ScrumDayUkraine
Стратегія і тактика Аджайл трансформації
Хочу консультацію
До конференції
залишилось
0 дн. 00:00:00

Season IV

Перша в Україні

SCRUM – конференція

під егідою scrum.org

21 Березня

2020 Субота

Академія ДТЕК (UNIT.City)

Україна, м.Київ

вул. Дорогожицька, 3

корпус B12

Для кого підійде ScrumDayUA 2020? 🔥
  • Інноваторів та агентів змін у компаніях
  • Менеджерів і керівників, які будують бізнес орієнтуючись на команду
  • Всіх, чиї підлеглі працюють непродуктивно і це треба змінювати
  • Людей, яким нелегко співіснувати із замовниками, і які бажають систематизувати знання і прокачати навички у Скрамі та Менеджменті
  • ТОПів та директорів, які бажають переконатися у реальній результативності Аджайлу
  • Власників компаній, ПМів, тім-лідів, Аджайл коучів, бізнес аналітиків, Скрам Майстрів, Продакт Оунерів, девелоперів та для всіх, хто збирається ними стати
  • Для керівників, які бажають зробити Аджайл трансформацію швидко і без зайвих помилок
  • Всіх, хто бажає ефективно працювати з беклогами, кастомерами, командами і вимогами
  • І для всіх, хто просто не вірить у Скрам 🙂
Що це?

Найкращий Scrum openspace України під егідою Scrum.org

Зустрічі, воркшопи та живе спілкування з найяскравішими професіоналами з Аджайл-сфери про самоорганізацію, майбутнє галузі й не тільки!

4 паралельних потоки зі своїми правилами та вільним доступом для всіх учасників.

Книжковий стенд і насичена розважальна та кейтеринг-програма.

Розклад
Transformation in Enterprise
Coaching and ScrumMastering
Product Management
Chief stage
Transformation in Enterprise
09:00 – 10:00

Реєстрація і ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

13:00 – 13:30

Lunch

13:30 – 13:45

Розіграші призів

13:45 – 14:45

TEB Agile Transformation Journey

Ахмет Акдаг & Дідем Йоркун
Мова: English
14:45 – 15:00

Unconference Time

15:00 – 15:45

Скейлед Аджайл: трансформація vs адаптація

Іван Спресов
Мова: Російська
15:45 – 16:00

Unconference Time

16:00 – 16:45

Panel discussion

16:45 – 17:00

Unconference Time

17:00 – 17:45
17:45 – 18:00

Unconference Time

18:00 – 18:45

Closing KeyNote

Мова: English
18:45 – 19:00

Завершення офіційної частини

19:00 – 20:00

After-Party

Coaching and ScrumMastering
09:00 – 10:00

Реєстрація і ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

12:00 – 13:00
13:00 – 13:30

Lunch

13:30 – 13:45

Розіграші призів

14:45 – 15:00

Unconference Time

15:45 – 16:00

Unconference Time

16:00 – 16:45

Panel discussion

16:45 – 17:00

Unconference Time

17:00 – 17:45
Медіація, як ефективний інструмент побудови комунікації в команді

Анжеліка Головченко

Язык: Українська
17:45 – 18:00

Unconference Time

18:00 – 18:45

Closing KeyNote

Мова: English
18:45 – 19:00

Завершення офіційної частини

19:00 – 20:00

After-Party

Product Management
09:00 – 10:00

Реєстрація і ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

13:00 – 13:30

Lunch

13:30 – 13:45

Розіграші призів

13:45 – 15:45
15:45 – 16:00

Unconference Time

16:00 – 16:45

Panel discussion

16:45 – 17:00

Unconference Time

17:00 – 17:45

Improving digital products with Service Design Blueprint

Микола Сударіков
Мова: English
17:45 – 18:00

Unconference Time

18:00 – 18:45

Closing KeyNote

Мова: English
18:45 – 19:00

Завершення офіційної частини

19:00 – 20:00

After-Party

Chief stage
09:00 – 10:00

Реєстрація і ранкова кава

10:00 – 10:15

Відкриття конференції

10:55 – 11:00

Unconference Time

11:45 – 12:00

Unconference Time

13:00 – 13:30

Lunch

13:30 – 13:45

Розіграші призів

13:45 – 14:45

Как аутсорс команде выжить в трансформации клиента

Сергей Найда
Мова: Російська
14:45 – 15:00

Unconference Time

15:00 – 15:45

15:45 – 16:00

Unconference Time

16:00 – 16:45

Panel discussion

16:45 – 17:00

Unconference Time

17:45 – 18:00

Unconference Time

18:00 – 18:45

Closing KeyNote

Мова: English
18:45 – 19:00

Завершення офіційної частини

19:00 – 20:00

After-Party

Спікери
Магдалена Фірліт
Магдалена Фірліт — професійний тренер Scrum.org і має ще кілька тренерських сертифікацій. Вона також працює як Аджайл-коуч, ментор, коуч із життєвих та бізнес-питань.
Х
Магдалена Фірліт
Натисніть сюди

Магдалена Фірліт — професійний тренер Scrum.org і має ще кілька тренерських сертифікацій. Вона також працює як Аджайл-коуч, ментор, коуч із життєвих та бізнес-питань.

У Магдалени понад 20 років професійного досвіду, з них 13 — в ІТ-сфері. Вона спеціалізується на Аджайл-трансформаціях та підтримці бізнесу різного масшатбу в період змін. Магдалена проводить курси та воркшопи зі Скраму, Канбану і soft skills, а також є доповідачкою конференцій, мітапів і професійних спільнот та проводить професійне навчання. www: http://magdalenafirlit.com

Teams tend to separate UX work from coding and testing. How to combine work together and deliver the potentially releasable Increment each Sprint? What is the most important in value delivery? What tools and practices can UX use to improve business outcomes, help a Product Owner and focus on collaboration with users along with teams.

Одед Тамір
Professional Scrum Trainer, консультант програми SAFe, Agilesparks Одед — головний коуч та тренер в Agilesparks, провідній ізраїльській Аджайл-компанії. Він керує переходом на Аджайл та стратегію DevOps у великих міжнародних компаніях та IT-відділах. За понад 20 років Одед чимало побував у різноманітних управлінських ролях, зокрема директора з інформаційних технологій (CIO) та Vice President Project Management у […]
Х
Одед Тамір

Professional Scrum Trainer, консультант програми SAFe, Agilesparks

Одед — головний коуч та тренер в Agilesparks, провідній ізраїльській Аджайл-компанії. Він керує переходом на Аджайл та стратегію DevOps у великих міжнародних компаніях та IT-відділах.

За понад 20 років Одед чимало побував у різноманітних управлінських ролях, зокрема директора з інформаційних технологій (CIO) та Vice President Project Management у великій міжнародній компанії. У цей період він був сфокусований на кризовому менеджменті та навчанні менеджменту проектів.

Навички проджект-менеджера Одед поєднує з експертизою із впровадження Скраму й масштабуванню Аджайлу, а також багатим досвідом проведення тренінгів.

Одед має кваліфікацію Professional Scrum Trainer. Він отримав диплом MBA у Манчестерському університеті, а ступінь з організаційного консалтингу — в університеті Бар-Ілан.

