ScrumDayUkraine
Agile Transformation&Product Management
До конференции
осталось
0 дн. 00:00:00

Season II

Первая в Украине

SCRUM — конференция

под эгидой scrum.org

17 Марта

2018 Суббота

Конференц холл ДЕПО

Украина, г.Киев

ул. Антоновича, 50

ScrumDayUA для
  • Инноваторов и агентов изменений
  • Менеджеров, командообразователей и тех, кто строит бизнес опираясь на команду
  • Для тех, чьи подчиненные плохо работают
  • Для тех, кому трудно дается работа с заказчиками, кто хочет систематизировать знания и прокачать навыки в Скраме и Менеджменте
  • Для ТОПов и директоров, которые хотят удостовериться в реальной результативности Аджайла
  • Владельцев компаний, ПМов, тим-лидов, Аджайл коучей, бизнес аналитиков, Скрам- мастеров, разработчиков и тех, кто собирается ими стать
  • Для тех, кто хочет провести Аджайл трансформацию быстро и без лишних ошибок
  • Для тех, кто хочет эффективно работать з бэклогами, кастомерами, командами и требованиями
  • И тех, кто просто не верит в Скрам 🙂
Что это?

Лучший Scrum openspace Украины под эгидой scrum.org

Встреча и непосредственное общение с ярчайшими мировыми профессионалами Аджайл Трансформации и легендами Продакт Менеджмента

4 параллельных потока со своими правилами и доступом для всех участников

Уникальная возможность сделать Селфи со звёздами европейского Аджайл Менеджмента

Расписание
main stage
workshop stage
expert stage A
expert stage B
expert stage C
expert stage D
main stage
09:00 — 10:00

Реєстрація та ранкова кава

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

12:00 — 13:00
13:00 — 13:45

Lunch

13:45 — 14:00

Розыграш призов

14:45 — 15:00

Unconference Time

15:45 — 16:00

Unconference Time

16:00 — 16:45

Panel Discussion with English-speaking Experts

16:45 — 17:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:45 — 19:00

Закрытие конференции

19:00 — 20:00

After-party

workshop stage
09:00 — 10:00

Реєстрація та ранкова кава

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

13:00 — 13:45

Lunch

13:45 — 14:00

Розыграш призов

15:45 — 16:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:45 — 19:00

Закрытие конференции

19:00 — 20:00

After-party

expert stage A
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

13:00 — 13:45

Lunch

13:45 — 14:00

Розыграш призов

14:45 — 15:00

Unconference Time

15:00 — 15:45

Service Design

15:45 — 16:00

Unconference Time

16:45 — 17:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:45 — 19:00

Закрытие конференции

19:00 — 20:00

After-party

expert stage B
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

13:00 — 13:45

Lunch

13:45 — 14:00

Розыграш призов

14:45 — 15:00

Unconference Time

15:45 — 16:00

Unconference Time

16:45 — 17:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:45 — 19:00

Закрытие конференции

19:00 — 20:00

After-party

expert stage C
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

13:00 — 13:45

Lunch

13:45 — 14:00

Розыграш призов

15:45 — 16:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:45 — 19:00

Закрытие конференции

19:00 — 20:00

After-party

expert stage D
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

13:00 — 13:45

Lunch

13:45 — 14:00

Розыграш призов

14:00 — 15:45

Эксперимент: независимые доклады и панельная дискуссия:

15:45 — 16:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:45 — 19:00

Закрытие конференции

19:00 — 20:00

After-party

Расписание
main stage
workshop stage
expert stage
unconference stage
main stage
09:00 - 09:45

Регистрация участников

09:45 - 10:00

Презентация тем на всех сценах

10:00 - 11:00

Re.vers.ify (Re.imagining your organisation)

Imagination is what distinguishes innovative from lagging organisations. Any organization can be re.imagined, re.vers.ified, to exploit its intrinsic potential to innovate and lead. Scrum creates room for action and discovery. Organisations re.imagine their Scrum to converge their product delivery into a Scrum Studio. Divisions dissipate into a structure of product hubs interconnected through purpose and distributed leadership. Creativity and innovation emerges. People, teams and the organisation prosper. Re.vers.ify is an act of simplicity, rhythm and focus. Gunther has consolidated over a decade of his experience, ideas, beliefs and observations of Scrum in re.vers.ify. Gunther will introduce how the deliberate emergence of a Scrum Studio is the current way forward to re.vers.ify.
11:00 - 11:45

Give a Boost to your Agile Project with Examples

Specification by Example is an agile development technique that improves collaboration between technical and nontechnical members of the team, by exploring the problem using examples. These examples then get turned into executable specifications, often called ‘scenarios’. In this session you can learn about how examples can improve the efficiency of the agile projects and how this can be turned into practice with Behavior Driven Development (BDD).
11:45 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Agile в кровавом энтерпрайзе

В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу. Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации
13:00 - 14:00

Nexus: Как мы делаем Scrum на проекте в 150 человек

Nexus - это подход для масштабирования Scrum, разработанный соавтором Scrum Кеном Швабером и сообществом экспертов Scrum.org. Он помогает решать наиболее болезненные проблемы масштабирования – управление зависимостями и создание работоспособного программного обеспечения каждую итерацию. В нашем коротком докладе мы проиллюстрируем ключевые концепции Nexus на примере нашего проекта для крупной retail-компании, на котором более 150 человек успешно работают вместе по Scrum, используя Nexus.
14:00 - 14:45

Обед

14:45 - 15:00

Розыгрыш призов

15:00 - 16:00

Climbing the Self-Management Mountain Range

In my talk, I will go through the different levels of self-organisation that you can observe in teams to understand the current state and to know when and what to push for next.
16:00 - 17:00

Design For Perfect

The design of a race car is optimised for speed and agility; the design of a truck for efficient fuel and transportation costs. Just like a vehicle your organisition also has a design with an optimising goal. Do you know the optimising goal of your organisational design? Scrum at Scale is is a organisational design that optimised for speed and flexibility; it scales to ten of teams without adding ant extra roles, processes or artefacts. Stronger even, your organisation will get simpler and leaner organisation instead of a bigger and more complex. In this session you will get an overview of Scrum at Scale effects your organisational design and how it can benefit you.
17:00 - 18:00

Agility Scales

You want to scale agile but you don’t know how to proceed. You like some methods and frameworks but they don’t fit in your context. You want to change the organization but it’s hard enough to change your team. Scaling agile to work in large organizations is a hot topic. Some coaches and consultants offer frameworks (SAFe, LeSS, Holocracy) but others don't believe such frameworks can work. Other companies publish their own custom approach (Spotify, Menlo, Zappos) but it appears that people often copy these without thinking. Silver bullets and copy/paste solutions are easy to sell but don't enable real transformation. But what if we make it a game?
18:00 - 18:30

