1
ScrumDayUkraine
Agile Transformation&Product Management
До конференції
залишилось
0 дн. 00:00:00

Season II

Перша в Україні

SCRUM – конференція

під егідою scrum.org

17 Березня

2018 Субота

Конференц хол ДЕПО

Україна, м.Київ

вул. Антоновича, 50

ScrumDayUA для
  • Інноваторів та агентів змін
  • Менеджерів та тих, хто будує бізнес орієнтуючись на команду
  • Для тих, чиї підлеглі погано працюють
  • Для тих, кому нелегко співіснувати з замовниками, хто хоче систематизувати знання і прокачати навички у Скрамі та Менеджменті
  • Для ТОПів та директорів, які бажають переконатися у реальній результативності Аджайлу
  • Власників компаній, ПМів, тім-лідів, Аджайл коучів, бізнес аналітиків, Скрам – майстрів, девелоперів та тих, хто збирається ними стати
  • Для тих, хто хоче зробити Аджайл трансформацію швидко і без зайвих помилок
  • Для тих, хто бажає ефективно працювати з беклогами, кастомерами, командами і вимогами
  • І тих, хто просто не вірить у Скрам 🙂
Що це?

Кращий Scrum openspace України під егідою scrum.org

Зустріч та безпосереднє спілкування з найяскравішими професіоналами з Аджайл Трансформацій та легендами Продакт Менеджменту

4 паралельних потоки зі своїми правилами та вільним доступом для усіх учасників

Унікальна можливість зробили селфі із зірками європейського Аджайл Менеджменту

Розклад
main stage
workshop stage
expert stage A
expert stage B
expert stage C
expert stage D
main stage
09:00 – 10:00

Реєстрація та ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

12:00 – 13:00
13:00 – 13:45

Lunch

13:45 – 14:00

Розіграш призів

14:45 – 15:00

Unconference Time

15:45 – 16:00

Unconference Time

16:00 – 16:45

Panel Discussion with English-speaking Experts
16:45 – 17:00

Unconference Time

17:45 – 18:00

Unconference Time

18:45 – 19:00

Закриття конференції

19:00 – 20:00

After-party

workshop stage
09:00 – 10:00

Реєстрація та ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

13:00 – 13:45

Lunch

13:45 – 14:00

Розіграш призів

15:45 – 16:00

Unconference Time

17:45 – 18:00

Unconference Time

18:45 – 19:00

Закриття конференції

19:00 – 20:00

After-party

expert stage A
09:00 – 10:00

Реєстрація та ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

13:00 – 13:45

Lunch

13:45 – 14:00

Розіграш призів

14:45 – 15:00

Unconference Time

15:00 – 15:45

Service Design

15:45 – 16:00

Unconference Time

16:45 – 17:00

Unconference Time

17:45 – 18:00

Unconference Time

18:45 – 19:00

Закриття конференції

19:00 – 20:00

After-party

expert stage B
09:00 – 10:00

Реєстрація та ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

13:00 – 13:45

Lunch

13:45 – 14:00

Розіграш призів

14:45 – 15:00

Unconference Time

15:45 – 16:00

Unconference Time

16:45 – 17:00

Unconference Time

17:45 – 18:00

Unconference Time

18:45 – 19:00

Закриття конференції

19:00 – 20:00

After-party

expert stage C
09:00 – 10:00

Реєстрація та ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

13:00 – 13:45

Lunch

13:45 – 14:00

Розіграш призів

15:45 – 16:00

Unconference Time

17:45 – 18:00

Unconference Time

18:45 – 19:00

Закриття конференції

19:00 – 20:00

After-party

expert stage D
09:00 – 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 – 10:15

Открытие конференции

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

13:00 – 13:45

Lunch

13:45 – 14:00

Розыграш призов

14:00 – 15:45

Эксперимент: независимые доклады и панельная дискуссия:

15:45 – 16:00

Unconference Time

17:45 – 18:00

Unconference Time

18:45 – 19:00

Закрытие конференции

19:00 – 20:00

After-party

Спікери
Асхат Уразбаєв
Генеральний директор ScrumTrek, співвласник GameTrek.
Х
Асхат Уразбаєв
Генеральний директор ScrumTrek, співвласник GameTrek. Закінчив МФТІ в 2000 році з відзнакою. Асхат Уразбаев зробив типову кар'єру від молодшого розробника до менеджера проектів в невеликій компанії з розробки програмного забезпечення. Працював програмістом, керував розробкою, керував проектами в різних ІТ-компаніях. На щастя, завдяки одному з клієнтів, Асхат отримав деякі знання про Agile. Потім Асхат брав участь в декількох Agile-проектах. Новий спосіб розробки виявився дуже ефективним. Пізніше, в Luxoft, Асхат, як архітектор процесів, займався впровадженням «важких» методологій розробки в підрозділах компанії. З 2004 року брав участь в Agile-проектах Luxoft в різних ролях. У 2006 році почав допомагати командам і відділу запроваджувати agile-методології в Luxoft. У березні він почав зародження російської Agile-спільноти (AgileRussia.ru) і в 2008 році Асхат разом з партнером Микитою Філіпповим заснував компанію ScrumTrek, що консультує, навчає і допомагає компаніям в їх Agile-трансформації. Серед клієнтів ScrumTrek такі компанії, як Сбербанк, Альфа-Банк, Почта-банк, Megafon, Яндекс, Лабораторія Касперского, Rambler, Skype та інші. ScrumTrek також організовує конференції AgileDays і Agile Business Conference. ScrumTrek допомагає компаніям і організаціям вибудовувати ефективний процес розробки програмного забезпечення, базуючись на сучасних підходах Scrum, Lean Kanban, DevOps та Design Thinking.
Юрген Аппело
Я є одним із 40 кращих світових експертів з управління і керування, є одним із 100 кращих доповідачів по темі «Керування», займаю 6-е місце в рейтингу найвпливовіших людей в Agile (гнучка розробка), а мій блог визнаний третім за популярністю блогом по Agile в світі
Х
Юрген Аппело

Я є одним із 40 кращих світових експертів з управління і керування, є одним із 100 кращих доповідачів по темі «Керування», займаю 6-е місце в рейтингу найвпливовіших людей в Agile (гнучка розробка), а мій блог визнаний третім за популярністю блогом по Agile в світі; мої книги визнані бестселерами.