Ґюнтер Верхеєн
Ґюнтер Верхеєн — досвідчений практик Скраму (з 2003 року). Після тривалої роботи консультантом він заснував власну компанію Ullizee-Inc. Ґюнтер був партнером Кена Швабера, одним із творців Скраму та керував Professional Scrum series у Scrum.org (у 2013-2016 роках).
Х
Ґюнтер Верхеєн
Натисніть сюди

Незалежний Scrum caretaker

Ґюнтер Верхеєн — досвідчений практик Скраму (з 2003 року). Після тривалої роботи консультантом він заснував власну компанію Ullizee-Inc. Ґюнтер був партнером Кена Швабера, одним із творців Скраму та керував Professional Scrum series у Scrum.org (у 2013-2016 роках). У 2013 році вийшла його книга “Scrum – A Pocket Guide”, доповнене видання якої з’явилося цього року. Ґюнтер працює з людьми та організаціями як незалежний Scrum Caretaker (доглядач Скраму).

"Engagement is (the) key"
Scrum drives us toward increasing the value we deliver. Although ‘value’ in itself is hard to quantify, we can measure and improve how we effectively deliver value. “Team Engagement” is the most ignored aspect of ‘value’, yet one where huge gains can be made to increase the ability to deliver value.

Богдан Місюра
Богдан Місюра - Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, першої в Україні компанії, члена всесвітньої мережі PTN організації Scrum.org; співорганізатор ScrumDayUA.
Х
Богдан Місюра

Богдан Місюра – Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, першої в Україні компанії, члена всесвітньої мережі PTN організації Scrum.org; співорганізатор ScrumDayUA.

До недавнього часу працював Agile PMO & Delivey manager в Magento / Adobe. Має 17+ років досвіду в розробці ПЗ і 8+ років – в проведенні тренінгів і коучингів. Провів аджайл-трансформації в 30+ компаніях.

Сертифікати: Professional Scrum Master (PSM I / II), Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum with Kanban (PSK), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Licensed Management 3.0 trainer.

Слава Москаленко
Слава Москаленко - Аджайл-коуч, тренер, агент змін, спікер і євангеліст Аджайл-культури. Працює в IT більше 13 років.
Х
Слава Москаленко

Слава Москаленко – Аджайл-коуч, тренер, агент змін, спікер і євангеліст Аджайл-культури. Працює в IT більше 13 років.

У своїй статті про те, як з’явилося рішення працювати в Аджайлі, Слава зізнається, що на самому початку Аджайл-буму в Україні ставився до гнучких підходів скептично. Повірити в Скрам його переконала заміна продукту, який улюблена команда розробляла 2 роки: той виявився неконкурентоспроможним. Конкурентам в тій ситуації дав перевагу не продукт, а організація робочих процесів. Кілька подальших дослідів переконали Славу продовжувати працювати по скрам.

Багато років пропрацювавши програмістом, в 2012 році він став керувати Аджайл-трансформацією клієнтів Luxoft, в тому числі UBS, Deutsche Bank, Hotwire. З 2015 року Слава продовжив розвиватися вже як професійний Скрам-тренер (Professional Scrum Trainer, PST). У цій ролі Слава надавав високоякісні консультації по Аджайлу таким клієнтам, як Lufthansa, Nordea, Credit Suisse і багатьом іншим.

У 2017 році Слава почав працювати як Аджайл-коуч PaloIT і проживає в Сінгапурі. У цій ролі Слава працює над новим рівнем консалтингу про гнучких підходів до бізнесу. Один з перших його клієнтів – BMW.

Слава Москаленко – Аджайл-коуч, тренер, агент змін, спікер і євангеліст Аджайл-культури. Працює в IT більше 13 років.
Ахмет Акдаг
Managing Partner. PST, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PSPO-II, PSD, CSM, CSP, SAFe Agilist, Консультант програми SAFe Ахмет це консультант і сертифікований тренер Scrum.org та SAFe, допомагає організаціям в Аджайл трансформаціях. Є одним із співзасновників / спонсорів багатьох асоціацій Agile у своєму середовищі, як Agile Turkey, Agile Middle East, Agile Greece і Agile Africa, він також співпрацює з некомерційними організаціями.
Х
Ахмет Акдаг
Натисніть сюди

Managing Partner. PST, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PSPO-II, PSD, CSM, CSP, SAFe Agilist, Консультант програми SAFe Ахмет це консультант і сертифікований тренер Scrum.org та SAFe, допомагає організаціям в Аджайл трансформаціях. Є одним із співзасновників / спонсорів багатьох асоціацій Agile у своєму середовищі, як Agile Turkey, Agile Middle East, Agile Greece і Agile Africa, він також співпрацює з некомерційними організаціями.

Ахмет допомагає організаціям правильно адаптувати Scrum, Kanban і інші Agile процеси, навчаючи основам всіх рівнів в організації, навчаючи менеджменту, команди і допомагає розробляти організаційні принципи, практики та інструменти для Agile корпоративної.

Беручи участь в більш ніж 20 великих організаційних проектах по перетворенню Agile і навчивши понад 400 команд на малих і великих підприємствах, досвід Ахмета в галузі управління та проектування інфраструктури дозволив йому створити високоякісні рішення і кращі практики для масштабування Agile відповідно до фундаментальним принципам Agile-процесів. Він займається коучингом і консалтингом в компаніях, що володіють великим ноу-хау і досвідом як в області Agile, так і в області процесів.

This is the agile transformation story of a financial institution in Turkey, TEB- JV of BNPP Group, which has a vision to become a leader among the medium-scaled banks; to offer high quality service provision to its innovative customers and create sustainable profits for its shareholders.

This story will talk about the wisdom and insights on “try & keep’s ”, “think twice, re-adjust’s” and “never ever’s” experiences obtained in an environment with 40+ Scrum Teams in 19 months by garnishing with Portfolio Agility, establisment of an Agile Studio and initiation of an industrial way of coaching.

A journey designed to put agile into practice in an agile way with more than 1000+ people involved and with the great support of Agile Catalyst Community of BNPP Group.

Олександр Шейнерман
Алекс має більше 20 років досвіду роботи в якості експерта і менеджера по технологіям.
Х
Олександр Шейнерман

Алекс має більше 20 років досвіду роботи в якості експерта і менеджера по технологіям.

Алекс має досвід роботи в сфері досліджень і розробок і управління в провідних ІТ-компаніях і освітніх організаціях, таких як корпорація Intel, Каліфорнійський університет в Сан-Франциско і т. Д.

Алекс має досвід роботи в сфері телекомунікацій, оборонних технологій, системного моделювання та розробки програмного забезпечення.

Антон Капітаненко
Антону є що розповісти про Аджайл, тому що у нього є 7 + років практичного досвіду в розробці і перетворенні (Гнучке масштабування) процесів (LeSS, Scrum, Kanban, призначені для користувача моделі).
Х
Антон Капітаненко

Антону є що розповісти про Аджайл, тому що у нього є 7 + років практичного досвіду в розробці і перетворенні (Гнучке масштабування) процесів (LeSS, Scrum, Kanban, призначені для користувача моделі).