Закрытие конференции

18:30

After–party

workshop stage
09:00 - 09:45

Регистрация участников

09:45 - 10:00

Презентация тем на всех сценах

10:00 - 11:00

Re.vers.ify (Re.imagining your organisation)

Imagination is what distinguishes innovative from lagging organisations. Any organization can be re.imagined, re.vers.ified, to exploit its intrinsic potential to innovate and lead. Scrum creates room for action and discovery. Organisations re.imagine their Scrum to converge their product delivery into a Scrum Studio. Divisions dissipate into a structure of product hubs interconnected through purpose and distributed leadership. Creativity and innovation emerges. People, teams and the organisation prosper. Re.vers.ify is an act of simplicity, rhythm and focus. Gunther has consolidated over a decade of his experience, ideas, beliefs and observations of Scrum in re.vers.ify. Gunther will introduce how the deliberate emergence of a Scrum Studio is the current way forward to re.vers.ify.
11:00 - 11:45

LeSS vs Nexus

In this workshop you will experience the difference between Component Teams and Feature Teams. You will work in small teams building on product and move from component teams to feature teams to experience the differences and effects on organisational complexity. Take Away: Insight how you can apply Scrum at Scale in your own organisation.
11:45 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Как вовлечь, вдохновить и закреативить группу на фасилитации

У любой фасилитации есть заказчик, цель, группа и фасилитатор. Как сделать так, чтобы группа, захотела идти к поставленной цели, чтобы люди смогли говорить открыто и откровенно, чтобы рождались креативные идеи и участники готовы были взять на себя ответственность за внедрение решения. Тайные фишки фасилитатора.
13:00 - 14:00

A Planning Meeting You’ll Love

Before you pull a user story into development, it’s crucial to have a conversation to clarify and confirm the acceptance criteria. Some people do this during their backlog refinement or planning poker sessions. Other teams have a specific three amigos meeting, specification workshop or discovery workshop, or do it during sprint planning. Whatever you call this conversation, many teams find it hard: it’s unstructured, it takes too long and gets boring. The result is they don’t do it regularly or consistently, or maybe they just give up on it entirely. We’ve discovered a simple, low-tech method for making this conversation short and powerfully productive. In this session we’ll show you how to apply this technique, called example mapping, with a fun and interactive workshop. No laptops required.
14:00 - 14:45

Обед

14:45 - 15:00

Розыгрыш призов

15:00 - 16:00

Nexus Zoo Game (scaling simulator)

At the workshop, we are going to simulate some challenges of scaled software development. We will then discuss how these challenges can be addressed in the Nexus framework developed by Ken Schwaber and Scrum.org.
16:00 - 17:00

Agility Scales

You want to scale agile but you don’t know how to proceed. You like some methods and frameworks but they don’t fit in your context. You want to change the organization but it’s hard enough to change your team. Scaling agile to work in large organizations is a hot topic. Some coaches and consultants offer frameworks (SAFe, LeSS, Holocracy) but others don't believe such frameworks can work. Other companies publish their own custom approach (Spotify, Menlo, Zappos) but it appears that people often copy these without thinking. Silver bullets and copy/paste solutions are easy to sell but don't enable real transformation. But what if we make it a game?
17:00 - 18:00

Agility Scales

You want to scale agile but you don’t know how to proceed. You like some methods and frameworks but they don’t fit in your context. You want to change the organization but it’s hard enough to change your team. Scaling agile to work in large organizations is a hot topic. Some coaches and consultants offer frameworks (SAFe, LeSS, Holocracy) but others don't believe such frameworks can work. Other companies publish their own custom approach (Spotify, Menlo, Zappos) but it appears that people often copy these without thinking. Silver bullets and copy/paste solutions are easy to sell but don't enable real transformation. But what if we make it a game?
18:00 - 18:30

Закрытие конференции

18:30

After–party

expert stage
09:00 - 09:45

Регистрация участников

09:45 - 10:00

Презентация тем на всех сценах

10:00 - 11:00

Re.vers.ify (Re.imagining your organisation)

Imagination is what distinguishes innovative from lagging organisations. Any organization can be re.imagined, re.vers.ified, to exploit its intrinsic potential to innovate and lead. Scrum creates room for action and discovery. Organisations re.imagine their Scrum to converge their product delivery into a Scrum Studio. Divisions dissipate into a structure of product hubs interconnected through purpose and distributed leadership. Creativity and innovation emerges. People, teams and the organisation prosper. Re.vers.ify is an act of simplicity, rhythm and focus. Gunther has consolidated over a decade of his experience, ideas, beliefs and observations of Scrum in re.vers.ify. Gunther will introduce how the deliberate emergence of a Scrum Studio is the current way forward to re.vers.ify.
11:00 - 11:45

Поток: как достичь пика своей эффективности

Поток (Flow) - состояние максимальной концентрации и высшей эффективности в деятельности. Будь то написание кода, проведение презентаций, или работа над отчетом - в потоке будет максимальная результативность, мы создаем лучшее, на что способны. Выдающиеся компании выстраивают работу сотрудников вокруг принципов потока. По исследованию McKinsey эффективность человека в состоянии потока в 5 раз выше по сравнению с обычными состояниями. На спитче расшифруем "секретный код" потока, разберемся что его вызывает и как научиться его системно создавать в тех делах, где это важно.

Product owner in scaled scrum

11:45 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

I want YOU to join our Team A-(wesome) – we already have a troll, “pink-glasses”, “dinosaur”, and a “yes-man”

Как выглядит команда мечты? Сверх профессионалы с огромным опытом работы, которые имеют вес и знания, кейсы на абсолютно все события, а также владеют сверхспособностями, являются лидерами и могут сгибать ложки на расстоянии? Что ж, если ваша цель расколоть планету от концентрации Эго в одной комнате, то вы на правильном пути. А рабочая команда, способная справиться с любой задачей выглядит совсем иначе: - мотивированная «зелень» - тролль - профи, который записывал двоичный код на стене пещеры - человек, который не задает лишних вопросов («нет времени- мне нужно работать»). Хотите узнать почему так? Приходите 11 марта и задавайте свои вопросы.