Юрген Аппело вказує шлях керівництву креативних організацій, допомагаючи їм вижити і процвітати в 21 столітті. Він пропонує конкретні ігри, інструменти та практики, дозволяючи ввести більш ефективне управління з меншою кількістю менеджерів. Юрген називає себе «креативним мережевиком», але іноді він - «письменник, промовець, тренер, підприємець, ілюстратор, менеджер, блогер, читач, мрійник, лідер, вільнодумець, або ... Голландський хлопець». Inc.com назвали його одним з 50 найкращих експертів з лідерства, одним з 50 найкращих інноваторів в області лідерства та одним з 100 кращих спікерів в області лідерства.

З 2008 року Юрген пише популярний блог на NOOP.NL, пропонуючи ідеї з креативної економіки, Agile-менеджменту, організаційних змін і розвитку особистості. Він є автором книги «Management 3.0», що описує роль менеджера в організаціях, які використовують принципи Agile, написав невелику книгу «Як змінити світ», що описує супермодель з управління змінами. Його остання книга називається «#Workout / Managing for Happiness», («#Воркаут / Управління - шлях до щастя» і пропонує практичні ідеї щодо того, як зацікавити працівників, поліпшити роботу і радувати клієнтів.

Юрген може допомогти вам поліпшити ваше підприємство, підвищити зацікавленість і отримати більш швидкі результати; він покаже вам, як зробити бізнес більш гнучким з кращими програмними продуктами; він покаже вам, як креативніше керувати вашою компанією; він може надихнути професіоналів, показавши їм кінцеву мету і пропагуючи можливості інтеграції роботи і особистого життя для творчих людей. Юрген є Генеральним директором бізнес-мережі Happy Melly, і співзасновником мережі Agile Lean Europe network і Stoos Network. Він також є спікером, якого регулярно запрошують на бізнес-семінари і конференції по всьому світу

Магдалена Фірліт
Магдалена Фірліт - Scrum і Agile Coach, консультант, тренер, наставник, лайф- і бізнес-тренер (диплом тренера з курсу бакалаврату ICF).
Х
Магдалена Фірліт

Магдалена Фірліт - Scrum і Agile Coach, консультант, тренер, наставник, лайф- і бізнес-тренер (диплом тренера з курсу бакалаврату ICF).

Має тренерську акредитацію від Scrum.org і проводить сертифікаційні тренінги Professional Scrum Master, Professional Agile Leadership - Essentials і Professional Scrum Foundations.

17+ років професійного досвіду. В даний час Магдалена зосереджена на гнучких перетвореннях як організацій, так і команд. Вона співпрацює з компаніями різних розмірів і з усіма рівнями в організації.

Вона проводить тренінги та семінари, пов'язані з Agile, Scrum, Kanban і софт скілз. Виступає на конференціях, проводить зустрічі зі спільнотами, семінари та тренінги.

Наталія Павлова

Спеціалізується на системному навчанні та розвитку управлінців і власників бізнесу: успішний старт в професії керівник, ефективні технології та інструменти управління, впровадження коучингу і ситуаційного менеджменту, як культуротворчого стилю управління командою, розвиток креативності та стратегічного мислення у керівників і власників бізнесу.

Х
Наталія Павлова

Спеціалізується на системному навчанні та розвитку управлінців і власників бізнесу:

  • успішний старт в професії керівник,
  • ефективні технології та інструменти управління,
  • впровадження коучингу і ситуаційного менеджменту, як культуротворчого стилю управління командою,
  • розвиток креативності та стратегічного мислення у керівників і власників бізнесу.

Керівник і власник компанії Студія розвитку керівників SmartTime. Діючий управлінець, керує командою бізнесу і проектними командами. Консультант з управління, бізнес-коуч. Працює тільки з власниками бізнесу та керівниками, допомагає їм вибудувати систему управління командами і уникнути "ручного управління". Бізнес-тренер і тренер он-лайн курсів для управлінців. Десятий рік створює і проводить тренінги, більше 8000 годин у «тренінговій скарбничці», щорічно близько 700 управлінців проходять навчання в аудиторному форматі і більше 1500 чоловік зі всього світу проходять навчання он-лайн.

Фасилітатор по системі ТОР і LEGO ® SERIOUS PLAY ®, проповідує партисипативний підхід до управління, адже потужна команда - це найкращий результат справжнього Керівника. Тілесноорієнтований терапевт, арттерапевт, практик МАК, що допомагає вбудовувати терапевтичні інструменти в роботу з клієнтами, реалізуючи проекти з управління смислами, управління енергією, health management. Член Всеукраїнської Асоціації Консультантів з Управління, член ICA Україна. Входить в 10 кращих спікерів за версією журналу HRMagazine. Творець авторської методики оцінки і розвитку керівників SmartManager © і технології посттренінгової підтримки ВідеоОСУ. Автор і розробник TrainingBook спеціалізованого пленнінг-буку для управлінців. Викладач найстарішої бізнес школи України - Міжнародний Інститут Менеджменту (МІМ)

Кирил Бараношнік
Кирил працює Agile-коучем у компанії EPAM Systems Netherlands та є Authorized ICAgile Trainer у команді незалежних тренерів, також є Agile-коучем AgileLAB.
Х
Кирил Бараношнік
Кирил працює Agile-коучем у компанії EPAM Systems Netherlands та є Authorized ICAgile Trainer у команді незалежних тренерів, також є Agile-коучем AgileLAB. За плечима Кирила більш ніж 5 років досвіду застосування Agile у різних командах та різноманітних контекстах. У ролі Скрам Майстра він працював з великою кількістю клієнтів з усього світу, куди входили великі та відомі міжнародні корпорації. Співзасновник Agile та PM спільноти в Минську - peopleVprocess. Більше 10 років у розробці ПЗ, починав з позиції розробника.
Костянтин Разумовський
Костянтин Разумовський допомагає командам розробки у ролі Agile Coach. Ліцензований тренер зі Scrum в організації Scrum.org.
Х
Костянтин Разумовський
Костянтин Разумовський допомагає командам розробки у ролі Agile Coach. Ліцензований тренер зі Scrum в організації Scrum.org. Має великий практичний досвід роботи у різних ролях, включаючи Java-розробника, Скрам Майстра, менеджера проектів та інше.
Дж. Маргус Клаар
Маргус - швейцарсько-шведсько-канадсько-естонський експерт, який наразі проживає у Стокгольмі, Швеція. Однин із засновників Brand Manual - сервіс дизайн та консалтинг з питань брендинга.
Х
Дж. Маргус Клаар

Маргус - швейцарсько-шведсько-канадсько-естонський експерт, який наразі проживає у Стокгольмі, Швеція. Однин із засновників Brand Manual - сервіс дизайн та консалтинг з питань брендинга. Окрім консультування клієнтів з широкого кругу стратегічних тем, він також відповідальний за бесперервну розробку процеса та інструментів сервіс дизайна, які Brand Manual щоденно застосовує для клієнтських проектів. Таким чином, він є постійним спікером на конференціях, а також запрошеним лектором в університетах.