Антон пропонує розглянути збалансований коучинг для поліпшення команд, а також кілька (анти) шаблонів, які досить часто зустрічаються в реальному житті в скрам-майстрів і agile-коучів. Також попрацювати на конкретними кейсами якомога знайти баланс між викликом для команд і наданням їм допомоги.

Ральф ван Русмален
Ральф вважає, що люди мають значення в кожному проекті. Навички людей, як вони працюють разом, як вони себе почувають і хто вони такі. Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Management 3.0, це всього лише інструменти або платформи, які існують, щоб допомогти людям. Він працює в сфері інформаційних технологій з 1997 року. У нього були різні посади: розробник програмного забезпечення, тестувальник, Scrum Master, Agile Coach, керівник групи менеджер і віце-президента з розробки програмного забезпечення. Найбільше йому подобалося працювати з людьми, покращувати процеси та середу, в якій вони працюють.
Х
Ральф ван Русмален

Ральф вважає, що люди мають значення в кожному проекті. Навички людей, як вони працюють разом, як вони себе почувають і хто вони такі. Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Management 3.0, це лише інструменти або платформи, які існують, щоб допомогти людям.

Він працює в сфері інформаційних технологій з 1997 року. У нього були різні посади: розробник програмного забезпечення, тестувальник, Scrum Master, Agile Coach, керівник групи менеджер і віце-президента з розробки програмного забезпечення. Найбільше йому подобалося працювати з людьми, покращувати процеси та середу, в якій вони працюють.

Він спеціалізується на коучингу з менеджменту та лідерства, Agile коучингу і підтримки організаційного розвитку.

Він є активним членом спільноти Agile і ділиться своїми знаннями і знаннями, виступаючи на конференціях і публікуючи повідомлення в блогах. В останні роки його запрошували в Agile Prague, Agile India, XPDays і Agile Lean Ireland, наприклад.

Як генеральний директор Management 3.0. представляє свою програму по всьому світу, де це необхідно. Переконатися, що власники Management 3.0 регулярно оновлюються. Крім генерального директора він також відповідає за управління контентом Management 3.0.

Дідем Йоркун
Досвідчений ІТ-фахівець з досвідом роботи в промисловій інженерії. Брала участь в великих трансформаційних, таких як злиття двох компаній. Мала досвід роботи в сфері освіти, рітейлу і в фінансовій сфері. Протягом останніх двох років очолювала Agile трансформацію в TEB Information Technology Group, як член Agile Studio. Вічний учень, Оповідач, Агент змін, Євангеліст Agile культури в TEB і BNPP Group.
Х
Дідем Йоркун
Натисніть сюди

Досвідчений ІТ-фахівець з досвідом роботи в промисловій інженерії. Брала участь в великих трансформаційних, таких як злиття двох компаній.

Мала досвід роботи в сфері освіти, рітейлу і в фінансовій сфері.

Протягом останніх двох років очолювала Agile трансформацію в TEB Information Technology Group, як член Agile Studio.

Вічний учень, Оповідач, Агент змін, Євангеліст Agile культури в TEB і BNPP Group.

This is the agile transformation story of a financial institution in Turkey, TEB- JV of BNPP Group, which has a vision to become a leader among the medium-scaled banks; to offer high quality service provision to its innovative customers and create sustainable profits for its shareholders.

This story will talk about the wisdom and insights on “try & keep’s ”, “think twice, re-adjust’s” and “never ever’s” experiences obtained in an environment with 40+ Scrum Teams in 19 months by garnishing with Portfolio Agility, establisment of an Agile Studio and initiation of an industrial way of coaching.

A journey designed to put agile into practice in an agile way with more than 1000+ people involved and with the great support of Agile Catalyst Community of BNPP Group.

Валентин Коряко
З 2009 року Валентин захоплений створенням ефективних команд розробників і організацій. Методом спроб та помилок він прийшов до успіху в створенні чудової команди. Турбота - це така проста концепція, але цей важливий момент часто не береться до уваги. Тим більше в аутсорсингу. Якщо ви прив'язується до колеги або проекту, якщо через шість місяців ви розлучаєтеся? Разом ми розглянемо успішні приклади таких культур, проаналізуємо випадки, коли справи пішли шкереберть, і поділимося порадами про те, як створювати відмінні команди, які приносять подвійну цінність своїм клієнтам.
Х
Валентин Коряко
Натисніть сюди

З 2009 року Валентин захоплений створенням ефективних команд розробників і організацій. Методом спроб та помилок він прийшов до успіху в створенні чудової команди. Турбота – це така проста концепція, але цей важливий момент часто не береться до уваги. Тим більше в аутсорсингу. Якщо ви прив’язується до колеги або проекту, якщо через шість місяців ви розлучаєтеся?

Разом ми розглянемо успішні приклади таких культур, проаналізуємо випадки, коли справи пішли шкереберть, і поділимося порадами про те, як створювати відмінні команди, які приносять подвійну цінність своїм клієнтам.

Together, we'll explore successfull examples of such cultures, analyze cases where things went haywire and share tips on how to build offshore teams that bring added value to their customer by "giving a damn". We'll learn about selecting and fostering the team, manage your client while the team learns to care and why you should give a damn about all this.

Ольга Корольова
6 років досвіду в управлінні IT проектами на позиціях Project Manager, Scrum Master, Delivery Manager в outsource і продуктових компаніях. Лектор школи Projector. Останній рік працювала в Латвії, виступаючи куратором agile трансформації в продуктовій IT компанії.
Х
Ольга Корольова
Натисніть сюди

6 років досвіду в управлінні IT проектами на позиціях Project Manager, Scrum Master, Delivery Manager в outsource і продуктових компаніях. Лектор школи Projector.

Останній рік працювала в Латвії, виступаючи куратором agile трансформації в продуктовій IT компанії. Натхненник, фасилітатор і servant leader, що допомагає командам розкривати і розвивати свої таланти в підтримуючої і мотивуючої робочої середовищі.

Scrum - легковесный и простой для понимания фреймворк. Именно поэтому после посещения тренинга по Скраму чувствуешь себя супергероем, который спасет мир, ровно до тех пор, пока не переступишь порог офиса и встретишься лицом к лицу с суровой реальностью: устоявшейся культурой своей компании, организационной структурой, устойчивой к переменам, скептическим отношением, нехваткой поддержки вышестоящего менеджмента и опыта в эджайл методологиях и практиках у коллег в целом. С такими вызовами сталкивается множество инноваторов и агентов изменений во многих компаниях, поэтому хочу поделиться своим кейсом и опытом:
- Как внедрить Scrum, когда гибкие методологии не используются в компании и не являются частью ее культуры
- Как получить поддержку руководства, коллег и сделать так, чтобы трансформация стала общим делом и целью для распределенной команды разработки в 30 человек и тех, кто с ней взаимодействует
- Как трансформировать традиционные команды в кросс-функциональные и дальнейшая поддержка этих изменений

Наталія Романенко
Наталія Романенко - організаційний коуч, бізнес-тренер, засновник Business Coaching School UA. Власник ТМ HR-LAND (співтовариство менеджерів, працює з 2006 року). Наталія спеціалізується на розвитку управлінських і лідерських компетенцій, коучинг керівників, стратегічному командному коучингу. Автор концепцій і методик: «Рамка зворотного зв'язку», «4 стилі комунікацій в менеджменті »,«Розвиваюче призначення », SELF-DISCIPLINE, «Лідерський потенціал», «Матриця самооцінки». Сертифікація ECF: «Management Coaching», «Coach training», «Management competency coaching».
Х
Наталія Романенко

Наталія Романенко – організаційний коуч, бізнес-тренер, засновник Business Coaching School UA.