Lean-Agile Product Development Expert

13:00 - 14:00

Management 3.0

Management 3.0 - это не очередной фрэймворк или методология. Это коллекция постоянно меняющихся игр, инструментов, рекомендаций и практик которые могут помочь любому сотруднику в управлении организацией. Это образ мышления и постоянно эволюционирующая система знаний. В основу Management 3.0 легла теория сложности, а так же следующие принципы: - вовлечение людей и стимуляция их взаимодействий - совершенствование всей системы - удовлетворение всех клиентов Почему 3.0 ? Какие темы конкретно охватывает Management 3.0 ? Какие практики Management 3.0 существуют и как их применять, в зависимости от контекста ? 11 марта я постараюсь ответить на эти, и другие вопросы

Аджайл в банке. Первые шаги и конечная цель

14:00 - 14:45

Обед

14:45 - 15:00

Розыгрыш призов

15:00 - 16:00

Як використовуючи Agile, правильно розподіляти задачі в проекті від декількох замовників

Часто можна зустріти ситуацію, коли на ваш проект, запити приходять одразу від декількох замовників, які потребують розробки різного функціоналу, або й різних продуктів, без розуміння паралельних запитів своїх колег. І в такій ситуації існує великий ризик зіпсувати відносини з замовниками, які очікують максимальної віддачі на свої задачі, не враховуючи загалний об'єм робіт на вході, або вигорання команди, яка намагається вгодити усім. У нашій дискусії поговоримо про те, які техніки Agile та Scrum допоможуть правильно вирішувати такі ситуації, зберігаючи хороші відносини з вашими замовниками і командою, а також при цьому створювати дійсно цінні продукти.

BDD addict

16:00 - 17:00

Фасилитация в реальном времени и контексте

Self-Management

17:00 - 18:00

Agility Scales

You want to scale agile but you don’t know how to proceed. You like some methods and frameworks but they don’t fit in your context. You want to change the organization but it’s hard enough to change your team. Scaling agile to work in large organizations is a hot topic. Some coaches and consultants offer frameworks (SAFe, LeSS, Holocracy) but others don't believe such frameworks can work. Other companies publish their own custom approach (Spotify, Menlo, Zappos) but it appears that people often copy these without thinking. Silver bullets and copy/paste solutions are easy to sell but don't enable real transformation. But what if we make it a game?
18:00 - 18:30

Закрытие конференции

18:30

After–party

unconference stage
09:00 - 09:45

Регистрация участников

09:45 - 10:00

Презентация тем на всех сценах

10:00 - 11:00

Re.vers.ify (Re.imagining your organisation)

Imagination is what distinguishes innovative from lagging organisations. Any organization can be re.imagined, re.vers.ified, to exploit its intrinsic potential to innovate and lead. Scrum creates room for action and discovery. Organisations re.imagine their Scrum to converge their product delivery into a Scrum Studio. Divisions dissipate into a structure of product hubs interconnected through purpose and distributed leadership. Creativity and innovation emerges. People, teams and the organisation prosper. Re.vers.ify is an act of simplicity, rhythm and focus. Gunther has consolidated over a decade of his experience, ideas, beliefs and observations of Scrum in re.vers.ify. Gunther will introduce how the deliberate emergence of a Scrum Studio is the current way forward to re.vers.ify.
11:00 - 11:45

Групповые дискуссии

11:45 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Групповые дискуссии

13:00 - 14:00

Групповые дискуссии

14:00 - 14:45

Обед

14:45 - 15:00

Розыгрыш призов

15:00 - 16:00

Групповые дискуссии

16:00 - 17:00

Групповые дискуссии

17:00 - 18:00

Agility Scales

You want to scale agile but you don’t know how to proceed. You like some methods and frameworks but they don’t fit in your context. You want to change the organization but it’s hard enough to change your team. Scaling agile to work in large organizations is a hot topic. Some coaches and consultants offer frameworks (SAFe, LeSS, Holocracy) but others don't believe such frameworks can work. Other companies publish their own custom approach (Spotify, Menlo, Zappos) but it appears that people often copy these without thinking. Silver bullets and copy/paste solutions are easy to sell but don't enable real transformation. But what if we make it a game?
18:00 - 18:30

Закрытие конференции

18:30

After–party

Спикеры
Асхат Уразбаев
Генеральный директор ScrumTrek, совладелец GameTrek.
Х
Асхат Уразбаев
Генеральный директор ScrumTrek, совладелец GameTrek. Окончил МФТИ в 2000 году с отличием. Работал программистом, руководил разработкой, управлял проектами в различных ИТ-компаниях. В Luxoft занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки в подразделениях компании. С 2004 года участвовал в Agile проектах Luxoft в различных ролях. С 2006 года стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях Luxoft. В марте 2006 года основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2007 году основал компанию ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям проходить Agile-трансформацию. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Сбербанк, Альфа-Банк, Почта-банк, Megafon, Яндекс, Rambler, Skype и другие. ScrumTrek также организует конференции AgileDays и Agile Business Conference. ScrumTrek помогает компаниям и организациям выстраивать эффективный процесс разработки программного обеспечения, базируясь на современных подходах Scrum, Lean Kanban, DevOps и Design Thinking.
Юрген Аппело
Я являюсь одним из 40 лучших мировых экспертов по управлению и руководству, являюсь одним из 100 лучших докладчиков по теме «Руководство», занимаю 6-е место в рейтинге самых влиятельных людей в Agile (гибкая разработка), а мой блог признан третьим по популярности блогом по Agile в мире
Х
Юрген Аппело
Я являюсь одним из 40 лучших мировых экспертов по управлению и руководству, являюсь одним из 100 лучших докладчиков по теме «Руководство», занимаю 6-е место в рейтинге самых влиятельных людей в Agile (гибкая разработка), а мой блог признан третьим по популярности блогом по Agile в мире; мои книги признаны бестселлерами. Юрген Аппело указывает путь руководству креативных организаций, помогая им выжить и процветать в 21 веке. Он предлагает конкретные игры, инструменты и практики, позволяя ввести более эффективное управление с меньшим количеством менеджеров. Юрген называет себя «креативным сетевиком», но иногда он – « писатель, оратор, тренер, предприниматель, иллюстратор, менеджер, блоггер, читатель, мечтатель, лидер, вольнодумец, или ... Голландский парень». Inc.com назвали его одним из 50 лучших экспертов по лидерству, одним из 50 лучших инноваторов в области лидерства и одним из 100 лучших спикеров в области лидерства. С 2008 года, Юрген пишет популярный блог на NOOP.NL, предлагая идеи по креативной экономике, Agile-менеджменту, организационным изменениям и развитию личности. Является автором книги «Management 3.0», описывающей роль менеджера в организациях, использующих принципы Agile, написал небольшую книгу «Как изменить мир», описывающую супермодель по управлению изменениями. Его последняя книга называется «#Workout / Managing for Happiness», («#Воркаут / Управление – путь к счастью» и предлагает практические идеи о том, как заинтересовать работников, улучшить работу и радовать клиентов. Юрген может помочь вам улучшить ваше предприятие, повысить заинтересованность и получить более быстрые результаты; Он покажет вам, как сделать бизнес более гибким с лучшими программными продуктами; он покажет вам, как креативнее управлять вашей компанией; он может вдохновить профессионалов, показав им конечную цель и пропагандируя возможности интеграции работы и личной жизни для творческих людей. Юрген является Генеральным директором бизнес-сети Happy Melly, и соучредителем сети Agile Lean Europe network и Stoos Network. Он также является спикером, которого регулярно приглашают на бизнес-семинары и конференции по всему миру
Магдалена Фирлит
Магдалена Фирлит - Scrum и Agile Coach, консультант, тренер, наставник, лайф- и бизнес-тренер (диплом тренера по курсу бакалавриата ICF).
Х
Магдалена Фирлит