Опублікував численну кількість статей про брендинг і сервіс дизайн, а також автор книги «How to have your cake and eat it too - an introduction to service design.». Він активно працює в Service Design Network (глобальна спільнота сервіс дизайна) и является засновником міжнародної премії Service Design Award, яка стартувала у 2015 році в Нью-Йорку.

Сильна сторона Маргуса у роботі з клієнтами - це розробка однорідної довгострокової стратегії та формування цільних концепцій з розрізнених, а іноді й, на перший погляд, суперечливої інформації.

Олексій Паденок
Колишній Senior manager, який після переходу компанії на гнучку розробку, вирішив зануритися якнайглибше в світ Аджайл.
Х
Олексій Паденок

Колишній Senior manager, який після переходу компанії на гнучку розробку, вирішив зануритися якнайглибше в світ Аджайл.

Досвідчений Скрам Майстер, якому легко вдається співпрацювати з кількома командами розробки одночасно, навіть якщо вони знаходяться у різних країнах.

Сертифікований SAFe 4 консультант програми (Scaled Agile Framework ® (SAFe) агент змін). Сертифікований бізнес-фасилітатор. 20+ років у розробці програмного забезпечення.

Дмитро Кондратенко
Agile Coach у Competera, Team lead, Data Delivery team. Уся культура Competera побудована на прозорості OKR. Я працюю Agile-коучем у компанії 4 роки та на власному досвіді відчув усю складність впровадження цього фреймворку, труднощі крос-командної взаємодії та мотивації.
Х
Дмитро Кондратенко

Agile Coach у Competera, Team lead, Data Delivery team

Уся культура Competera побудована на прозорості OKR. Я працюю Agile-коучем у компанії 4 роки та на власному досвіді відчув усю складність впровадження цього фреймворку, труднощі крос-командної взаємодії та мотивації.

Крім того, в середині компанії працюють різнопланові команди (розробка, маркетинг, продажі, підтримка клієнтів), і для кожної з них доводиться індивідуально адаптувати Agile. Зараз у деяких командах використовується чистий Скрам, у декількох - канбан, а іноді колеги практикують екстримальне та парне програмування.

https://competera.net
Сергій Прохоренко

Head of Agile Practice, Luxoft

Я поєдную роль Agile-коуча і тренера з управлінням міжнародною командою консультантів, які займаються сучасним проджект менеджментом.

Х
Сергій Прохоренко

Head of Agile Practice, Luxoft

Я поєдную роль Agile-коуча і тренера з управлінням міжнародною командою консультантів, які займаються сучасним проджект менеджментом. Моя мета - допомогти нашим клієнтам в трансформації їх діджитал воркспейсу та створенні стійких методів визначення вартості бізнесу та доставки з чіткими бізнес-результатами.

Вера Будян
Експерт зі створення культури вищої ефективності у бізнесі, тренер у міжнародних проектах. Сертифікований консультант і тренер по системі внутрішньої мотивації та інструмента ефективності в роботі.
Х
Вера Будян
Експерт зі створення культури вищої ефективності у бізнесі, тренер у міжнародних проектах. Сертифікований консультант і тренер по системі внутрішньої мотивації та інструмента ефективності в роботі. Понад 10 років роботи в сфері консалтингу з ведучими міжнародними компаніями.
Тимофій Євграшин

Director of Solutions Delivery, Dinarys GmbH (Німеччина)

Аджайл-коуч і тренер, AgileLAB.org

Досіївідчений Аджайл-практик із навичками проектного менеджменту, консалтингу, коучингу та проведення тренінгів.

Х
Тимофій Євграшин

Director of Solutions Delivery, Dinarys GmbH (Німеччина)

Аджайл-коуч і тренер, AgileLAB.org

Досіївідчений Аджайл-практик із навичками проектного менеджменту, консалтингу, коучингу та проведення тренінгів.

Працює в IT-індустрії з 1997 року, понад 15 років керує ефективними командами з розробки програмного забезпечення за допомогою Аджайл-методик.

Більш як 10 років ділиться напрацьованим досвідом як тренер, Аджайл-коуч та консультант. У портфоліо — численні кейси з запуску та ведення Аджайл/Лін-трансформацій, коли вдалося досягти відповідності розробки й бізнес-цілей. Допоміг понад 70 командам із більш як 10 країн, провів близько 4000 годин тренінгів і консультацій.

Одед Тамір
Professional Scrum Trainer, консультант програми SAFe, Agilesparks Одед — головний коуч та тренер в Agilesparks, провідній ізраїльській Аджайл-компанії. Він керує переходом на Аджайл та стратегію DevOps у великих міжнародних компаніях та IT-відділах. За понад 20 років Одед чимало побував у різноманітних управлінських ролях, зокрема директора з інформаційних технологій (CIO) та Vice President Project Management у […]
Х
Одед Тамір

Professional Scrum Trainer, консультант програми SAFe, Agilesparks

Одед — головний коуч та тренер в Agilesparks, провідній ізраїльській Аджайл-компанії. Він керує переходом на Аджайл та стратегію DevOps у великих міжнародних компаніях та IT-відділах.

За понад 20 років Одед чимало побував у різноманітних управлінських ролях, зокрема директора з інформаційних технологій (CIO) та Vice President Project Management у великій міжнародній компанії. У цей період він був сфокусований на кризовому менеджменті та навчанні менеджменту проектів.