Власник ТМ HR-LAND (співтовариство менеджерів, працює з 2006 року). Наталія спеціалізується на розвитку управлінських і лідерських компетенцій, коучинг керівників, стратегічному командному коучингу.

Автор концепцій і методик: «Рамка зворотного зв’язку», «4 стилі комунікацій в менеджменті »,«Розвиваюче призначення », SELF-DISCIPLINE, «Лідерський потенціал», «Матриця самооцінки».

Сертифікація ECF: «Management Coaching», «Coach training», «Management competency coaching».

З 2009 року проводить навчання коучингу і менеджменту на сертифікаційних курсах, за цей час навчання пройшли представники таких компаній:SAP, Hilti, Samsung, adidas, Microsoft, Prom UA, Vodafone, Luxoft Ukraine, Hyatt Regency Kyiv, Solid Opinion, Yuri-Farm, FC Shakhtar, TEVA, MTA-Multimedia,Ciklum, Beetroot, EPAM, Ferrero, Lohika, Old Fashioned Radio, Glowberry, METRO Cash & Carry, UNIQA, Ukrposhta, KROK, PROFI STROY, TM Seasoning, Prominvestbank PJSC, LASPI, AXA Insurance, Cogniance, Lifecell, SB Tech, etc.

Наталія Ремез
Наталія розпочала свою кар'єру розробника ще в 2005 році. Вона експериментувала з різними ролями в техніці і більшу частину своєї кар'єри проводила, працюючи в розподілених багатофункціональних командах, будуючи продукти, які люблять клієнти. Наталія має великий досвід управління командами в невеликих стартапах, а також тренерських команд у зрілих корпоративних умовах.В даний час Наталія працює технічним менеджером в  компанії iZettle Наталія була однією з перших прихильників культури Continuous Delivery and DevOps і вважає, що найкращий спосіб досягти успіху - це створити команду пристрасних людей, які піклуються про одне одного та працюють над спільними результатами самоорганізовано. 
Х
Наталія Ремез
Натисніть сюди

Наталія розпочала свою кар’єру розробника ще в 2005 році. Вона експериментувала з різними ролями в техніці і більшу частину своєї кар’єри проводила працюючи в розподілених багатофункціональних командах, будуючи продукти, які люблять клієнти.

Наталія має великий досвід управління командами в невеликих стартапах, а також тренерських команд у зрілих корпоративних умовах.В даний час Наталія працює технічним менеджером в компанії iZettle

Наталія була однією з перших прихильників культури Continuous Delivery and DevOps і вважає, що найкращий спосіб досягти успіху – це створити команду пристрасних людей, які піклуються про одне одного та працюють над спільними результатами самоорганізовано.

Teams are immutable, which means that every time someone joins or leaves, you have a new team, not the changed team. But what are the most common ways of forming the teams? In most of the cases it’s a managerial selection. The truth is people work best when they have a choice over what they work on and who they work with. Self-selection might be one of the best facilitation techniques to help whether you are forming new team or reorganising the old one. In this talk Nataliya, experienced Engineering Manager and Agile Coach, will share and retrospect her experience of conducting self-selection workshop as a part of the department reorganisation process.

Ігор Соколов
Ігор Соколов Останні 10 років будує свої і чужі бізнеси в інтернеті: - Перший ПМ в B2B стартапі, де пройшов шлях від пре продакт-маркет фит до лідера ринку за 2 роки - Head of Product лінійки медійних продуктів з сумарною аудиторією в 100 млн MAU - Product Manager SaaS продукту з аудиторією в 20 млн користувачів в день - Засновник Goort - ком'юніті лідерів продуктових компаній - Викладає продуктовий менеджмент в освітній платформі Projector - Консультант по процесам в продуктових організаціях
Х
Ігор Соколов
Натисніть сюди

Ігор Соколов Останні 10 років будує свої і чужі бізнеси в інтернеті: – Перший ПМ в B2B стартапі, де пройшов шлях від пре продакт-маркет фит до лідера ринку за 2 роки – Head of Product лінійки медійних продуктів з сумарною аудиторією в 100 млн MAU – Product Manager SaaS продукту з аудиторією в 20 млн користувачів в день – Засновник Goort – ком’юніті лідерів продуктових компаній – Викладає продуктовий менеджмент в освітній платформі Projector – Консультант по процесам в продуктових організаціях

Как не быть дата-дривен и быть счастливым
Игорь развеет миф о том, что существуют компании, где решения принимаются на основе данных. Рассмотрит модель зрелости данных в компании.

Роман Сахаров
Senior Business Analysis Manager і Delivery Manager @EPAM, Співзасновник і консультант @ E5. Виступаючи в якості Business Analysis і Product Management department head, а також Project Manager і Scrum Master на декількох проекти (включаючи волонтерство для Diia). Засновник Agile співтовариства і лідер, Agile амбасадор. Global Business Analysis Practice Со-керівник, засновник і лідер спільноти BA. Проводить тренінги з бізнес-аналізу, гнучкими методологіями та управління. Консалтинг проектів по бізнес-аналізу, product management і Agile процесів. Співкерівник спільноти ITKaizenClub в Києві. SСпікер на декількох українських конференціях. - Leading SAFe® certified - Certified SAFe Product Owner / Product Manager - Certified ISPMA Product Manager - Agile Team Facilitation certified - Certified Scrum Master - UA IT Awards - Business Analysis 2014 winner
Х
Роман Сахаров
Натисніть сюди

Senior Business Analysis Manager і Delivery Manager @EPAM, Співзасновник і консультант @ E5. Виступаючи в якості Business Analysis і Product Management department head, а також Project Manager і Scrum Master на декількох проекти (включаючи волонтерство для Diia). Засновник Agile співтовариства і лідер, Agile амбасадор. Global Business Analysis Practice Со-керівник, засновник і лідер спільноти BA. Проводить тренінги з бізнес-аналізу, гнучкими методологіями та управління. Консалтинг проектів по бізнес-аналізу, product management і Agile процесів. Співкерівник спільноти ITKaizenClub в Києві. SСпікер на декількох українських конференціях. – Leading SAFe® certified – Certified SAFe Product Owner / Product Manager – Certified ISPMA Product Manager – Agile Team Facilitation certified – Certified Scrum Master – UA IT Awards – Business Analysis 2014 winner

Робота в рамках державних проектів вважається доволі «плановою» та не зовсім Agile, проте все змінюється, коли ви працюєте волонтером. І, як завжди, коли ви приймаєте вибір щодо підходу роботи, є свої плюси і мінуси. У цьому виступі хотів би поділитися, як наша розподілена команда волонтерів створила мобільний додаток для Міністерства цифрової трансформації - Дія. З якими проблемами ми стикалися і як конкретно ми їх вирішували (або змирялись 🙂 )
- яка була команда та процес
- чим розподілена команда волонтерів відрізняється від вашої звичайної команди
- як працюють процеси Agile в такому проекті
- як вихід в прод працює для мобільних державних додатків
Долучайтесь, подискутуємо.

