SEASON V — 18 ГРУДНЯ 2021

ScrumDayUkraine 2021: онлайн-практика

Цю конференцію ми повністю присвячуємо ремоут-співпраці в умовах пандемії. Уперше ScrumDayUA пройде в форматі онлайн-воркшопів та доповідей. Мінімум теорії, суцільна практика. Доєднуйтеся!

ScrumDayUA 2021 — вже зовсім скоро

Незважаючи на труднощі, пов’язані з пандемією, дистанційку і невизначеність сьогодення, ми проведемо ScrumDayUA у 2021 році. Уже вп’яте!

Скоро буде програма, а поки… не плануйте на 18 грудня нічого, крім скраму ️‍🔥

Адже на вас чекає день гарячих дискусій, енергійних фасилітацій і професійного саморозвитку. Усе, як ви любите ❤️‍‍

ScrumDayUkraine 2021 це

Найкращий Scrum Openspace України під егідою Scrum.org, наразі в онлайні.

Зустрічі, воркшопи, фасилітації й живе спілкування з професіоналами з аджайл-сфери про майбутнє галузі в контексті пост-пандемічної ситуації, зміни у зв’язку з ремоутами та багато іншого.

До нас під’єднаються круті аджайлісти з трьох материків. Буде синхронний переклад на українську мову, тож навіть якщо your English is not so perfect — ви зможете повноцінно слухати кожну доповідь і брати участь у воркшопах.

ScrumDayUA – онлайн-конференція зі Scrum, Agile та менеджменту. Вам буде цікаво, якщо ви:
  • втомилися працювати з невмотивованими командами
  • хочете переконатися в результативності аджайлу
  • відчуваєте труднощі комунікації й співпраці з зацікавленими сторонами
  • шукаєте, як підвищити ефективність своїх людей замість того, щоб роздувати штат
  • хочете провести аджайл-трансформацію без зайвих помилок
  • бажаєте ефективно працювати з беклогами, кастомерами, командами і вимогами
  • бажаєте систематизувати знання і прокачати навички у скрамі та менеджменті
  • будуєте бізнес, орієнтуючись на людей
  • шукаєте змін
  • або просто не вірите в успішний успіх 🙂
Програма
09:00
Вступ і правила

09:15
Тауфік Абдус Саттар

Що таке Agile Leadership Journey (воркшоп)

Глобалізація, автоматизація, регулювання, цілодобова мобільність та радикальні зміни суттєво вплинули на нашу роботу та життя. Лідери більше не можуть спиратися на патерни минулого, щоби бути ефективними. Тому ми створили Agile Leadership – адаптивне, надихаюче, дієве та ефективне керівництво для лідерів у ці складні, нестабільні та швидкозмінні часи.

Agile Leadership допомагає лідерам знайти натхнення, обізнаність, зосередженість та фокус, щоб вони могли по-своєму підвищувати ефективність організації, а також власну. Нехай ви виконавчий директор, менеджер першого рівня, десь посередині або маєте інший вплив на організацію, гнучке лідерство може підвищити вашу ефективність, навчивши вас об’єднувати, надихати, погоджувати та впливати на інших.

09:45
Магдалена Фірліт

Evidence-Based Management (воркшоп)

Evidence-Based Management (EBM) — це емпіричний підхід, що допомагає організаціям постійно вдосконалювати результати клієнтів, покращувати власні можливості і бізнес-результати в умовах непевності сучасного світу.

Цей воркшоп на годину занурить вас у світ EBM і, сподіваємося, надихне на подальше його дослідження. Звичайно ж, ми не покриємо всю тему за годину. Та після воркшопу ви як мінімум матимете уявлення, в якому напрямку рухатися та розвиватися.

10:35
Кава-брейк

10:45
Алекс Рейзер / Кирило Сітніков

Як зробити неможливе, або ж Справжній скрам в аутсорсинговій компанії (воркшоп)

Менеджери, що дають нечінкі інструкції, ліниві, тихі чи сором’язливі безініціативні розробники, проблеми з довірою клієнтів до аутсорсингової компанії… Якщо ви стикаєтеся з цими проблемами, наша доповідь для вас.