Магдалена Фирлит - Scrum и Agile Coach, консультант, тренер, наставник, лайф- и бизнес-тренер (диплом тренера по курсу бакалавриата ICF).

Имеет тренерскую аккредитацию от Scrum.org и проводит сертифицированные тренинги Professional Scrum Master, Professional Agile Leadership - Essentials и Professional Scrum Foundations.

17+ лет профессионального опыта. В настоящее время Магдалена сосредоточена на гибких преобразованиях как организаций, так и команд. Она сотрудничает с компаниями разных размеров и со всеми уровнями в организации.

Она проводит тренинги и семинары, связанные с Agile, Scrum, Kanban и софт скилз. Выступает на конференциях, проводит встречи с сообществами, семинары и тренинги.

Наталия Павлова
Специализируется на системном обучении и развитии управленцев и владельцев бизнеса: успешный старт в профессии руководителя, эффективные технологии и инструменты управления, внедрение коучинга и ситуационного менеджмента, как культурообразующего стиля управления командой, развитие креативности и стратегического мышления у руководителей и собственников бизнеса.
Х
Наталия Павлова

Специализируется на системном обучении и развитии управленцев и владельцев бизнеса:

  • успешный старт в профессии руководителя,
  • эффективные технологии и инструменты управления,
  • внедрение коучинга и ситуационного менеджмента, как культурообразующего стиля управления командой,
  • развитие креативности и стратегического мышления у руководителей и собственников бизнеса.

Руководитель и собственник компании Студия развития руководителей SmartTime. Действующий управленец, руководит командой бизнеса и проектными командами. Консультант по управлению, бизнес-коуч. Работает только с владельцами бизнеса и руководителями, помогает им выстроить систему управления командами и уйти от ручного управления. Бизнес-тренер и тренер он-лайн курсов для управленцев.

Уже десятый год создает и проводит тренинги, более 8000 часов в «тренинговой копилке», ежегодно порядка 700 управленцев проходят обучение в аудиторном формате и более 1500 человек со всего мира проходят обучение в он-лайн. Фасилитатор по системе ТоР и LEGO ® SERIOUS PLAY ®, проповедует партисипативный подход к управлению, ведь мощная команда, это наилучший результат настоящего Руководителя.

Телесноориентированный терапевт, арттерапевт, практик МАК, что помогает встраивать терапевтические инструменты в работу с клиентами, реализуя проекты по управлению смыслами, управление энергией, health management. Член Всеукраинской Ассоциации Консультантов по Управлению, Член ICA Украина. Вхожу в 10 лучших спикеров по версии журнала HRMagazine.

Создатель авторской методики оценки и развития руководителей SmartManager© и технологии посттренинговой поддержки ВидеоОСУ. Автор и разработчик TrainingBook специализированного планировщика для управленцев. Преподаватель старейшей бизнес школы Украины - Международный Институт Менеджмента (МИМ)

Кирилл Бараношник
Кирилл работает Agile-коучем в компании EPAM Systems Netherlands и является Authorized ICAgile Trainer в команде независимых тренеров и Agile-коучем AgileLAB.
Х
Кирилл Бараношник
Кирилл работает Agile-коучем в компании EPAM Systems Netherlands и является Authorized ICAgile Trainer в команде независимых тренеров и Agile-коучем AgileLAB. У Кирилла за плечами более 5 лет опыта применения Agile в разных командах в различных контекстах. В роли Скрам Мастера он работал с большим количеством клиентов со всего мира, включая большие и известные международные корпорации. Сооснователь Agile и PM сообщества в Минске - peopleVprocess. В разработке ПО более 10 лет, начинал в качестве разработчика.
Константин Разумовский
Константин Разумовский помогает командам разработчиков в качестве Agile Coach, а также является лицензированным тренером по Scrum в организации Scrum.org.
Х
Константин Разумовский
Константин Разумовский помогает командам разработчиков в качестве Agile Coach, а также является лицензированным тренером по Scrum в организации Scrum.org. Он имеет большой практический опыт работы в различных ролях, включая роли Java-разработчика, Скрам Мастера, Менеджера проектов и других.
Дж. Маргус Клаар
Маргус — швейцарско-шведско-канадско-эстонский эксперт, в настоящее время проживающий в Стокгольме, Швеция. Однин из основателей Brand Manual — сервис дизайн и консалтинг по вопросам брендинга. Помимо консультирования клиентов по широкому кругу стратегических тем, он также несет ответственность за непрерывную разработку процесса и инструментов сервис дизайна, которые Brand Manual применяет ежедневно для клиентских проектов. Таким образом, он […]
Х
Дж. Маргус Клаар

Маргус - швейцарско-шведско-канадско-эстонский эксперт, в настоящее время проживающий в Стокгольме, Швеция. Однин из основателей Brand Manual - сервис дизайн и консалтинг по вопросам брендинга. Помимо консультирования клиентов по широкому кругу стратегических тем, он также несет ответственность за непрерывную разработку процесса и инструментов сервис дизайна, которые Brand Manual применяет ежедневно для клиентских проектов. Таким образом, он является постоянным докладчиком на конференциях, а также приглашенным лектором в университетах.

Он опубликовал многочисленные статьи по брендинг и сервис дизайну, а также автор книги «How to have your cake and eat it too - an introduction to service design.». Он активно работает в Service Design Network (глобальное сообщество сервис дизайна) и является зачинщиком международной премии Service Design Award, которая была запущена в 2015 году в Нью-Йорке.

В работе с клиентами сильная сторона Маргуса заключается в разработке однородной долгосрочной стратегии и формировании цельных концепций из разрозненных, а иногда и, на первый взгляд, противоречивой информации.