Навички проджект-менеджера Одед поєднує з експертизою із впровадження Скраму й масштабуванню Аджайлу, а також багатим досвідом проведення тренінгів.

Одед має кваліфікацію Professional Scrum Trainer. Він отримав диплом MBA у Манчестерському університеті, а ступінь з організаційного консалтингу — в університеті Бар-Ілан.

Юрій Козій

Agile-коуч, Scrum-тренер, запрошений викладач Києво-Могілянської бізнес-школи (kmbs) у напрямку Business Agility.

“Best Professional in Project Management” за версією Ukrainian IT Awards 2015.

Х
Юрій Козій

Agile-коуч, Scrum-тренер, запрошений викладач Києво-Могілянської бізнес-школи (kmbs) у напрямку Business Agility.

“Best Professional in Project Management” за версією Ukrainian IT Awards 2015.

З 2015-го, як організаційний консультант, допомагає компаніям впроваджувати гнучкі способи роботи, фокусуватись на потребах клієнта та будувати сильні аджайл-команди. Серед клієнтів Юрія - Vodafone, Philip Morris, Watsons, Multiplex та інші.

Професійний тренер та коуч, Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Agile Leader.

Юлія Пузирьова

Chief Customer Officer у Watsons Ukraine, Agile-практик. Окрім звичайних функцій з управління маркетингом та клієнтським досвідом, фокусуюсь на Digital-трасформації бізнесу Watsons в Україні, зокрема відповідаю за eCommerce.

Х
Юлія Пузирьова

Chief Customer Officer у Watsons Ukraine, Agile-практик. Окрім звичайних функцій з управління маркетингом та клієнтським досвідом, фокусуюсь на Digital-трасформації бізнесу Watsons в Україні, зокрема відповідаю за eCommerce.

Понад 12 років досвіду роботи маркетинг-директором у рітейлі, включаючи компетенції з управління програмою лояльності (CRM) та клієнтським досвідом (CXM), з управління календарем промоцій, з мультиканальних маркетингових комунікацій, зі створення форматів магазинів.

Павло Педенко

Product Manager у Setapp

Setapp — продукт української продуктової компанії MacPaw, Best Consumer Product of The Year 2017 за версією Product Hunt Kitty Awards.

Х
Павло Педенко

Product Manager у Setapp

Setapp — продукт української продуктової компанії MacPaw, Best Consumer Product of The Year 2017 за версією Product Hunt Kitty Awards.

Павло Педенко також є співорганізатором серії мітапів для продакт-мендежерів ProductTank Kyiv, співорганізатором серії Product Hunt мітапів. Двічі провів найбільший хакатон в Україні та Східній Європі Media Hack Weekend.

Сергій Коніщев

Agile-коуч у Scrumguides, MacPaw

З 2014 року Сергій працює в ролі Аджайл-коуча, з 2017 — у Scrumguides і MacPaw.

Scrumguides — київська компанія, сфокусована на організаційних змінах на основі Agile, Lean і системного мислення.

Х
Сергій Коніщев

Agile-коуч у Scrumguides, MacPaw

З 2014 року Сергій працює в ролі Аджайл-коуча, з 2017 — у Scrumguides і MacPaw.

Scrumguides — київська компанія, сфокусована на організаційних змінах на основі Agile, Lean і системного мислення.

MacPaw — українська продуктова компанія, що розробляє високоякісні продукти для користувачів Mac (CleanMyMac, Setapp, Gemini).

Андрiй Мельников

Software development manager, працює з компанією Materialise. Сертифiкований PMP та PSM (Профессiйний Скрам Мастер).

Бiльш нiж 11 рокiв в IТ галузi, з яких останнi 8 займал позицii менеджера проектiв, программ, портфолiо менеджера та коуча.

Х
Андрiй Мельников

Software development manager, працює з компанією Materialise. Сертифiкований PMP та PSM (Профессiйний Скрам Мастер).

Бiльш нiж 11 рокiв в IТ галузi, з яких останнi 8 займал позицii менеджера проектiв, программ, портфолiо менеджера та коуча.

Наразi вiдповiдаю за керiвництво портфелем проектiв компанii, що скерованi на оптимiзацiю вартостi та пiдвищення якостi розробки программних продуктiв за рахунок впровадження best practices, нових iнструментiв розробтки ПО та обмiну знаннями

Активний участник конференцiй та контрибьютор в Киiвске коммьюнiтi менеджерiв проектiв. Член PMI и Agile Alliance.

Бiльше деталей на linkedin.com/in/aamelnikov

Мікаель Ґронлунд

Аджайл-коуч, Tobii

Мікаель Ґронлунд працює як Аджайл-коуч у компанії Tobii,світового лідера в галузі eye tracking-досліджень, де виклики, що вимагають гнучкості, регулярно виникають як у розробці програм, так і в роботі з обладнанням.

Х
Мікаель Ґронлунд

Аджайл-коуч, Tobii

Мікаель Ґронлунд працює як Аджайл-коуч у компанії Tobii,світового лідера в галузі eye tracking-досліджень, де виклики, що вимагають гнучкості, регулярно виникають як у розробці програм, так і в роботі з обладнанням.

За останні 7 років мікаель змінив кілька ролей: сайт-менеджера, Скрам Майстра, Власника Продукту у Скрамі. До цього він 20 років працював у ролі розробника, успішно й не дуже застосовуючи кілька різних методологій.

Євген Лабунський

Лідер Agile трансформації в UkrSibBank BNP Paribas

Органиізаційний коуч, лідер Agile трансформації в UkrSibBank BNP Paribas, ПУМБ, партнер компанії Scrum Україна. Постійний спікер на конференціях. За останній рік навчив Agile понад 500 людей.

Х
Євген Лабунський

Лідер Agile трансформації в UkrSibBank BNP Paribas

Органиізаційний коуч, лідер Agile трансформації в UkrSibBank BNP Paribas, ПУМБ, партнер компанії Scrum Україна. Постійний спікер на конференціях. За останній рік навчив Agile понад 500 людей.

Євген має більш як 10 років досвіду в галузі управління проектами і продуктами в ІТ та поза цією сферою, для клиієтів із США, Франції, Великобританії, Голландії, Данії, Німеччини, Гонконгу й Китаю.

Сертифікований Scrum Master, Product Owner, має досвід Agile трансформацій великих підприємств, сертифікований Lagre Scaled Scrum і Scaled Agile (SAFe) спеціаліст.