Анжеліка Головченко
Сертифікований медіатор, сімейний медіатор, член Національної Асоціації Медіаторів України та Асоцації Сімейних Медіаторів України, власниця приватної адвокатської практики, сімейний адвокат, фахівець в області права з 14-ти річним досвідом. Анжеліка є фахівцем по роботі з конфліктами та мирного вирішення спорів. В своїй професійній діяльності керується принципом: “немає нічого ціннішого за стосунки між людьми — на них все побудовано”.
Х
Анжеліка Головченко
Натисніть сюди

Сертифікований медіатор, сімейний медіатор, член Національної Асоціації Медіаторів України та Асоцації Сімейних Медіаторів України, власниця приватної адвокатської практики, сімейний адвокат, фахівець в області права з 14-ти річним досвідом. Анжеліка є фахівцем по роботі з конфліктами та мирного вирішення спорів. В своїй професійній діяльності керується принципом: “немає нічого ціннішого за стосунки між людьми — на них все побудовано”. Автор майстер-класів та лекцій по сімейній медіації, має власний проект по роботі з дітьми в школах на тему їх емоційних компетенцій, конфліктології відносин та навичок безконфліктного спілкування. Автор статей та публікації на сторінках всеукраїнських видань ““ELLE Ukraine”, “Единственная”, автор-спікер міжнародного форуму Community Mediation Forum International. З 2018 року пройшла навчання в Українському Центрі Медіації, в Міжнародній академії безперервного навчання та Міжнародному Науково-технічному Університеті ім. Ю.Бугая, на спец.курсі від медіатора Гейдельбергського университету з медіації Дагмар Леглер. Має сталу практику медіатора та співпрацює з соціальними службами з захисту прав сім’ї та дітей м.Києва.

Що навчаться робити та чим корисна лекція? Учасники воркшопу отримають знання щодо того: – як виникає конфлікт? Що є “паливом” для конфлікту? Приклади конфліктогенів та тригерів – як саме наші емоції пов’язані з нашими потребами? Як це використовувати на результат – що таке “моя” правда та “твоя” правда? Як за цим віднайти поле для гарних рішень? – які існують правила безконфліктного спілкування? – три чарівні питання, як медіаційний інструмент, що виведуть будь-який конфлікт із глухого кута! – декілька практичних технік, які допоможуть в побудові екологічного спілкування та пошуку найефективніших рішень для роботи команди. Кожен отримає завдання, а найсміливіші — отримають змогу почути експрес-аналіз від спікера за результатами виконаної вправи.

Медіація, як ефективний інструмент побудови комунікації в команді

Медіація є ефективним гнучким способом вирішення конфліктів між його учасниками, в якій нейтральний посередник(медіатор) допомагає сторонам визначити потреби та інтереси, пристосуватись до вже змінених обставин та віднайти рішення, які задовольняють інтереси кожної сторони.

Медіація допомагає вирішити конфлікти з побудовою стосунків та бачення комунікації в майбутньому. В процесі переговорів медіатор працює з емоціями кожної сторони, допомагає почути один одного, зрозуміти та відчути важливість інтересів один одного, зрозуміти, що сторони є “партнерами по конфлікту” та побачити дійсні базові потреби та інтереси за тими емоціями, які супроводжують комунікацію сторін.

Що важливо — що всі рішення сторони приймають самостійно, без жодних рамок та обмежень. В процесі вирішення конфлікту учасники не обмежені лише формальною ситуацією та своїми принциповими позиціями — баченням кожною стороною своєї власної “правди”, всі питання один до одного можуть стати предметом обговорення та вирішення в процесі медіації.

Як відомо, жоден конфлікт не про те, про що він насправді. А ще Сократ говорив: “Заговори до мене, щоб я тебе побачив”. Тому в медіації важливий діалог і бачення ситуації кожним, а медіатор за допомогою інструментів та медіаційних технік допомогає сторонам “підсвітити” їх сліпі зони комунікації, почути те, що заховане під фразами-образами, тригерами, за емоційними реакціями. І вже побудувати щось важливе на принципі задоволення потреб кожного. Магія медіація в тому, що ми працюємо зі стосунками та трансформацією стосунків між людьми, на яких потім базуються всі професійні досягнення, клімат в колективі та принцип “я — адвокат своєї компанії”.

Іван Спресов
Більше 12 років досвіду в сфері інформаційних технологій, працював з різними бізнесами: індустрія подорожей, фінанси, електронна комерція, промисловий сектор, ритейл. Займаюся консалтингом і виробництвом для середніх і великих компаній, програм і проектів.
Х
Іван Спресов
Натисніть сюди

Більше 12 років досвіду в сфері інформаційних технологій, працював з різними бізнесами: індустрія подорожей, фінанси, електронна комерція, промисловий сектор, ритейл. Займаюся консалтингом і виробництвом для середніх і великих компаній, програм і проектів.

Скейлед Аджайл: трансформація vs адаптація

У цій доповіді я розповім історію Компанії X, яка будувала дорогу від традиційної моделі розробки до гнучкої. Шлях протікав через інженерні перетворення моделі релізу продукту, розгортання в продуктовому контурі і контролю втрат. Ця робота була основним стимулом до зміни моделі збору та обробки вимог, розподілу робіт між командами і в кінцевому рахунку привела до зрушень в моделі бюджетування, роботи з вендорами і власними командами, зміні парадигми метрик і телемітрії, що дало в кінцевому результаті поліпшення часових показників виведення продукту на ринок і реакцій на зворотну звязок з боку клієнтів і користувачів.

З моделей гнучкою і гібридної розробки ми поговоримо про релізні потяги, трайб, потоки створення цінностей, єдиний беклог, роботу з вимогами в еко-системі Atlassian, а також інженерних практиках.
Приходьте, сподіваюся буде корисно.

Микола Сударіков
Микола є досвідченим лідером в області технологічних інновацій і має близько 15 років досвіду роботи в сфері консалтингу в області технологій глобальних компаніях, в тому числі в FTSE 100. Засновник Global Star Consulting UK, незалежний директор Future Proof Technology, автор книги The Future Shapers, Сертифікований ICF бізнес-тренер. Місія і пристрасть Миколи - змінити спосіб організації компаній і ведення бізнесу для створення більш щасливого, здорового і багатого світу для наступних поколінь. Він хоче задіяти нові форми організаційних структур, які заохочують реальні інновації, допомагають кожному учаснику реалізувати свій потенціал і отримати справедливу частку винагороди за те, що вони люблять. Він розглядає Global Star Consulting в якості прототипу такої компанії і проповідника цієї філософії для інших.
Х
Микола Сударіков
Натисніть сюди
Микола є досвідченим лідером в області технологічних інновацій і має близько 15 років досвіду роботи в сфері консалтингу в області технологій глобальних компаніях, в тому числі в FTSE 100. Засновник Global Star Consulting UK, незалежний директор Future Proof Technology, автор книги The Future Shapers, Сертифікований ICF бізнес-тренер. Місія і пристрасть Миколи – змінити спосіб організації компаній і ведення бізнесу для створення більш щасливого, здорового і багатого світу для наступних поколінь. Він хоче задіяти нові форми організаційних структур, які заохочують реальні інновації, допомагають кожному учаснику реалізувати свій потенціал і отримати справедливу частку винагороди за те, що вони люблять. Він розглядає Global Star Consulting в якості прототипу такої компанії і проповідника цієї філософії для інших.