Алексей Паденок
Бывший senior manager которой, после трансформации компании на гибкую разработку, решил окунуться в мир Аджайла. Опытный скрам-мастер которой состоянии работать с одной или двумя международными командами разработки, которые могут быть расположены в разных странах.
Х
Алексей Паденок
Бывший senior manager которой, после трансформации компании на гибкую разработку, решил окунуться в мир Аджайла. Опытный скрам-мастер которой состоянии работать с одной или двумя международными командами разработки, которые могут быть расположены в разных странах. Сертифицированный SAFe 4 консультант программы (Scaled Agile Framework ® (SAFe) агент изменений), сертифицированный бизнес-фасилитатор. Более 20 лет в разработке программного обеспечения.
Дмитрий Кондратенко
Agile Coach в Competera, Team lead, Data Delivery team Вся культура Competera базируется на прозрачности OKR. Я работаю Agile-коучем в компании 4 года и на своем опыте ощутил всю сложность внедрения этого фреймворка, трудности кросс-командного взаимодействия и мотивации. Кроме этого, внутри компании работают разношерстные команды (разработка, маркетинг, продажи, поддержка клиентов), и для каждой из них […]
Х
Дмитрий Кондратенко

Agile Coach в Competera, Team lead, Data Delivery team

Вся культура Competera базируется на прозрачности OKR. Я работаю Agile-коучем в компании 4 года и на своем опыте ощутил всю сложность внедрения этого фреймворка, трудности кросс-командного взаимодействия и мотивации.

Кроме этого, внутри компании работают разношерстные команды (разработка, маркетинг, продажи, поддержка клиентов), и для каждой из них приходится индивидуально адаптировать Agile. Сейчас в некоторых командах работает чистый scrum, в нескольких — канбан, а иногда ребята практикуют экстремальное и парное программирование.

https://competera.net
Сергей Прохоренко

Head of Agile Practice, Luxoft

Я совмещаю роль Agile-коуча и тренера с управлением международной команды консультантов по современному проджект менеджменту.

Х
Сергей Прохоренко

Head of Agile Practice, Luxoft

Я совмещаю роль Agile-коуча и тренера с управлением международной команды консультантов по современному проджект менеджменту. Моя цель - помочь нашим клиентам в трансформации их диджитал воркспейса и создание устойчивых методов определения стоимости бизнеса и доставки с четкими бизнес-результатами.

Вера Будян
Вера Будян - эксперт по созданию культуры высшей эффективности в бизнесе, тренер в международных проектах. Мастер изменений и тренер по системе внутренней мотивации и инструментам эффективности в работе. Более 10 лет работы с ведущими международными компаниями.
Х
Вера Будян
Вера Будян - эксперт по созданию культуры высшей эффективности в бизнесе, тренер в международных проектах. Мастер изменений и тренер по системе внутренней мотивации и инструментам эффективности в работе. Более 10 лет работы с ведущими международными компаниями.
Тимофей Евграшин

Director of Solutions Delivery, Dinarys GmbH (Германия)

Коуч и тренер, AgileLAB.org

Опытный Аджайл-практик с навыками менеджмента проектов, консалтинга, коучинга и проведения тренингов.

Работает в IT-индустрии с 1997 года, более 15 лет управляет эффективными командами по разработке по Аджайл-методикам.

Х
Тимофей Евграшин

Director of Solutions Delivery, Dinarys GmbH (Германия)

Коуч и тренер, AgileLAB.org

Опытный Аджайл-практик с навыками менеджмента проектов, консалтинга, коучинга и проведения тренингов.

Работает в IT-индустрии с 1997 года, более 15 лет управляет эффективными командами по разработке по Аджайл-методикам.

Более 10 лет делится наработанным опытом как тренер, Аджайл-коуч и консультант. В портфолио — множество кейсов по запуску и ведению Аджайл/Лин-трансформаций, когда разработка была приведена в соответствие с бизнес-целями. Помог более 70 командам из более 10 стран, провел более 4000 часов тренингов и консультаций.

Одед Тамир

Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks

Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.

Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.

Х
Одед Тамир

Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks

Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.

Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.

За более чем 20 лет Одед побывал в ответственных управленческих ролях, в том числе директора по информационным технологиям (CIO) и Vice President Project Management в крупной международной компании. В этот период он был сфокусирован на кризисном менеджменте и обучении по менеджменту проектов.

Навыки проджект-менеджера Одед сочетает с экспертизой по внедрению Скрама и масштабированию Аджайла, а также богатым опытом проведения тренингов.

Одед имеет квалификацию Professional Scrum Trainer. Он получил диплом MBA в Манчестерском университете, а по организационному консалтингу — в университете Бар-Илан.

Евгений Лабунский

Организационный коуч, лидер Agile трансформации в UkrSibBank BNP Paribas, ПУМБ, партнер компании Scrum Украина.

Постоянный спикер на конференциях. За последний год обучил Agile более 500 человек.

Х
Евгений Лабунский

Организационный коуч, лидер Agile трансформации в UkrSibBank BNP Paribas, ПУМБ, партнер компании Scrum Украина.

Постоянный спикер на конференциях. За последний год обучил Agile более 500 человек.

За плечами Евгения более 10 лет опыта в сфере управления проектами и продуктами в ИТ и не ИТ, для клиентов из США, Франции, Великобритании, Голландии, Дании, Германии, Гонконга и Китая.

Сертифицированный Scrum Master, Product Owner, с опытом Agile трансформаций крупных предприятий, сертифицированный Lagre Scaled Scrum и Scaled Agile (SAFe) специалист.

Павел Педенко

Product Manager в Setapp

Setapp — продукт украинской продуктовой компании MacPaw, Best Consumer Product of The Year 2017 согласно Product Hunt Kitty Awards.

Х
Павел Педенко

Product Manager в Setapp

Setapp — продукт украинской продуктовой компании MacPaw, Best Consumer Product of The Year 2017 согласно Product Hunt Kitty Awards.

Павел Педенко также является со-организатором серии митапов для продакт-мендежеров ProductTank Kyiv, со-организатором серии Product Hunt митапов. Дважды провел самый большой хакатон в Украине и Восточной Европе Media Hack Weekend.

Сергей Конищев

Agile-коуч в Scrumguides, MacPaw

С 2014 года Сергей работает как Аджайл-коуч, с 2017 — в Scrumguides и MacPaw.

Scrumguides — киевская компания, сфокусированная на организационных изменениях на основе Agile, Lean и системного мышления.

Х
Сергей Конищев

Agile-коуч в Scrumguides, MacPaw

С 2014 года Сергей работает как Аджайл-коуч, с 2017 — в Scrumguides и MacPaw.