Толга Комбак

Керівний партнер, ACM

Толга Комбак — керівний партнер, Аджайл-коуч і тренер в ACM. Став першим Скрам Майстром в організації, де працював раніше, Akbank, після відвідання курсу Certified Scrum Master із Джеймсом О. Коплаєном.

Х
Толга Комбак

Керівний партнер, ACM

Толга Комбак — керівний партнер, Аджайл-коуч і тренер в ACM. Став першим Скрам Майстром в організації, де працював раніше, Akbank, після відвідання курсу Certified Scrum Master із Джеймсом О. Коплаєном. За 5 років побував Скрам Майстром / Аджайл-коучем у багатьох командах. В Akbank розпочав Аджайл-трансформацію IT-відділу з розробки платіжних систем, проводив для нього тренінги та консультації.

Приєднався до ACM у 2014році як Аджайл-коуч. Побував у ролі тренера, коуча й консультанта різних компаній у Туреччині, Греції й Катарі. Один із тренерів курсу Professional Scrum у Scrum.org, проводить Скрам-тренінги Professional Series. Також розроив Програму посилення Скрам Майстрів (Scrum Master Empowerment Programme), яка допомогла Скрам Майстрам у кількох організаціях досягти в роботі більших впевненості та ентузіазму.

Член і спікер організації Agile Turkey. З 2010 виступає в різних ролях на AgileMeetings, AgileTalks і Agile Turkey Summit 2013, 2014 (зустрічі, організовані Agile Turkey).

Денис Рижих

Scrum Master/Project Manager, Luxoft

Керівник ІТ-проектів різних напрямків і в різних компаніях із 2006 р.

Наразі є Scrum Master/Project Manager у компанії Luxoft.

Х
Денис Рижих

Scrum Master/Project Manager, Luxoft

Керівник ІТ-проектів різних напрямків і в різних компаніях із 2006 р.

Наразі є Scrum Master/Project Manager у компанії Luxoft.

«Мені подобається працювати з людьми, покращувати середовище та ефективність процесів, у яких ці люди задіяні. Я давно шукаю відповідь на питання, що змушує людей робити те, що вони роблять. Мене захоплюють побудова ефективних команд, коучинг і виховання дітей. Усі ці речі мають багато спільного».

Ілля Польшаков

директор із трансформації Київстар

Кандидат технічних наук з управління проектами та програмами, магістр з бізнес-адміністрування. Міжнародні професійні сертифікати: сертифікований директор проектів і програм (IPMA Level A), Чорний Пояс Шести Сигм (Six Sigma Black Belt).

Х
Ілля Польшаков

директор із трансформації Київстар

Кандидат технічних наук з управління проектами та програмами, магістр з бізнес-адміністрування. Міжнародні професійні сертифікати: сертифікований директор проектів і програм (IPMA Level A), Чорний Пояс Шести Сигм (Six Sigma Black Belt).

Професійні досягнення:

  • Створив перший проектний офіс ЗАТ «Квазар-Мікро».
  • Очолював трансформацію ключових процесів в «АХА Україна», «АХА Страхування», завдяки чому компанія зайняла позицію лідера на ринку України.
  • З 2010 по 2014 роки успішно очолював трансформацію Банка «ПУМБ» - за 4 роки ПУМБ став одним з найбільш операційно ефективних банків України та увійшов в ТОП-5 Банків України.
  • З листопада 2014 працює в «Київстар» та відповідає за перформанс та комерційну трансформацію, впровадження цільової операційної моделі, розробку та впровадження інноваційних проектів, СЕМ (управління клієнтським досвідом).
Дмитро Горін

Project Manager, Agile coach, JBS Ukraine

В IT 8 років, із них 5 років у менеджменті.

На даний момент веде кілька команд розробки з 25 людьми в цілому (від 3 до 7 людей у кожній команді).

Х
Дмитро Горін

Project Manager, Agile coach, JBS Ukraine

В IT 8 років, із них 5 років у менеджменті.

На даний момент веде кілька команд розробки з 25 людьми в цілому (від 3 до 7 людей у кожній команді). Також веде 2 курси з менеджменту всередині компанії, виконує роль Аджайл-коуча за напрямами розробки, маркетингу й дизайну.

Євгеній Антонов

Бізнес-аналітик (Head of BA), Agile Leader, PMO, JBS Ukraine

17 років в IT Management, 8 років в System & Business Analisys, 10 реалізованих проектів. Допомагає розробляти IT-рішення від концептуальної ідеї до запуску в експлуатацію.

Х
Євгеній Антонов

Бізнес-аналітик (Head of BA), Agile Leader, PMO, JBS Ukraine

17 років в IT Management, 8 років в System & Business Analisys, 10 реалізованих проектів. Допомагає розробляти IT-рішення від концептуальної ідеї до запуску в експлуатацію.

Теми
Х

Speaker: Vera Budean

Stage: Workshop stage

Theme: PLAY: новый уровень результатов через драйв и удовольствие

Воркшоп поможет открыть новые подходы к увеличению продуктивности и получать больше удовольствия от рабочих задач.

В любой работе есть часть, которую мы делаем с удовольствием и получаем хорошие результаты, а есть “ложка дегтя” - те задачи и рабочие аспекты, которые никто не любит (продажи, скучные митинги, раздражающие коллеги, написание отчетов, список можно продолжать). Ключевой фактор, который их определяет и разрушает результаты – это стресс и скука.

PLAY (энергия игры) это о том, что когда вы умеете получать удовольствие от любого процесса, результаты и их качество увеличиваются, появляется легкость, возрастает число нестандартных решений и инноваций.

Есть 4 базовых элемента, которые позволяют превратить любое занятие в игру, и через их применение вы развиваете способность превращать напряжение и скуку в драйв и удовольствие.

Этот воркшоп про эффективное отношение к работе: как получать больше результатов не через “как больше себя заставить”, а научиться включать интерес и удовольствие в важные аспекты в работе, влияющие на эффективность.

На воркшопе участники освоят конкретную модель по применению элементов игры в работу, узнают как наполнить энергией скучные и неприятные рабочие дела, привносить инновации для решения сложных задач и бизнес проектов.

