как слияние двух компаний.
Имела опыт работы в сфере образования, ритейла и в финансовой сфере.
В течение последних двух лет возглавляла Agile трансформацию в TEB Information Technology Group, как член Agile Studio.
Вечный ученик, Рассказчик, Агент перемен, Евангелист Agile культуры в TEB и BNPP Group.
This is the agile transformation story of a financial institution in Turkey, TEB- JV of BNPP Group, which has a vision to become a leader among the medium-scaled banks; to offer high quality service provision to its innovative customers and create sustainable profits for its shareholders.
This story will talk about the wisdom and insights on “try & keep’s ”, “think twice, re-adjust’s” and “never ever’s” experiences obtained in an environment with 40+ Scrum Teams in 19 months by garnishing with Portfolio Agility, establisment of an Agile Studio and initiation of an industrial way of coaching.
A journey designed to put agile into practice in an agile way with more than 1000+ people involved and with the great support of Agile Catalyst Community of BNPP Group.
Алекс имеет более 20 лет опыта работы в качестве эксперта и менеджера по технологиям.
Алекс имеет опыт работы в сфере исследований и разработок и управления в ведущих ИТ-компаниях и образовательных организациях, таких как корпорация Intel, Калифорнийский университет в Сан-Франциско и т. Д.
Алекс имеет опыт работы в сфере телекоммуникаций, оборонных технологий, системного моделирования и разработки программного обеспечения.
Преимущества и вызовы мультикультурной среды в IT-компаниях: 4 совета
Мультикультурная среда — это разнообразие этнической, гендерной и социальной принадлежности людей в компании. К работе в такой среде есть много подходов, будь то в планировании, принятии решений, стиле общения, управлении конфликтами или лидерстве.
За 19 лет жизни и работы в Израиле и США я убедился, что мультикультурная среда может быть приятным и полезным опытом. Но опыт этот полон вызовов.
Мы поговорим о сильных и слабых сторонах мультикультурных компаний, разнообразии в талантах, навыках и командах.
Ahmet Akdag: agility consultant, co-founder @acmagile, co-founder @agileturkey,
Managing Partner. PST, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PSPO-II, PSD, CSM, CSP, SAFe Agilist, Консультант программы SAFe Ахмет является консультантом и сертифицированным тренером Scrum.org и SAFe, помогает организациям в Аджайл трансформациях. Является одним из соучредителей / спонсоров многих ассоциаций Agile в своей среду, как Agile Turkey, Agile Middle East, Agile Greece и Agile Africa, он также сотрудничает с некоммерческими организациями.
Ахмет помогает организациям правильно адаптировать Scrum, Kanban и другие Agile процессы, обучая основам всех уровней в организациях, обучая менеджменту, команды и помогает разрабатывать организационные принципы, практики и инструменты для Agile корпоративной.
Участвуя в более чем 20 крупных организационных проектах по преобразованию Agile и обучив более 400 команд на малых и крупных предприятиях, опыт Ахмета в области управления и проектирования инфраструктуры позволил ему создать высококачественные решения и лучшие практики для масштабирования Agile в соответствии с фундаментальными принципами Agile-процессов. Он занимается коучингом и консалтингом в компаниях, обладающих обширным ноу-хау и опытом как в области Agile, так и в области процессов.
This is the agile transformation story of a financial institution in Turkey, TEB- JV of BNPP Group, which has a vision to become a leader among the medium-scaled banks; to offer high quality service provision to its innovative customers and create sustainable profits for its shareholders.
This story will talk about the wisdom and insights on “try & keep’s ”, “think twice, re-adjust’s” and “never ever’s” experiences obtained in an environment with 40+ Scrum Teams in 19 months by garnishing with Portfolio Agility, establisment of an Agile Studio and initiation of an industrial way of coaching.
A journey designed to put agile into practice in an agile way with more than 1000+ people involved and with the great support of Agile Catalyst Community of BNPP Group.
Независимый Scrum caretaker
Гюнтер Верхейен — опытный практик Скрама (с 2003 года). После длительной работы консультантом он основал собственную компанию Ullizee-Inc. Гюнтер был партнером Кена Швабера, одним из творцов Скрама и управлял Professional Scrum series в Scrum.org (в 2013-2016 годах). В 2013 году вышла его книга “Scrum — A Pocket Guide”, дополненное издание которой появилось в этом году. Гюнтер работает с людьми и организациями как независимый Scrum Caretaker (смотритель Скрама).
"Engagement is (the) key"
Scrum drives us toward increasing the value we deliver. Although ‘value’ in itself is hard to quantify, we can measure and improve how we effectively deliver value. “Team Engagement” is the most ignored aspect of ‘value’, yet one where huge gains can be made to increase the ability to deliver value.
Barış Bal serves ACM as Managing Partner, Agile Coach and Trainer. He provides organizational transformation and adoption consulting as well as training in various aspects of Agile, Scrum and Kanban by putting together his theoretical and practical knowledge. Also, he has passed many certifications: PSM I, PSPO I, CSM, CSP, DevOps Foundation, Management 3.0, KMP I.
Barış’s background includes 10+ years expertise in IT domain. He has worked for entrepreneurial and enterprise companies in IT, Telcom and Defence sectors in many diverse roles, such as Scrum Master, software engineer, analyst, Project manager etc.
Barış is a regular speaker at national conferences, has a top Agile blog in Turkey which is www.scrumturkey.com, creator of www.agilesparrow.com and the Leader of Ankara JUG.
Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks
Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.
Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.
Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks
Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.
Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.
За более чем 20 лет Одед побывал в ответственных управленческих ролях, в том числе директора по информационным технологиям (CIO) и Vice President Project Management в крупной международной компании. В этот период он был сфокусирован на кризисном менеджменте и обучении по менеджменту проектов.
Навыки проджект-менеджера Одед сочетает с экспертизой по внедрению Скрама и масштабированию Аджайла, а также богатым опытом проведения тренингов.
Одед имеет квалификацию Professional Scrum Trainer. Он получил диплом MBA в Манчестерском университете, а по организационному консалтингу — в университете Бар-Илан.
Agile Transformation - the Next Level From IT Agility to Business Agility
Business agility or organization agility is one of the important trends in today’s business world.
Consequently, Agile practices used so far in fields of IT and SW development, are now utilized across
the whole organization.
Today’s market competition generates frequent business changes to which companies have to adapt
quickly. In the VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) world, many organizations
may find themselves out of business because “the fast eats the slow” (not the “big eats the small”).
It’s therefore imperative that organizations devise new strategies.
These strategies are not about robustness but rather about the ability to adapt quickly to the
changing market environment and be able to compete based on changing market’s needs.
This presentation will present a short and focused view on one of the most important initiatives
organizations should take in order to survive in this market. We will discuss What Business Agility is
and what it is not, Why it is so important and How to overcome the challenge of organizational silos
and hierarchy and be able to “Organize Around Value”.
In the past year, I had the opportunity to work with several companies and support them in this
agility journey. I’ll provide examples from two such cases: one is a large semiconductor
manufacturing company, the other a startup that grew fast to a mid-size company (more than 100
people). Each one wished to improve agility in order to be able to act faster in the marketplace.”.
We will discuss the challenges, the barriers and the way those organization moved forward to
improve agility so that the audience of this session will be able to rethink the way agility can work
for them in their organization.