Scrumguides — киевская компания, сфокусированная на организационных изменениях на основе Agile, Lean и системного мышления.

MacPaw — украинская продуктовая компания, которая разрабатывает крутые продукты для пользователей Mac (CleanMyMac, Setapp, Gemini).

Андрей Мельников

Software development manager, работает с компанией Materialise. Сертифицированный PMP и PSM (Профессиональный Скрам Мастер).

Более 11 лет работаю в ИТ сфере, последние 8 лет занимал различные менеджерские позиции.

Х
Андрей Мельников

Software development manager, работает с компанией Materialise. Сертифицированный PMP и PSM (Профессиональный Скрам Мастер).

Более 11 лет работаю в ИТ сфере, последние 8 лет занимал различные менеджерские позиции.

Сейчас отвечаю за управление портфелем проектов компании, направленным на оптимизацию стоимости и повышение качества разработки программных продуктов за счет внедрения best practices, новых инструментов разработки ПО и обмена знаниями.

Активный участник конференций и контрибьютор в Киевское коммьюнити менеджеров проектов. Член PMI и Agile Alliance.

Больше деталей на linkedin.com/in/aamelnikov

Микаэль Гронлунд

Аджайл-коуч, Tobii

Микаэль Гронлунд работает как Аджайл-коуч в компании Tobii, мирового лидера в сфере eye tracking-исследований, где вызовы, требующие гибкости, регулярно возникают как в разработке программ, так и в работе над оборудованием.

Х
Микаэль Гронлунд

Аджайл-коуч, Tobii

Микаэль Гронлунд работает как Аджайл-коуч в компании Tobii, мирового лидера в сфере eye tracking-исследований, где вызовы, требующие гибкости, регулярно возникают как в разработке программ, так и в работе над оборудованием.

За последние 7 лет Микаэль сменил множество ролей: сайт-менеджера, Скрам Мастера, Владельца продукта в Скраме. До этого он 20 лет проработал в роли разработчика, успешно и не очень применяя несколько разных методологий.

Юрий Козий
Аджайл-коуч | управляющий партнер, Agile Drive Agile-коуч, Scrum-тренер, основатель и управляющий партнер компании AgileDrive. Приглашенный преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs) по направлению Business Agility. “Best Professional in Project Management” по версии Ukrainian IT Awards 2015. С 2015-гокак организационный консультант помогает компаниям внедрять гибкие способы работы, фокусироваться на потребностях клиента и сттроить сильные Аджайл-команды. Среди клиентов: Vodafone, […]
Х
Юрий Козий

Аджайл-коуч | управляющий партнер, Agile Drive

Agile-коуч, Scrum-тренер, основатель и управляющий партнер компании AgileDrive. Приглашенный преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs) по направлению Business Agility.

“Best Professional in Project Management” по версии Ukrainian IT Awards 2015.

С 2015-гокак организационный консультант помогает компаниям внедрять гибкие способы работы, фокусироваться на потребностях клиента и сттроить сильные Аджайл-команды. Среди клиентов: Vodafone, Philip Morris, Watsons, Multiplex и другие.

Профессиональный тренер и коуч, Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Agile Leader.

Юлия Пузырева

Chief Customer Officer, Watsons Ukraine, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Chief Customer Officer в Watsons Ukraine, Agile-практик. Кроме обычных функций по управлению маркетингом и клиентским опытом, фокусируется на Digital-трасформации бизнеса Watsons в Украине, в частности eCommerce.

Х
Юлия Пузырева

Chief Customer Officer, Watsons Ukraine

Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Chief Customer Officer в Watsons Ukraine, Agile-практик. Кроме обычных функций по управлению маркетингом и клиентским опытом, фокусируется на Digital-трасформации бизнеса Watsons в Украине, в частности eCommerce.

Имеет более 12 лет опыта работы маркетинг-директором в ритейле, включая компетенции по управлению программой лояльности (CRM) и клиентским опытом (CXM), управлению календарем промоций, мультиканальным маркетинговым коммуникациям, созданию форматов магазинов.

Толга Комбак

Управляющий партнер, ACM

Толга Комбак — управляющий партнер, Аджайл-коуч и тренер в ACM. Стал первым Скрам Мастером в организации, где работал ранее, Akbank, после посещения курса Certified Scrum Master с Джеймсом О.

Х
Толга Комбак

Управляющий партнер, ACM

Толга Комбак — управляющий партнер, Аджайл-коуч и тренер в ACM. Стал первым Скрам Мастером в организации, где работал ранее, Akbank, после посещения курса Certified Scrum Master с Джеймсом О. Коплаеном. За 5 лет побывал Скрам Мастером / Аджайл-коучем во многих командах. В Akbank инициировал Аджайл-трансформацию IT-отдела по платежным системам, проводил для него тренинги и консультации.

Присоединился к ACM в 2014 году как Аджайл-коуч. Побывал в роли тренера, коуча и консультанта различных компаний в Турции, Греции и Катаре. Один из тренеров курса Professional Scrum в Scrum.org, проводит Скрам-тренинги Professional Series. Также разработал Программу усиления Скрам Мастеров (Scrum Master Empowerment Programme), которая помогла Скрам Мастерам в нескольких организациях добиться в работе больших уверенности и энтузиазма.

Член и спикер организации Agile Turkey. С 2010 выступает в разных ролях на AgileMeetings, AgileTalks и Agile Turkey Summit 2013, 2014 (встречи, организованные Agile Turkey).

Денис Рыжих

Scrum Master/Project Manager, Luxoft

Руководитель ИТ-проектов разнообразных направлений и в различных компаниях с 2006 г.

В настоящее время Scrum Master/Project Manager в компании Luxoft.

Х
Денис Рыжих

Scrum Master/Project Manager, Luxoft

Руководитель ИТ-проектов разнообразных направлений и в различных компаниях с 2006 г.

В настоящее время Scrum Master/Project Manager в компании Luxoft.

«Мне нравится работать с людьми, улучшать среду и эффективность процессов, в которых эти люди работают. Я давно ищу ответ на вопрос, что заставляет людей делать то, что они делают. Я увлекаюсь построением эффективных команд, коучингом, и воспитанием детей. Все перечисленное имеет много общего.

Илья Польшаков

директор по трансформации Київстар

Кандидат технических наук по управлению проектами и программами, магистр бизнес-администрирования (МВА). Международные профессиональные сертификаты: сертифицированный диркектор проеков и программ (IPMA Level A), Черный Пояс Шести Сигм (Six Sigma Black Belt).

Х
Илья Польшаков

директор по трансформации Київстар

Кандидат технических наук по управлению проектами и программами, магистр бизнес-администрирования (МВА). Международные профессиональные сертификаты: сертифицированный диркектор проеков и программ (IPMA Level A), Черный Пояс Шести Сигм (Six Sigma Black Belt).