Якщо ви намагаєтеся створити справді самоорганізовані команди, орієнтовані на цінність, якщо ви хочете надихнути на ініціативу, навчити команду брати на себе відповідальність чи втримати клієнтів у тривалій перспективі, наша доповідь для вас.

Ми дамо вам практичні інструменти та приклади, як цього досягти. Ми покажемо вам відгуки від команди, клієнта й аутсорсингової компанії — усіх трьох учасників процесу. І доведемо: це не сон.

11:15
Слава Москаленко

Колективні рішення завжди виграють (воркшоп)

Процес прийняття колективного рішення вимагає високого рівня самоорганізації. Якщо зустріч відбувається в онлайн форматі – це створює додаткові труднощі і проблеми, пов’язані з дистанційкою. Загалом є три основні перепони до самоорганізації:

– Відсутність колективної зрілості в команді

– Відсутність мотивації, наприклад, коли колективні рішення переглядаються керівництвом або можуть бути взагалі відхилені

– Відсутність чіткого процесу досягнення консенсусу

NASA свого часу розробила гру, яка дала поштовх пройти через перепони становлення самоорганізації. Ця гра переконає навіть найзатятіших скептиків повірити в силу колективних рішень. А ми з вами навчимося проводити її в онлайн-форматі.

11:45
Олександра Бурменська

PMO офіс по-іспанськи: tips and tricks Agile-трансформації (доповідь)

Я проджект менеджер, і я переїхала до Іспанії більше року тому завдяки віддаленій роботі. Наразі я працюю в місцевій компанії як PMO, і тут мені доводиться менеджити не тільки людей, але й роботів. Якщо вам цікаво, як це — бути проджектом на ремоуті, як проводити аджайл-трансформації в реаліях дуже мультинаціонального колективу, і взагалі як вижити проджекту в умовах постійної маньяни — приходьте послухати 🙂

12:15
Юрій Козій і Світлана Тюгаєва

Залучаємо організацію до трансформації на ремоуті: від учасників команд до Членів Правління Банку (доповідь)

Розповімо:

  • як включити топ-менеджмент у виконання домашніх завдань із трансформації;
  • коучинг лідерів організації без їх запиту на це. Чи є в цьому сенс? І в чому взагалі є сенс?;
  • портрет драйвера організаційних змін — необхідні характеристики і кваліфікація;
  • секрети успішної взаємодії драйвера змін з коучами-консультантами.

Welcome on board!

13:00
Ланч

14:00
To be Announced

14:30
Богдан Місюра

Оцінка і підняття культурних племен у вашій організації (воркшоп)

Ми спробуємо визначити власний культурний рівень в рамках великого племені аджайлістів. Користуючись цим інструментом, ви зможете легко визначати рівні своїх колег за тим, як вони спілкуються між собою. Не доведеться шукати складні системи оцінювання: почувши кілька ключових фраз, ви зрозумієте, як краще спілкуватися з колегами відповідно до ситуації, що склалася.

Завдання сучасного менеджера – виводити колег на високі рівні. І ця методика пропонує конкретні рішення.

15:00
Стефан Уолперс

10 найгірших антипатернів скраму (доповідь)

Ми зануримось у безодню антипатернів Scrum — від поганих до найгірших, які лише можна уявити. Поговоримо про хибні причини переходу на Scrum і про lemon code, уявимо найгірше наповнення продуктового беклогу і знецінимо покровительство членам команди. А також обговоримо, що ви, як практик скраму, можете з цим зробити.

15:30
Піа-Марія Торен

The Agile People Coach. Майбутнє ролі HR та менеджерів (доповідь)

Поговоримо про те, як менеджери, HR-фахівці, люди, що приймають рішення в компанії, і рядові співробітники можуть впроваджувати гнучкий, рухливий, клієнтоорієнтований майндсет сучасних технологічних компаній, надихаючи колег і підсилюючи організації.