Х

Speaker: Кирилл Бараношник

Stage: Workshop stage

Theme: Создание продукта от видения до Бэклога

Воркшоп для Продакт Оунеров: создание продукта от Видения до Бэклога - это теория и ряд упражнений, выполняя которые одно за другим наша группа научится создавать настоящий рабочий и достаточно прозрачный Бэклог Продукта. В ходе воркшопа мы выполним разнообразные упражнения, которые помогают эффективно создавать Видение Продукта, производить генерацию персон, а также проводить стори мэппинг.

Такой воркшоп будет особенно полезен скрам-мастерам, продакт оунерам, тим лидам и прочим менеджерам. Уровень подготовки: для начинающих

Х

Speaker: Magdalena Firlit

Stage: Workshop Stage

Theme: Agile Leadership workshop

During the workshop participants will be experiencing and discussing the reason why they need to pursue organizational Agility. We will be also focusing on Agile Culture, Management, Leadership, delivering value, measuring outcomes and self-organization.

Х

Speaker: Magdalena Firlit

Stage: Expert Stage

Theme: Why we need Agile Leadership?

During this short talk I will be presenting why nowadays we need to accept the fact that our world constantly changes. In this unpredictable environment Strong Agile Leaders may support changes, organization culture and embrace delivering value.

Х

Speaker: Sergey Prokhorenko

Stage: Expert Stage

Theme: Projects portfolio management transformation at LuxTrust: an unexpected journey

Overcoming growth issues and building modern project management practices could be challenging even for leading product development companies. Facing this challenge with courage and running full-scale organizational transformation is a key to market expansion, reducing lead time and winning competition.

In my talk I will overview business drivers for Agile transformation at LuxTrust, leading European electronic security solutions provider, present transformation approach and describe key practices, tools and lessons learned.

This talk is aimed at managers, executives and organizational change consultants in companies experiencing rapid growth which would like to:

  • Learn how to use Kanban method on top of Scrum framework to improve decision making process for new business initiatives
  • Get some practical insights on product portfolio management challenges
  • Figure out key preconditions to establishing sustainable Scrum development in a rapidly growing company
Х

Speaker: Sergey Konischev, Pavlo Pedenko

Stage: Expert Stage

Theme: Delivery vs. Innovation: How we’ve used one-day design sprints to improve Setapp Business

В конце 2017 года мы провели Setapp Labs Day - первый дизайн спринт в MacPaw. Дизайн спринт - это формат, предложенный Google Ventures, призванный помогать бизнесам быстрее достигать целей и ускорить обучаемость команды. Эта практика помогает развить клиент-центрированный подход и инновативность, сплочая команды вокруг общего видения. В рамках доклада, мы расскажем о проблеме, которую наша команда пыталась решить, о трудностях, которые возникли в процессе подготовки и проведения работы, а также о неожиданных результатах.

Х

Speaker: Mikael Gronlund

Stage: Expert Stage

Theme: Working agile in a Non-Agile organization

All of us have probably been working in an agile team, in an organization that really doesn’t understand the agile ways. The organization might even make it harder to succeed, but why is that? Is it even possible to work agile in a non-agile organization? This presentation gives some answers and also gives an understanding of why it looks like this in many companies.

Very often the development departments in companies are agile, and the rest or the company are not, but why it is so?

And can an understanding of why help us bridge the lack of good communication that often occurs as soon as budgeting, deadlines etc. comes up on the agenda?

This talk would be useful for everybody that either work in a team or will do it in future, or who work outside an agile team but communicate with it.

The main value of talk is to understand and try to bridge the differences between the agile and non-agile parts of an organization.

Х

Speaker: Timofey Yevgrashyn

Stage: Expert Stage

Theme: Agility как способ выживания компаний

Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, многим компаниям по-прежнему не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.

Мы немного поговорим о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.

Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, а скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.

Х

Speaker: Evgeniy Labunskiy

Stage: Expert Stage

Theme: Applying System Thinking in Large Scale Transformations

Agile трансформации - это системные изменения, которые требуют инструментария работы с организацией. Системное мышление- ключевой навык агента изменений в организации. Но что такое системное мышление, какие инструменты и практики можно применять? О практическом опыте организационных изменений расскажет Евгений, Agile coach в Scrum Украина, который помогает со стратегическими организационными трансформациями в ПУМБ и Укрсиббанк

Х

Speaker: Andrey Melnikov

Stage: Expert Stage

Theme: Персональна та командна мотивація

Agile-підходи в роботі з людьми збагатили наше розуміння мотивації численними корисними концепціями: Definition of Awesome, Moving motivators (із Management 3.0), Scrum Happiness Index, ...

Але не варто забувати і про класичні підходи, на яких в том числі були побудовані підходи в Agile-мотивації: BHAG, теорія мотивації Герцберга, модель Хакмана-Олдмена, принципи управління очікуваннями та робота зі зворотнім зв’язком. У рамках доповіді, а згодом і дискусії ми обговоримо найефективніші підходи до мотивації людей у команді та обміняємося досвідом щодо того, які з них були найефективнішими в реальних проектах.

Х

Speaker: J.Margus Klaar

Stage: Main Stage

Theme: Service design

Agile-підходи в роботі з людьми збагатили наше розуміння мотивації численними корисними концепціями: Definition of Awesome, Moving motivators (із Management 3.0), Scrum Happiness Index, ...

People want things to work the way they expect them to work.

Most services and products, however, require people to learn something new, just to be able to execute a simple transaction. Service design is a process whereby instead of looking at what we can do, we focus on the customer to understand what they actually want. To realise, that a service delivered doesn’t automatically mean value received and that innovation for customers is about simplification, not invention.

Improving the customer experience, by making things easy to use from the customer’s perspective, improves customer loyalty, reduces costs and increases word-of-mouth. And, because over 90% of purchases are made based on recommendations from google-friends, this has very real business impact.

Х

Speaker: Oded Tamir

Stage: Workshop Stage

Theme: PI Planning – “SAFe Magic” for Scaled Agile implementation

“There is no magic in SAFe . . . except maybe for PI Planning” (SAFe site) Whoever experienced a 2-day planning event, knows how much this sentence reflects its essence.

In the workshop, you will simulate a PI- Planning event using Mark Richard's SAFe City Game in which you'll work as a “Team of Teams” and experience the challenges of planning large- scale program.