Профессиональные достижения:

  • Создал первый проектный офис в ЗАТ «Квазар-Мікро».
  • Возглавил трансформацию ключевых процессов в «АХА Україна», «АХА Страхування», благодаря чему компания заняла лилерские позиции на рынке Украины.
  • С 2010 по 2014 года успешно возглавлял трансформацию Банка «ПУМБ» - за 4 года ПУМБ стал одним из самых операционно эффективных банков Украины и вошел в ТОП-5 Банков Украины.
  • С ноября 2014 работает в «Київстар» и отвечает за перформанс и коммерческую составляющую, внедрение целевой операционной смодели, азработку и внедрение инновационных проектов, СЕМ (управление клиентским опытом).
Дмитрий Горин

Project Manager,

Agile coach, Agile coach, JBS Ukraine

В IT 8 лет, из них 5 лет в менеджменте.

В данный момент ведет несколько команд разработки с общей численностью 25 человек (от 3х до 7 человек в каждой команде).

Х
Дмитрий Горин

Project Manager, Agile coach, Agile coach, JBS Ukraine

В IT 8 лет, из них 5 лет в менеджменте.

В данный момент ведет несколько команд разработки с общей численностью 25 человек (от 3х до 7 человек в каждой команде). Также ведет 2 курса по менеджменту внутри компании, выполняет роль Agile coach по направлениям разработки, маркетинга и дизайна.

Евгений Антонов

Бизнес-аналитик (Head of BA), Agile Leader, PMO, JBS Ukraine

17 лет в IT Management, 8 лет в System & Business Analisys, 10 реализованных проектов. Помогает разрабатывать IT-решения от концептуальной идеи до запуска в эксплуатацию.

Х
Евгений Антонов

Бизнес-аналитик (Head of BA), Agile Leader, PMO, JBS Ukraine

17 лет в IT Management, 8 лет в System & Business Analisys, 10 реализованных проектов. Помогает разрабатывать IT-решения от концептуальной идеи до запуска в эксплуатацию.

Темы
Х

Speaker: Vera Budean

Stage: Workshop stage

Theme: PLAY: новый уровень результатов через драйв и удовольствие

Воркшоп поможет открыть новые подходы к увеличению продуктивности и получать больше удовольствия от рабочих задач.

В любой работе есть часть, которую мы делаем с удовольствием и получаем хорошие результаты, а есть “ложка дегтя” - те задачи и рабочие аспекты, которые никто не любит (продажи, скучные митинги, раздражающие коллеги, написание отчетов, список можно продолжать). Ключевой фактор, который их определяет и разрушает результаты – это стресс и скука.

PLAY (энергия игры) это о том, что когда вы умеете получать удовольствие от любого процесса, результаты и их качество увеличиваются, появляется легкость, возрастает число нестандартных решений и инноваций.

Есть 4 базовых элемента, которые позволяют превратить любое занятие в игру, и через их применение вы развиваете способность превращать напряжение и скуку в драйв и удовольствие.

Этот воркшоп про эффективное отношение к работе: как получать больше результатов не через “как больше себя заставить”, а научиться включать интерес и удовольствие в важные аспекты в работе, влияющие на эффективность.

На воркшопе участники освоят конкретную модель по применению элементов игры в работу, узнают как наполнить энергией скучные и неприятные рабочие дела, привносить инновации для решения сложных задач и бизнес проектов.

Х

Speaker: Кирилл Бараношник

Stage: Workshop stage

Theme: Создание продукта от видения до Бэклога

Воркшоп для Продакт Оунеров: создание продукта от Видения до Бэклога - это теория и ряд упражнений, выполняя которые одно за другим наша группа научится создавать настоящий рабочий и достаточно прозрачный Бэклог Продукта. В ходе воркшопа мы выполним разнообразные упражнения, которые помогают эффективно создавать Видение Продукта, производить генерацию персон, а также проводить стори мэппинг.

Такой воркшоп будет особенно полезен скрам-мастерам, продакт оунерам, тим лидам и прочим менеджерам. Уровень подготовки: для начинающих

Х

Speaker: Magdalena Firlit

Stage: Workshop Stage

Theme: Agile Leadership workshop

During the workshop participants will be experiencing and discussing the reason why they need to pursue organizational Agility. We will be also focusing on Agile Culture, Management, Leadership, delivering value, measuring outcomes and self-organization.

Х

Speaker: Magdalena Firlit

Stage: Expert Stage

Theme: Why we need Agile Leadership?

During this short talk I will be presenting why nowadays we need to accept the fact that our world constantly changes. In this unpredictable environment Strong Agile Leaders may support changes, organization culture and embrace delivering value.

Х

Speaker: Sergey Prokhorenko

Stage: Expert Stage

Theme: Projects portfolio management transformation at LuxTrust: an unexpected journey

Overcoming growth issues and building modern project management practices could be challenging even for leading product development companies. Facing this challenge with courage and running full-scale organizational transformation is a key to market expansion, reducing lead time and winning competition.

In my talk I will overview business drivers for Agile transformation at LuxTrust, leading European electronic security solutions provider, present transformation approach and describe key practices, tools and lessons learned.

This talk is aimed at managers, executives and organizational change consultants in companies experiencing rapid growth which would like to:

  • Learn how to use Kanban method on top of Scrum framework to improve decision making process for new business initiatives
  • Get some practical insights on product portfolio management challenges
  • Figure out key preconditions to establishing sustainable Scrum development in a rapidly growing company
Х

Speaker: Sergey Konischev, Pavlo Pedenko

Stage: Expert Stage

Theme: Delivery vs. Innovation: How we’ve used one-day design sprints to improve Setapp Business

В конце 2017 года мы провели Setapp Labs Day - первый дизайн спринт в MacPaw. Дизайн спринт - это формат, предложенный Google Ventures, призванный помогать бизнесам быстрее достигать целей и ускорить обучаемость команды. Эта практика помогает развить клиент-центрированный подход и инновативность, сплочая команды вокруг общего видения. В рамках доклада, мы расскажем о проблеме, которую наша команда пыталась решить, о трудностях, которые возникли в процессе подготовки и проведения работы, а также о неожиданных результатах.

Х

Speaker: Mikael Gronlund

Stage: Expert Stage

Theme: Working agile in a Non-Agile organization

All of us have probably been working in an agile team, in an organization that really doesn’t understand the agile ways. The organization might even make it harder to succeed, but why is that? Is it even possible to work agile in a non-agile organization? This presentation gives some answers and also gives an understanding of why it looks like this in many companies.