Improving digital products with Service Design Blueprint
Customer Journey Map is undoubtedly a great approach to understand and improve all the touchpoints with your customer and drive more engagement. With the Service Design Blueprint, we get a step further and connect the dots between what is on the front stage and visible for the customer, and what is behind the scenes - processes, systems, actors and policies. There are multiple benefits of blueprinting your service such as failure analysis, identifying bottlenecks, clarifying interactions and reducing the silos. Also, it can help you to rethink the future of your business by changing mindset from product-based to service-based, building new organisational structures and capabilities. In this talk, Nikolay will give you an introduction to Service Design blueprinting, explain the difference with Customer Journey mapping and highlight both tactical and strategic benefits of using the approach.

Теми Scrum Day 2020
Х

Спікер: Павел Кмьотек

Тема: Soft Skills Randori — систематична практика м’яких навичок

Систематичну практику вважають основою експертності в роботі. В єдиноборствах поняття “рандорі” відсилає до вправ у вільному стилі та може бути перекладене як “опанування хаосу”. Учасники такої вправи намагаються протистояти техніці партнерів. Рандорі з м’яких навичок допомагає виробляти їх на вищих рівнях у безпечному оточенні, на основі повторення та зворотного зв’язку. Ви навчитеся фасилітувати сесію такого рандорі, візьмете участь в одній сесії, отримаєте підказки щодо того, як розробити сесію, що підійде вашій команді.

Х

Спікери:

Лєна Крижановська, Юлія Давидченко

Тема:

Agile у креативній агенції? Кейс Banda

Традиційному структурному бізнесу Scrum дає гнучкість і простір для творчості. Що ж може дати Scrum креативній агенції? А ще й достатньо гнучкій і напрочуд успішній, як-от Banda?

Про те, як агенція прийняли цей виклик, який результат вони отримали для бізнесу і яким чином це зачепило цілу організацію — в історії Скрам Майстерів Юлії Давидченко і Лєни Крижановської.

Мова буде про таке:

  • Які задачі креативного бізнесу можна вирішити за допомогою Скраму?
  • "Знову цей ваш стендап?..." Який він, шлях із хаосу до структури у креативщиків?
  • Креативний пошук та розвиток Скрам Майстрів — як ми це робили?
Х

Спікер:

Луїс Ґончалвес

Тема:

Організаційна майстерність — основа розробки якісних продуктів

Світ увесь час змінюється, і компанії мають постійно вчитися й адаптуватися, щоб зберегти конкурентні переваги.

У цій доповіді я розкажу про те, як:

  • Створити організації, що швидко працюють та реагують на зміни на ринку;
  • Поєднати стратегію з поточним управлінням;
  • Побудувати масштабну організацію;
  • Виробити культуру постійного вдосконалення;
  • Заохочувати інновації;
  • а також розповім, як мені вдалося за рік побудувати компанію, що стала приносити мільйонні прибутки
Х

Спікер:

Стівен Мітчелл

Тема:

Сила сприйняття

У західному постіндустріальному суспільстві панує символічна мова (слова). Більшість нашого спілкування ми втрачаємо чи не сприймаємо через те, що ігноруємо соціальну взаємодію як щось цілісне. А тим часом наші стосунки складаються так чи інакше часом без жодного слова.

Що як ви можете впливати на інших, не змінюючи того, що говорите? На воркшопі ви дізнаєтеся про основи того, як вас сприймають за невербальними сигналами — опануєте надважливу навичку кожного лідера та агента змін.

Х

Спікер:

Стівен Мітчелл

Тема:

Майстерність по-японськи: метод Харади

Аджайл походить від Ліну; Лін походить із Японії. Метод Харади переводить це все у практичну площину!

Японія вирвалася так далеко вперед у плані продуктивності та якості роботи, що країни Заходу все ще намагаються її наздогнати. Те, що Лін зробив для виробництва продуктів, метод Харади приносить у розвиток персоналу.

Після 20 років вивчення спадку найкращих світових коучів Такаші Харада створив переможну систему менеджменту. її застосування у промисловості відкрило нову сторінку в історії трудової досконалості японців.

Згідно з Японською Асоціацією Менеджменту, це новітній спосіб розвитку людей та важлива конкурентна перевага для будь-якої організації.

Х

Спікер:

Павел Кмьотек

Тема:

Розвиток гнучкості в бізнесі зі Скрамом

Зараз популярно стало говорити про гнучкість у бізнесі. Але всі дають різну відповідь на питання, що це означає. Однак більшість людей переконана, що це про ефективну адаптацію бізнесу з метою збільшити вироблену цінність та покращити досвід користувача. Успішно діяти організації допомагають правильно підібрані інструменти. Скрам — один із найкращих, якщо врахувати визначення гнучкості й те, що орагнізація бізнесу є складною діяльністю. Скрам дає агностичний погляд на специфіку проблеми, тож його можна застосовувати не лише в розробці продуктів, як багато хто думає. Він дає добрий шлях для адаптації та максимізації цінності за умов невизначеності та конкуренції. У цій доповіді йтиметься про те, як застосовувати Скрам на рівні організацій, щоб зробити їх гнучкішими.

Х

Спікер:

Джон Колмен

Тема:

Шлях до Мережі топ-менеджерів адаптивних організацій (Executive Leadership Network for Adaptiveness, ELNA) (воркшоп)

Адаптивність не приходить відразу. Менеджери мають ставити різні питання, якщо хочуть рухатись у сучасному напрямі. Джон розповість, що він дізнався зі свого експерименту і звідки варто починати шлях до адаптивності.

Х

Доповідач:

Джон Колмен

Тема:

Що таке широка і глибока гнучкість (Broad & Deep Agility, BaDa)? (доповідь)

Організації по-різному включені в Аджайл, неоднаково гнучкі. Всередині організацій різні команди, відділи, підрозділи та локації також мають неоднаковий рівень гнучкості. Для кожного працюють свої правила. Чи нормально дати симуляторам Аджайлу і далі симулювати, якщо їхня гнучкість посилюється?

Х

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (talk)

Х

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (workshop)

Traditional or hybrid organizations, even willing to become Agile, still have needs that must not be ignored. Usually, they are focused on activity and output, not outcomes and value. If Agile evangelists want to be heard with new approaches, the organizations will need evidence to prove that this approach is working.

Agile approach to be successful is focused on delivering business value as well as on outcomes and quality. During the workshop participants will be practicing what measurements actually measure value and what measurements have direct impact on customers. The results will be connected with their current situation in companies and easy to apply there.

Х

Speaker:

Наталия Павлова

Subject:

Жизнестойкость и работа с телом для успеха в бизнесе (воркшоп)

Уже далеко не секрет, что наша психика, тело и поведение взаимосвязаны в тугой клубок взаимных влияний. Если мы болеем физически, это отображается на нашем психическом состоянии, а наши поведенческие реакции влияют на физическое состояние тела.