16:00
Кава-брейк

16:10
Богдан Онищенко

Як впіхнуть невпіхуєме: декомпозиція беклогу (воркшоп)

Якщо вам нерідко доводиться чути наступне:

– Та ні, в один спринт це точно не вміститься!

– Вже нема куди дробити, менших юзер сторі не буває.

– Воно ж єдине ціле, ніяк не можна розбити це завдання на дрібніші…

Тоді цей воркшоп для вас.

Ви дізнаєтеся, навіщо декомпонувати елементи беклогу, як це робити, а також власноруч випробуєте ряд ефективних методів, що неодмінно стануть вам у нагоді.

17:00
Іван Спресов

Адаптивна організація. Шлях трансформації

Ми поговоримо про труднощі, з якими зустрічається організація у складному середовищі, і про те, як можна ці труднощі подолати. Поговоримо про різницю між трансформацією й еволюційним розвитком організації. І головне, про фактори, що змушують організацію ставати на шлях трансформації, і про усвідомленість цього вибору.

17:30
Піт Беренс

Формувати культуру може кожен (доповідь)

Гадаєте, ваш вплив і влада змінювати культуру організації обмежені? І справді, топ-керівники можуть формувати культуру в ширшому значенні (як, наприклад, Сатья Неделла з Microsoft). Проте місцеві лідери формують культуру набагато гостріше! Адже більшість працівників йдуть із компанії через свого безпосереднього керівника, а не генерального директора.

На цій доповіді Піт розповість, як кожен формує свою мікрокультуру. А оскільки всі організації складаються з людей, єдиний спосіб сформувати культуру – це змінити мислення та дії цих людей. Включно з вами! Ми обговоримо, як кожен керує і як кожен може створювати навколо себе культурні бульбашки, щоб забезпечити гнучкіші методи роботи.

18:15
Кава-брейк

18:30
Колін Джонсон

Ретроспективи, засновані на даних (воркшоп)

Ретроспективи — це шанс для команди зібратися й обміркувати, як іде робота, а також визначити невеликі зміни, які можуть покращити ситуацію. Хоч ретроспективу нерідко починають з огляду ключової інформації від команди, та не слід недооцінювати дані, що народжуються як наслідок ретроспектив. То які дані збирати та як їх інтерпретувати, визначаючи найцінніші можливості для покращення?

Ми навчимося застосовувати інноваційний підхід, заснований на даних, до власних задач, визначаючи результат і вимірюючи його за допомогою канви ретроспективної гіпотези (Retrospective Hypothesis Canvas). Ми також вивчимо інструменти, що дозволяють формувати командну власність процесу, вносячи мікрокорекції в роботу. Цей воркшоп дасть вам усі необхідні інструменти, щоб зробити ретроспективи цілеспрямованими, ефективними й дієвими.

19:30
Юрген Аппело

Універсальна організація (доповідь)

Management 3.0, SAFe, модель Spotify і COVID-19: що далі? На цій лекції ми поговоримо про те, чим стане гнучкість бізнесу найближчим часом. Customer Experience (CX) і Employee Experience (EX) — це новий продукт сучасності. Гнучкі команди, що працюють звідусюди, заміняють статичні, що працюють в одному офісі. Масштабування справляється з усім цим, поєднуючи проривні інновації з динамічною структурою команди. Дорогу незавершеним задачам, OKR потоку і моделі unFIX!

20:30
Заключне слово

Спікери на ScrumDayUA 2021

Магдалена Фірліт

Магдалена Фірліт – скрам-майстер і аджайл-коуч, консультант, тренер, ментор, лайф- і бізнес-коуч (сертифікований тренер, аспірант ICF). На даний момент працює Agile Program Manager у Guidewire Software і незалежним консультантом з проєктів.

Магдалена займається гнучкими трансформаціями організацій і команд. Вона співпрацює з компаніями різного розміру і працює на всіх рівнях організацій.