SAFe – Scaled Agile Framework, became popular and valuable in many large organizations. It provides them with a comprehensive model for Lean-Agile product development while supporting their organization's processes and needs.

While teams usually plan Sprints of about 2-3 weeks each, 5-12 Agile teams- named “Agile Release Train” (ART) in SAFe terminology- plan the PI, a Program Increment which is an 8-12 week long timebox including 4-6 sprints.

In the SAFe City Workshop, you will be introduced to interesting parts of the PI Planning event. While playing a fun simulation game, you'll experience the event atmosphere, gain an understanding of the challenges, deal with the dependencies between teams and get important tips as to how to lead it to success.

Х

Speaker: Дмитрий Кондратенко

Stage: Expert Stage

Theme: OKR Framework + Agile как это помогло нам стать прозрачными в целях и задрайвить команду

В данном докладе будут открыты несколько тем про Objective and Key result. Почему это помогло большим компаниям как Google Intel и помогло нашей компании Competera. Так же краткий экскурс что такое OKR.

Основным посылом будет про правильный ОKR и какие ошибки не стоит повторять.

Как работает Agile&OKR, почему в паре это работет еффективней.

Х

Speaker: J.Margus Klaar

Stage: Workshop Stage

Theme: Service design workshop

The customer’s journey from need to satisfaction can be long. In any case, it is much longer than the moment of transaction - when service provider and customer meet. Understanding the whole customer journey is a means to understanding how the customer sees your business and what actually is important about the service or product.

During this workshop, you’ll learn the basics of customer journey mapping and how to work with personas, in understanding where value is actually created.

Х

Speaker: Askhat Urazbaev

Stage: Main Stage

Theme: Agile в крупных финансовых организациях

Agile подходы возникли в разработке программного обеспечения как реакция на постоянно усложняющуюся конкурентную среду и усиливающуюся неопределенность. Сейчас в таких условиях работает практически каждый бизнес по всему миру. Как следствие, для супер-динамичных рынков Agile постепенно становится доминирующим методом управления всем бизнесом. Мы поговорим о том, как применение Agile влияет на структуру, методы управления и культуру крупной организации и с чего можно начать его внедрение как в Change, так и в Run на примере финансовых организаций.

Х

Speaker: Aleksey Padenok

Stage: Expert Stage

Theme: Безпечний аджайл або історія однієї трансформації

Бути кращім і конкурентноздатним в своії галузі - це дуже складна задача. Особливо це стосується великих компаній з багаторічним досвідом та традіціями.

На прикладі многонаціональной компанії я розповім з чого почати трансформацію та що потрібно знати і пам'ятати протягом всього періоду транформації щоб не зазнати поразки.

Ця інформація може буде корисною всім, хто сповідає аджайл: особливо великим корпораціям і тим, хто планує перехід з планової розробки на аджайл. На додачу я розповім про труднощі, з якіми можуть стикнитуся РО під час та після переходу на масштабований аджайл.

Х

Speaker: Юрій Козій, Юлія Пузирьова

Stage: Expert Stage

Theme: Agile трансформація: очікування та реальність

  • Реалії крос-функціональних проектів в українському ритейлі
  • Маркетинг-директор як Власник Продукта
  • Створення Скрам-команд = реструктуризація і ломка ієрархії
  • Дорожна карта Agile-трансформації - необхідність, чи марна трата часу?

Чимало українських нетехнологічних бізнесів пробують застосовувати гнучкі підходи. Watson’s - серед тих, хто не просто пробує, а бачить від застосування Скраму позитивний вплив на бізнес-результати та динаміку команд.

Юрій та Юлія розповідатимуть історії запусків Скрам-команд у головному офісі Watson’s, і звичайно - про труднощі та виклики, які стоять перед великими ієрархічними організаціями при впровадження гнучких способів роботи.

Х

Speaker: Tolga Kombak

Stage: Main Stage

Theme: From 0 To 100: Coaching 100+ Teams in a Big Bank’s Agile Transformation

Agile Transformation is a long journey and happens in a long time span. Throughout this time span you need to train, start Sprinting and coach new Scrum teams on their very first Sprints. In this speech we are going to present a case study of one of the Turkey’s biggest banks, where all IT transformed from a waterfall world to a final 113 Scrum teams of Agile IT organization in a total of only 8 months. We had vast experience in the field from training to coaching, from yearly master planning to monthly focus called “The Spotlight", from cultivating new internal Agile coaches to empowering Scrum Masters and Product Owners, from fostering Scrum Masters and Product Owners community to having internal Agile events. In this speech you’ll learn the milestones we had and along with that how number of teams affected and urged us to create some coaching tools we’ve created and implemented.

Х

Speaker: Oded Tamir

Stage: Expert Stage

Theme: Leading the Change – A successful Agile Journey with Agilesparks Way

Every Agile transition is an Organizational Change Process and it's required to Lead the process in order to succeed.

This is the fundamental assumption that we in Agilesparks understood while helping hundreds of companies worldwide in their Agile transition.

Real Agile transition can impact almost every aspect in the organization and therefore requires careful and well- defined processes to be led by a strong coalition. As Jon Kotter said in his famous book “Leading Change”:

“In a rapidly moving world, individuals and weak committees rarely have all the information needed to make good non-routine decisions”

The journey always “Starts with Why”, a 2-day Management Workshop. This is an essential stage in every Agile Transition for both small companies and large enterprises.

The goals are: to define the agreed “Pains”, Learn the new language and terms, craft the implementation plan but mainly – achieve Management's Commitment to the agreed process.

In this session I will walk you through our way to lead the change, review the main principles of Lean and Agile concepts, describe the main stages of the “Agilesparks Way” and the outcomes of each stage and share some of the practices we use to achieve commitment and safe journey.

The highlight of the session will be the audience “Backlog of Questions” that we will have an opportunity to elaborate and discuss.

Х

Speaker: Jurgen Appelo

Stage: Expert Stage

Theme: The Agile Startup Is Much More Than a Lean Startup

We all know what The Lean Startup is about: build-measure-learn, persevering/pivoting, and validated learning to get to product/market fit. But for all its goodness, the method says nothing about pitching, funding, hiring, finance, or working.