Головные боли, ухудшение зрения, частые простуды, заболевания спины, внутренних органов часто имеют не физическую причину, а психологические корни.

Блоки и зажимы в теле отображают уровень стресса и «перегруженности», а еще не позволяют нам красиво выступать, коммуницировать, взаимодействовать и продвигать идеи. Они имеют сотни следствий в нашей профессиональной и личной жизни. Но это же значит, что проблему решить легче, чем кажется. Зачастую небольшой комплекс упражнений, незначительное изменение поведения и использование психологических практик приводит к быстрому и долгосрочному эффекту.

  • Разберемся, какие бывают блоки и зажимы, откуда появляются и к чему приводят (физические проявления, психологические проявления, поведенческие паттерны).
  • Пройдем диагностику, которая поможет определить степень актуализации блоков и зажимов (насколько сильно сейчас они проявляются в теле). Используем комплекс терапевтических упражнений, направленных на снятия блоков и зажимов.
  • Поймем, что же надо изменить в своем поведении и привычках, что бы блоки и зажимы не появлялись (актуализировались) вновь.
  • Поразмышляем где и когда эти практики можно использовать в своей работе. А еще, это очень легкая и веселая работа над собой, дающая прорыв в вашей результативности!
Х

Тема:

Спільноти Практик. Використовуємо по максимуму

Stage:

Expert

Ми поговоримо про спільноти практик: спробуємо з’ясувати, чи це модний тренд, чи невід’ємна частина культури кожної компанії, чи просто черговий спосіб виживання в умовах сильної конкуренції та бізнесу. Розглянемо, як грамотно створювати спільноти, що будуть корисними на всіх рівнях, їх складові, можливі антипатерни. Також розглянемо роль лідера у спільнотах практики, мотиваційну складову, залученість людей і те, як це впливає на життя компанії в цілому. Розберемо окремі кейси, в тому числі з досвіду спікера.

Х

Заголовок:

Як будувати сильні команди

Підзаголовок:

Система Buddy для продуктивної роботи та впевненості в собі

Stage:

Expert

Парна робота творить дива. І не тільки в eXtreme Programming, а в будь-якій ініціативі. Наприклад, вона може посилити ваш Скрам. Щоб швидко й легко переконатися в дієвості парної роботи, достатньо налаштувати систему buddy (товаришів) у команді. Ця система допомагає людям стати кращою версією себе та підвищує продуктивність команди. А ще з нею ходити на роботу буде значно веселіше! На цьому виступі ви дізнаєтесь, чому і як варто налаштовувати систему buddy й вийдете готовими запроваджувати її у вашому Скрам-процесі!

Коли Маріан приєдналася до Xebia, вона обрала Лоуренса своїм buddy. У цій сесії Лоуренс та Маріан поділяться своїм досвідом та порадами.

Сесія складатиметься з 20-хвилинної презентації і 20-хвилинного воркшопу з кількома Liberating Structures, які ми поєднали, щоб допомогти вам знайти свого buddy.

Х

Майбутнє неясне і непередбачуване. Зрозуміле лише минуле, і з його допомогою можна передбачити майбутнє. У своїй промові про майбутнє Аджайлу Ґюнтер поділиться спостереженнями про 15+-річну історію Аджайлу та Скраму; про всі складнощі, прорахунки, успіхи. І хоч майбутнє дуже невизначене, Ґюнтер розповість, як він бачить майбутнє Аджайлу і те, як ми можемо на нього повпливати.

Х

У самоорганизації різні рівні: якісь команди успішно керують своїм процесом, хтось наймає собі колег, а хтось формує стратегію всієї компанії. Але під час переходу з рівня на рівень можливі проблеми. Небагато начальників можуть зрозуміти, навіщо їм дозволяти командам призначати собі самим зарплату, і мало які команди можуть впоратися з цим без втрат. Я хочу розповісти про три набори інструментів, які допоможуть полегшити перехід: про відкритий розподіл, холакратії та підході компанії Morning Star.

Х

Аджайл та Скрам часом застосовують як таку собі заплатку на традиційному менеджменті. Основа управління залишається незмінною... Це одна з головних причин тих проблем, із якими стикаються організації після начебто успішного застосування Аджайлу.

На воркшопі ви відкриєте для себе, як дивитися на менеджмент по-іншому, з вірою у сили власні та колег, та які навички потрібно розвивати сучасним лідерам. Ви також отримаєте практичні прийоми зміни робочого майндсету, які зможете застосувати одразу після воркшопу.

Чи прагнете ви збудувати організацію з мотивованими, самостійними, залученими та відповідальними людьми? Якщо так, чекаю на вас і готова представити вам лідерські підходи для розвитку самоорганізованих команд.

Х

Вимірювання та KPI визначні для поліпшення управлінських речень та процесу розв’язання проблем. Однак чи справді організації вимірюють ті речі, що допомагають приймати правильні рішення?

Ця лекція/воркшоп допоможе вам поліпшити процес прийняття рішення в організації через аналіз наведеного питання та корисні принципи, моделі та інструменти для оптимального “що” та “як” у вимірах вашої організації.

Лін- та Аджайл-підходи допомагають організаціям у поставці бізнес-цінності замовникам і передбачають, що емпіричний процес є найкращим способом досягти конкурентної переваги та успіху у складному середовищі розробки ПЗ.

Але навколо чимало організацій, які все ще вимірюють час зайнятості та обсяг виконаного замість результатів, впливу та створеної цінності.

Ви дізнаєтеся про модель EBM (Evidence Based Management — доказовий менеджмент), яка поєднує емпіричний процес із KPI та вимірами, що показують цінність для бізнесу.

Х

Фиксированное время, инициативы с фиксированной областью дают менеджерам ощущение предсказуемости и контроля. С четкими сроками, вехами, датами - все же понятно!

А если внутри фикс прайса у нас есть место для маневра и разработка идет по скраму, то это же праздник! Вертикальные и горизонтальные процессы, секьюрити и требования по интеграции. И резкий рост пользователей и заявок. Смасштабировались и перешли на фикс прайс с поквартальной оплатой. Что происходит и зачем нам коробки? Рассказываю историю масштабирования, которая закончилась хорошо и произвела новые команды в "старом" Agile.

Х

Данный воркшоп познакомит участников с методологией Design Thinking, позволяющей создавать инновации, используя простые и эффективные средства. Воркшоп состоит из краткой лекции о Design Thinking с примерами использования и практической части. Практическая часть позволит участникам применить метод на практике, используя методические материалы, разработанные d.school. которое является одним из ведущих учебных заведений, специализирующимся на Design Thinking.

Х

Доклад Павла Педенко об эмпатии к пользователю.

Павел Педенко является со-организатором серии митапов для продакт-мендежеров ProductTank Kyiv, со-организатором серии Product Hunt митапов. Дважды провел самый большой хакатон в Украине и Восточной Европе Media Hack Weekend.

Х

‘I have a dream (...)! ‘How many startups, projects, changes within organization started like that? What happens when the rush of adrenaline and dose of positive attitude is gone? What to do when you stopped believing that ‘yes, you can do it’?

Some people would watch a Ted Talk, some would subscribe to ‘Monday Motivation’ newsletter, some would give up on their dream. What I did (luckily) I got a systematic approach to my problem. I used the Lean Startup approach and Design Thinking as my weapon.