Воркшоп: Evidence-Based Management

Докладніше
Алекс Рейзер

Agile Product Manager з більш ніж 7-річним досвідом практичного керування продуктами. Він прагне постачати цінність для бізнесу, працівників і користувачів за допомогою спеціалізованих, самоорганізованих продуктових команд, а також допомагає іншим на їхньому Agile шляху (PSPO II, Management 3.0). Алекс супроводжував команди та компанії у їх гнучкій трансформації. Він вірить, що уповноважені та мотивовані люди створюють чудові інноваційні продукти.

Сьогодні Алекс — Senior Product Manager у GlassesUSA, раніше працював у таких компаніях, як Kadabra, Netvertise, SB Tech.

Воркшоп: Як зробити неможливе, або ж Справжній скрам в аутсорсинговій компанії

Докладніше
Богдан Місюра

Досвідчений аджайліст, учень і друг Джефа МакКени (тренера першої у світі скрам-команди). Колись QA Engineer і QA Architect, сьогодні він — аджайл-коуч великих і малих організацій в усьому світі, перший в Україні член PTN (Professional Training Network) @ scrum.org і кандидат в PST (Professional Scrum Trainers).

Воркшоп: Оцінка і підняття культурних племен у вашій організації

Докладніше
Іван Спресов

SAFe Program Consultant, Certified Scrum Master і Certified Scrum Professional у Scrum Alliance, а також Kanban Management Professional і досвідчений коуч організацій у масштабуванні. Наразі працює старшим проджект-менеджером у EPAM Systems, Республіка Білорусь.

Доповідь: Адаптивна організація. Шлях трансформації

Докладніше
Слава Москаленко

Аджайл-коуч, тренер, агент змін, спікер і євангеліст аджайл-культури. Перший в Україні сертифікований Scrum-тренер глобальної організації Scrum.org.

Воркшоп: Колективні рішення завжди виграють

Докладніше
Кирило Сітніков

Чинний Agile Coach і Scrum Master в аутсорс компанії OTAKOYI. Член команди Scrum Україна, людина з управлінським досвідом в різних сферах: IT, рітейл, B2B і B2C продажі, ресторанний бізнес.

Воркшоп: Як зробити неможливе, або ж Справжній скрам в аутсорсинговій компанії

Докладніше
Богдан Онищенко

Professional Scrum Trainer глобальної організації Scrum.org, Product Owner і ведучий подкасту Plus50agility, в якому обговорюються проблеми й задачі гнучких технологій у бізнесі.

Воркшоп: Як впіхнуть невпіхуєме: декомпозиція беклогу

Докладніше
Олександра Бурменська

Project Manager, Agile coach, MBA.

За майже 10 років роботи в ІТ встигла попрацювати з waterfall, успішно допомогти ряду команд перейти на Agile frameworks, а також отримати досвід роботи з SAFe (Scaled Scrum).

Обожнює віддалену роботу, працювати з розподіленими командами, особливо над ML/AI та DeFi проектами.

Доповідь: PMO офіс по-іспанськи: tips and tricks Agile-трансформації

Докладніше
Тауфік Абдус Саттар

Сертифікований аджайл-коуч і фасилитатор Management 3.0, який допомагає покращувати постачання цінності й підвищувати компетентність експертів та лідерів.

Як аджайл-коуч, Тауфік допомагає організаціям покращувати підхід до менеджменту, командної співпраці, залученості людей і навчає реагувати й адаптуватися до сучасного VUCA-середовища.

У нього більш ніж 17 років досвіду в менеджменті проєктів і продуктових портфоліо, розробці архітектури ПЗ, управлінні життєвим циклом застосунків (ALM), розробці ПЗ для веб, десктопних і мобильних платформ, а також різноманітній діяльності, пов’язаній із покращенням процесів розробки ПЗ.

Workshop: Що таке Agile Leadership Journey

Докладніше
Юрген Аппело

Inc.com назвав його одним із 50 топ-експертів з лідерства та одним із 100 найкращих спікерів з питань лідерства.