As the Founder/CEO and leader of a startup, I have raised more than 1M euros in what (I believe) was a very agile round of pitching and funding. I have a team of 12 people that I hired in a way that everyone considered fun, engaging, and quite agile. As a fully remote (non-collocated) team, we had to come up with some alternatives to standard agile practices that (we think) are still agile. And our agility stretches as far as our finances, our business model, and our board members.

The Lean Startup is a must-read for every entrepreneur and leader. But it covers only a small portion of a startup's responsibilities. What you really need to do as a founder and manager of a startup is to learn how to run an Agile Startup.

Х

Speaker: Timofey Yevgrashyn

Stage: Workshop Stage

Theme: Scrum Card Game

Это простая игра, в которой игроки переживают работу спринтами, как в Скраме, и получают поводы обсудить множество тем, на которые приходится говорить с командой, когда она работает по Скраму на реальном проекте. Такой опыт оживляет обучение и готовит участников к реальному использованию Скрама.

Больше об игре вы можете узнать на https://scrumcardgame.com/

Х

Speaker: Ilya Polshakov

Stage: Main Stage

Theme: Практичні аспекти впровадження Lean у корпораціях

Доповідь стосуватиметься таких питань:

  • від ідеї до впровадження Лін;
  • особливості впровадження Лін у сервісі;
  • практичні кейси.

Презентація буде корисною для компаній, які прагнуть операційної досконалості. Також вона стане у нагоді тим учасникам заходу ,які знають про Лін, але не знають, із чого почати впровадження і яку користь він принесе бізнесу.

Х

Speaker: Наталья Павлова

Stage: Workshop Stage

Theme: Мощное мышление лидера как основа продуктивности и развития команды

С одной стороны, это мастер-класс с инструментами и моделями, которые помогают качественно принимать решения, искать ответы на вопросы и сложности, разрабатывать новое. Эти инструменты точно пригодятся лидерам для проведения командных сессий, для работы один на один с игроком в команде и для самостоятельной работы.

С другой стороны, это формат коучинга, когда через полученные инструменты вы сможете разрешить свои задачи и сложности, найти решения по своим реальным кейсам.

Многим хочется наилучшим образом использовать мудрость группы, но не всегда нам хватает на это верных инструментов.

Приди и возьми то, что поможет прокачать командные мозги!

Х

Speaker: Наталья Павлова

Stage: Expert Stage

Theme: Ошибки в практике командных сессий

Командные сессии - мощнейший инструмент повышения эффективности команды, будь то старт проекта или ретроспектива. Через командные сессии можно заметить проблемы и найти решения, найти общий язык и выработать сильные правила для совместной работы, поделиться опытом и нарастить мышцы компетентности каждого игрока… Все эти эффекты возможны, только если мы проводим сессии команд качественно! Когда все вовлечены, никто не отмалчивается, когда наш уровень доверия к друг другу таков, что мы можем сказать самое важное без опасений, когда команда привыкает думать и создавать в понятной и поддерживающей системе. Во время воркшопа мы поговорим о том, как достичь такого уровня взаимодействия.

Х

Speaker: Дмитрий Горин, Евгений Антонов

Stage: Expert Stage

Theme: Техники приоритезации. «Скучный» доклад на «серьёзную» тему

Приоритезация – главная проблема для большинства менеджеров. Мы должны уметь работать с этим артефактом, чтобы создавать успешный продукт, который приносит пользу нашим клиентам и нашему бизнесу.

Необходимость установить приориты исходит из очень простого факта: нам попросту не хватает ресурсов для всех видов работ, и тут… начинается самое интересное!

Предварительный план доклада:

  • Периодическая таблица техник приоритезации в продуктовой разработке
  • Относительное взвешивание – Relative Weighting Tool
  • Оценочный лист – Scorecard Tool
  • Скрининг тем – Theme Screening Tool
  • Модель Кано
  • CD3 – Cost of Delay Divided by Duration
  • WSJF – Weighted Shortest Job First
  • QCD – Qualitative Cost of Delay
  • Приоритезация и Qualitative Cost of Delay

В докладе будут примеры из жизни и инструменты, которые использовались на проектах и/или в текущий момент используются.

Доклад будет максимально полезен Middle / senior PM и PdM, но может быть интересен и младшим специалистам.

Вартість квитків
ScrumDayUA
Перші 10 квитків – 129 EUR
Early Birds – 149 EUR
до 1 Лютого
Main Stream – 169 EUR
до 1 Березня
Almost Late – 179 EUR
до 7 Березня
Last Chance – 199 EUR
до 15 Березня
After Dark – 249 EUR
до 17 Березня

24 квітня з 10:00

25 квітня до 19:00

«Scaled Professional Scrum» (Nexus) від Scrum.org
Костянтин Разумовський
Купити квиток

24 березня 2017

25 березня 2017

Management 3.0 2-Day Foundation Course
Андрій Павлюков
Купити квиток

27 квітня з 10:00

28 квітня до 18:00

«Professional Scrum Product Owner» від Scrum.org
Гюнтер Верхеєн
Купити квиток
Відкрити план готелю

17 Березня

2018 Субота

Конференц хол ДЕПО

Україна, м.Київ

вул. Антоновича, 50

Будь в курсі! Підпишись на новини ScrumDay
Х

Реєстрація




Спосіб оплати

Оплатити карткою LiqPayОплатити карткою на 2event.comОплатити через банкЯ буду, але оплачу пізніше

Х
Х
Які проблеми я зможу вирішити?
  • Підбір персоналу: портрети кандидатів у Скрам команду
  • Масштабування Скрам
  • Зрозуміти сутність гнучкої методології
  • Відмінності між ієрархічним та сучасним Аджайл Менеджментом
  • Підтягнути й систематизувати знання
  • Навчитися застосовувати інструменти Аджайл Менеджменту
  • Як боротися зі скептиками та циніками у Скрам команді
Х
Що я отримаю?
  • Факти і статистику
  • Нові знання і технології
  • Кейси успішного застосування Скраму в компаніях світового рівня
  • Систематизацію знань
  • Інструменти Аджайл Менеджменту для впровадження вже сьогодні
Х

Call for paper



Оберіть сцену

MAIN STAGEWORKSHOP STAGEEXPERT STAGE

Х

Хочу бути волонтером







Рівень англійської

НизькийСереднійВище середнього

Х

Передзвоніть мені