During the talk I would like to:

  • share a story behind my worst product idea of 2017/2018 - BlockchainFiesta Conference;
  • describe how to transform the idea to organize the first international Blockchain Conference in Poland into action;
  • show that Design Thinking combined with Lean Startup’s speed of delivery is a powerful tool that can make your business better and unleash unknown potential;
  • share all the wrong product hypothesis that I’ve had and show lessons learned.

Benefits for attendees:

  • getting a better understanding of the Design Thinking process and being able to use it in their own business context;
  • knowing how to apply a Human CenteredDesign approachin crossbusinessesandintheir private lives as well;
  • being able to select and use the most suitable Design Thinking Tools in order to solve complex challenges that happen in their team;
  • knowing how to find better solutions by combining Design Thinking with analytical decision making;
  • learning how to pivot with still staying on the track and following the vision.

Х

How will be the future's, Agile organizations? Is it enough to learn only to transform from traditional organizations to future organization? Is it possible to really transform a culture via learning the new only? Or, should we first start with forgetting the old? I will try to explore future agile organization characteristics and importance of un-learning together with learning in order to be able to transform.

Audience: anybody new to agile. The talk is soft/light, trying to give some insights about agile organization and some tips to succeed in transformation.

Х

In today’s fast changing world, it is vital that delivering the right product at the right time to satisfy our customers. Nowadays, this is the most difficult challenge that we face during our product development processes. It requires a different mindset and tools to overcome the problems causing dissatisfactory products. At this workshop, I will introduce a practical guide to popular technique called User Story Mapping and participants will experience how to use it.

Х

Вас ждет откровенный разговор с СЕО о том, почему Rademade инвестирует в самоорганизацию.

Тезисы доклада:

  • Что такое самоорганизованные команды
  • Как трансформировался Rademade
  • Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
  • Что получили/потеряли люди и организация.

Х

Did you ever try to understand the whole picture of how your organization works? Can you imagine what are causes and effects of your changes? How do you analyze its way of working? Do you know what are the mental models behind your system? All of these are part of System thinking, the skill of understanding the whole system, its interconnections, behavior and structures. During the presentation, we will speak about classical challenges of Agile adoption in large systems and make a system mapping using the tooling from System thinking.

Х

20 years ago, new products appeared in the market every year and disruptive changes in the market happened every decade. Now new products appear in the market every month and disruptive changes in the market happen every year. What will happen in 10 years from now?

Agile make sense in a context where organisations need to develop adaptation capabilities to deliver products more often and customised customer’s needs. Experimentation-based product development frameworks help us solving this problem, but In 10 years from now that won’t be enough.

We all know some players that drastically changed the rules of the game for all the other players such as Netflix, AirBnB, Uber and Lime. I believe that In 10 years from now this disruptive changes in the market will happen every month and organisations will need to develop resilience. Resilience will allow organisations to be ready to frequently overcome extreme changes in the market and reshape for the new conditions faster. Disruptive change simulation frameworks will help us solving this problem.

In this workshop, we’ll study the theoretical foundations that justify this evolution and analyse the elements that will help organisation being extremely resilient. Furthermore I will present, with hands-on exercises, a model for organisations to increase resilience and a framework to simulate disruptive changes in business domains.

The framework is an iterative Crisis-Simulation approach that actions:

  • a positive, creative and collaboration-driven culture to overcome the unexpected;
  • organisational structures that can be triggered to exit from chaos such as swarming and Cross-domain community structures;
  • and practices based on Scrum, design thinking and open space technology. This approach is can be understood as a practical application for the Chaos domain and the yellow dynamic of Cynefin.

As a result of the application of disruptive market change simulations, organisations will not only be more ready for unexpected market disruptions but also come up with disruptive innovations themselves.

Х

Ця невигадана історія про те, як наша компанія змогла усвідомити проблеми, подорослішати для їх вирішення і успішно змінити свій традиційний спосіб мислення. Про те, як це сталося і до чого це призвело, ви дізнаєтеся від Олександра і Богдана.

Х

Поговорим о том, как лучше определить поток работы, почему не стоит привязывать колонки на Канбан-доске к специалистам, а также что, когда и зачем измерять.

Х

Уявіть, що ви працюєте в усталеній компанії, яка серйозно виросла за останні кілька років. Люди, які починали цей бізнес, стали топ менеджерами і віце-президентами. Кожен з них є відмінним експертом у своїй галузі знань і створив сильну команду професіоналів в рамках своєї функції. Але співробітники кожної функції / відділу працюють з іншими відділами не так добре, як раніше, коли компанія була досить маленькою. Хтось забуває щось згадати, запросити когось на важливу зустріч, у різних команд різні цілі... Результати такої роботи можуть бути добрими чи поганими, але вони залежать в основному від взаємодії і відносин конкретних людей, а не від надійно побудованої системи.

Ви впізнаєте цю ситуацію у вашій компанії?

В рамках доповіді ми обговоримо, як це виправити на організаційному, мотиваційному і процесному рівнях.

Ціна квитків
ScrumDayUA2020
Рання пташка – 5000 ₴
МейнСтрім до 13.02 – 5370 ₴
Початок Морозів з 14.02 до 01.03 – 5970 ₴
Серйозні Наміри з 02.03 до 13.03 – 6570 ₴
Не запізнись з 14.03 до 19.03 – 7770 ₴
Останній шанс з 20.03 до 21.03 – 8970 ₴

Додаткові події

20 березня

Management 3.0 Воркшоп з Ральфом Русмаленом
Докладніше
Як це було

Наша Команда зібрала тут деякі спостереження спікерів і корисні посилання з конференції ScrumDayUA 2020 для всіх, хто цікавиться Аджайл-практиками в бізнесі.

План Конференц холу

21 Березня

2020 Субота

Академія ДТЕК (UNIT.City)

Україна, м.Київ

вул. Дорогожицька, 3

корпус B12

Будь в курсі! Підпишись на новини ScrumDay
Х

Зареєструватися

Варіанти оплати
Х
Які проблеми я зможу вирішити?
  • Зрозуміти сутність гнучкого управління, відмінності між ієрархічним менеджментом та сучасними Аджайл-підходами.
  • Добирати персонал: ви уявите портрети кандидатів у Скрам команду.
  • Делегувати завдання на різних рівнях.
  • Боротися зі зневірою, скептицизмом та цинізмом у команді.
  • Підтягнути й систематизувати знання зі Скраму та Аджайлу.
  • Дізнатися про інновації в менеджменті у різних галузях.
Х
Що я отримаю?
  • Факти і статистику про самоорганізацію та майбутнє Аджайлу
  • Нові знання і технології, практикум із їх системного застосування.
  • Кейси успішного впровадження Аджайлу в компаніях світового рівня.
  • Практичні інструменти Аджайл Менеджменту.
  • Нетворкінг і консультації спеціалістів.
  • Кава-брейки, харчування, призи та подарунки, брендовані сувеніри.
  • Доступ до спеціалізованої літератури.
Х

Call for paper




ПартнерСпі́кер
[recaptcha]

Х

Хочу консультацію



Х

Передзвоніть мені



[recaptcha]

telegram logo