Юрген Апело — автор книги «Менеджмент 3.0», де описується роль менеджера в гнучких організаціях. Він написав невелику книгу «Як змінити світ», де описує супермодель управління змінами. Його книга «Менеджмент заради щастя» пропонує практичні ідеї, як залучити співробітників, покращити роботу та задовільнити клієнтів. І нарешті, Startup Scaleup Screwup пропонує десятки практик команд, які працюють над розробкою нових продуктів.

Доповідь: Універсальна організація

Докладніше
Ітопа Суле

Ітопа — практик Agile із досвідом розробки продуктів, командного лідерства і гнучкого коучингу. У нього більш ніж 15 років досвіду успішного створення і менеджменту високопродуктивних команд, що створюють продукти й бізнес-рішення для банківських і фінансових компаній в Африці та Північній Америці.

Сьогодні Ітопа сконцентрований на допомозі організаціям за межами ІТ і допомагає забезпечувати гнучкість бізнесу у відповідь на мінливі бізнес-середовища.

Докладніше
Піа-Марія Торен

Піа-Марія — засновниця Agile People, глобальної мережі людей, які працюють над покращенням робочих місць, допомагаючи HR і керівникам сформувати гнучке мислення за допомогою гнучких інструментів, методів, цінностей та принципів.

Вона спеціалізується на допомозі компаніям у розвитку культури підвищеної гнучкості за допомогою Agile HR, Agile-лідерства й мотивації. Її основна мета — сприяти створенню організацій, у яких люди працюють краще і почуваються залученими.

Доповідь: The Agile People Coach. Майбутнє ролі HR та менеджерів

Докладніше
Стефан Уолперс

Стефан обожнює ділитися знаннями і створювати спільноти, тим самим надаючи іншим аджайлістам нові перспективи й можливості.

Він веде відомий блог і керує інформаційною розсилкою Food for Agile Thought. Також він є організатором глобальної Slack-спільноти, до якої входять наші колеги з agile, і засновником конференції Agile Camp у Берліні.

Доповідь: 10 найгірших антипатернів скраму

Докладніше
Піт Беренс

Лідер думок, Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Agile Leadership (CAL) Educator, Certified Leadership Agility 360 Coach і Certified Scrum Trainer (CST), який допомагає організаціям покращувати вирівнювання й поставки в командах, а також підвищувати усвідомленість, компетенцію та цінність лідерів.

Піт створив Agile Leadership Journey, колаборативну спільноту тренерів та гідів в області аджайл-лідерства. Він виступає на Agile-конференціях, скрам-зібраннях, подіях з лідерства і в локальних групах по всьому світу.

Доповідь: Формувати культуру може кожен

Докладніше
Юрій Козій

Керуючий партнер agiledrive, професійний коуч (ICF ACSTH), співавтор і тренер школи скрам-майстрів agiledrive. Працював із такими відомими організаціями, як Vodafone, Watsons, Eva, British American Tobacco, Philip Morris, banda, Epikur.

У минулому — запрошений викладач Києво-Могилянської бізнес-школи та бізнес-школи CAPS.

Доповідь: Залучаємо організацію до трансформації на ремоуті: від учасників команд до Членів Правління Банку

Докладніше
Світлана Тюгаєва

Керівниця трансформаційного офісу УкрСибБанк. Має майже 20 років досвіду роботи в фінансовій сфері в маркетингу, управлінні продажами, впровадженні змін. Вважає, що трансформація — невід’ємний елемент розвитку, як людей, так і компаній, що дозволяє їм знаходити нові сенси та можливості.

Доповідь: Залучаємо організацію до трансформації на ремоуті: від учасників команд до Членів Правління Банку

Докладніше
Колін Джонсон

CEO і співзасновниця ScatterSpoke, простору найбільш дієвих ретроспектив, CEO ProKanban.org, інклюзивної спільноти вивчення Kanban. Вона представляє аджайл і навчає йому людей по всьому світу. Як коуч, вона працювала з клієнтами в безлічі індустрій, включаючи Wells Fargo, eTrade, Home Depot, Salesforce, Gemini тощо.

Колін допомагає організаціям впроваджувати підхід системного мислення, вирівнюючи процеси у гнучких методологіях. Вона була членом рад директорів Agile Denver, Agile Uprising і Mile High Agile Conference.

Воркшоп: Ретроспективи, засновані на даних

Докладніше
Х
Магдалена Фірліт

Магдалена Фірліт — професійний тренер Scrum.org і має ще кілька тренерських сертифікацій. Вона також працює як Аджайл-коуч, ментор, коуч із життєвих та бізнес-питань.

У Магдалени понад 20 років професійного досвіду, з них 13 — в ІТ-сфері. Вона спеціалізується на Аджайл-трансформаціях та підтримці бізнесу різного масшатбу в період змін. Магдалена проводить курси та воркшопи зі Скраму, Канбану і soft skills, а також є доповідачкою конференцій, мітапів і професійних спільнот та проводить професійне навчання. www: http://magdalenafirlit.com

Х
Алекс Рейзер

Як продакт- та проджект-менеджер із 10+ роками досвіду в маркетингу, я працюю з Аджайлом і створюю адаптивні, орієнтовані на мобільні пристрої, content-out продукти (інтерфейси) з акцентом на користувацький досвід (UX).

Я мав можливість створювати з нуля різноманітні продукти в таких нішах, як e-commerce, lifestyle, спорт та фінанси, від ідеї до робочого продукту. Для цього я застосовував найвідповідніші підходи до менеджменту, чи то Аджайл, чи то PMBOK, чи то їх суміш.

Х
Богдан Місюра

Богдан Мисюра — Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, первой в Украине компании, члена всемирной сети PTN организации Scrum.org; со-организатор ScrumDayUA.

До недавнего времени работал Agile PMO & Delivey manager в Magento / Adobe. Имеет 17+ лет опыта в разработке ПО и 8+ лет — в проведении тренингов и коучинге. Провел аджайл-транссформации в 30+ компанях.

Сертификаты: Professional Scrum Master (PSM I/II), Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum with Kanban (PSK), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Licensed Management 3.0 trainer.

Х
Іван Спресов
Х
Слава Москаленко
Х
Кирило Сітніков
Х
Богдан Онищенко
Х
Олександра Бурменська
Х
Тауфік Абдус Саттар
Х
Юрген Аппело
Х
Ітопа Суле
Х
Піа-Марія Торен
Х
Стефан Уолперс
Х
Піт Беренс
Х
Юрій Козій
Х
Світлана Тюгаєва
Х
Колін Джонсон

За підтримки

Інформаційні партнери
Будь в курсі! Підпишись на телеграм-канал ScrumDayUA і серед перших отримуй анонси нашої конференції зі скраму, аджайлу й менеджменту.
Перейти в Telegram
Х

Реєстрація

€69 6-10 грудня
€79 11-15 грудня
€99 16-18 грудня
Payment options

Реєструючись, ви приймаєте умови Публічної оферти і погоджуєтеся з Кодексом поведінки ScrumDayUA

Х
Х
Які проблеми я зможу вирішити?
  • Зрозуміти сутність гнучкого управління, відмінності між ієрархічним менеджментом та сучасними Аджайл-підходами.
  • Добирати персонал: ви уявите портрети кандидатів у Скрам команду.
  • Делегувати завдання на різних рівнях.
  • Боротися зі зневірою, скептицизмом та цинізмом у команді.
  • Підтягнути й систематизувати знання зі Скраму та Аджайлу.
  • Дізнатися про інновації в менеджменті у різних галузях.
Х
Що я отримаю?
  • Факти і статистику про самоорганізацію та майбутнє Адж
  • Нові знання і технології, практикум із їх системного застосування.
  • Кейси успішного впровадження Аджайлу в компаніях світового рівня.
  • Практичні інструменти Аджайл Менеджменту.
  • Нетворкінг і консультації спеціалістів.
  • Кава-брейки, харчування, призи та подарунки, брендовані сувеніри.
  • Доступ до спеціалізованої літератури.
Х

Call for paper




ПартнерСпі́кер

Х

Хочу бути волонтером







Рівень англійської

НизькийСереднійВище середнього

Х

Передзвоніть мені