Very often the development departments in companies are agile, and the rest or the company are not, but why it is so?

And can an understanding of why help us bridge the lack of good communication that often occurs as soon as budgeting, deadlines etc. comes up on the agenda?

This talk would be useful for everybody that either work in a team or will do it in future, or who work outside an agile team but communicate with it.

The main value of talk is to understand and try to bridge the differences between the agile and non-agile parts of an organization.

Х

Speaker: Timofey Yevgrashyn

Stage: Expert Stage

Theme: Agility как способ выживания компаний

Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, многим компаниям по-прежнему не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.

Мы немного поговорим о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.

Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, а скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.

Х

Speaker: Evgeniy Labunskiy

Stage: Expert Stage

Theme: Applying System Thinking in Large Scale Transformations

Agile трансформации - это системные изменения, которые требуют инструментария работы с организацией. Системное мышление- ключевой навык агента изменений в организации. Но что такое системное мышление, какие инструменты и практики можно применять? О практическом опыте организационных изменений расскажет Евгений, Agile coach в Scrum Украина, который помогает со стратегическими организационными трансформациями в ПУМБ и Укрсиббанк

Х

Speaker: Andrey Melnikov

Stage: Expert Stage

Theme: Персональна та командна мотивація

Agile-підходи в роботі з людьми збагатили наше розуміння мотивації численними корисними концепціями: Definition of Awesome, Moving motivators (із Management 3.0), Scrum Happiness Index, ...

Але не варто забувати і про класичні підходи, на яких в том числі були побудовані підходи в Agile-мотивації: BHAG, теорія мотивації Герцберга, модель Хакмана-Олдмена, принципи управління очікуваннями та робота зі зворотнім зв’язком. У рамках доповіді, а згодом і дискусії ми обговоримо найефективніші підходи до мотивації людей у команді та обміняємося досвідом щодо того, які з них були найефективнішими в реальних проектах.

Х

Speaker: J.Margus Klaar

Stage: Main Stage

Theme: Service design

Agile-підходи в роботі з людьми збагатили наше розуміння мотивації численними корисними концепціями: Definition of Awesome, Moving motivators (із Management 3.0), Scrum Happiness Index, ...

People want things to work the way they expect them to work.

Most services and products, however, require people to learn something new, just to be able to execute a simple transaction. Service design is a process whereby instead of looking at what we can do, we focus on the customer to understand what they actually want. To realise, that a service delivered doesn’t automatically mean value received and that innovation for customers is about simplification, not invention.

Improving the customer experience, by making things easy to use from the customer’s perspective, improves customer loyalty, reduces costs and increases word-of-mouth. And, because over 90% of purchases are made based on recommendations from google-friends, this has very real business impact.

Х

Speaker: Oded Tamir

Stage: Workshop Stage

Theme: PI Planning – “SAFe Magic” for Scaled Agile implementation

“There is no magic in SAFe . . . except maybe for PI Planning” (SAFe site) Whoever experienced a 2-day planning event, knows how much this sentence reflects its essence.

In the workshop, you will simulate a PI- Planning event using Mark Richard's SAFe City Game in which you'll work as a “Team of Teams” and experience the challenges of planning large- scale program.

SAFe – Scaled Agile Framework, became popular and valuable in many large organizations. It provides them with a comprehensive model for Lean-Agile product development while supporting their organization's processes and needs.

While teams usually plan Sprints of about 2-3 weeks each, 5-12 Agile teams- named “Agile Release Train” (ART) in SAFe terminology- plan the PI, a Program Increment which is an 8-12 week long timebox including 4-6 sprints.

In the SAFe City Workshop, you will be introduced to interesting parts of the PI Planning event. While playing a fun simulation game, you'll experience the event atmosphere, gain an understanding of the challenges, deal with the dependencies between teams and get important tips as to how to lead it to success.

Х

Speaker: Дмитрий Кондратенко

Stage: Expert Stage

Theme: OKR Framework + Agile как это помогло нам стать прозрачными в целях и задрайвить команду

В данном докладе будут открыты несколько тем про Objective and Key result. Почему это помогло большим компаниям как Google Intel и помогло нашей компании Competera. Так же краткий экскурс что такое OKR.

Основным посылом будет про правильный ОKR и какие ошибки не стоит повторять.

Как работает Agile&OKR, почему в паре это работет еффективней.

Х

Speaker: J.Margus Klaar

Stage: Workshop Stage

Theme: Service design workshop

The customer’s journey from need to satisfaction can be long. In any case, it is much longer than the moment of transaction - when service provider and customer meet. Understanding the whole customer journey is a means to understanding how the customer sees your business and what actually is important about the service or product.

During this workshop, you’ll learn the basics of customer journey mapping and how to work with personas, in understanding where value is actually created.

Х

Speaker: Askhat Urazbaev

Stage: Main Stage

Theme: Agile в крупных финансовых организациях

Agile подходы возникли в разработке программного обеспечения как реакция на постоянно усложняющуюся конкурентную среду и усиливающуюся неопределенность. Сейчас в таких условиях работает практически каждый бизнес по всему миру. Как следствие, для супер-динамичных рынков Agile постепенно становится доминирующим методом управления всем бизнесом. Мы поговорим о том, как применение Agile влияет на структуру, методы управления и культуру крупной организации и с чего можно начать его внедрение как в Change, так и в Run на примере финансовых организаций.

Х

Speaker: Aleksey Padenok

Stage: Expert Stage

Theme: Безпечний аджайл або історія однієї трансформації

Бути кращім і конкурентноздатним в своії галузі - це дуже складна задача. Особливо це стосується великих компаній з багаторічним досвідом та традіціями.

На прикладі многонаціональной компанії я розповім з чого почати трансформацію та що потрібно знати і пам'ятати протягом всього періоду транформації щоб не зазнати поразки.

Ця інформація може буде корисною всім, хто сповідає аджайл: особливо великим корпораціям і тим, хто планує перехід з планової розробки на аджайл. На додачу я розповім про труднощі, з якіми можуть стикнитуся РО під час та після переходу на масштабований аджайл.

Х

Speaker: Юрій Козій, Юлія Пузирьова

Stage: Expert Stage

Theme: Agile трансформація: очікування та реальність

  • Реалії крос-функціональних проектів в українському ритейлі
  • Маркетинг-директор як Власник Продукта
  • Створення Скрам-команд = реструктуризація і ломка ієрархії
  • Дорожна карта Agile-трансформації - необхідність, чи марна трата часу?

Чимало українських нетехнологічних бізнесів пробують застосовувати гнучкі підходи. Watson’s - серед тих, хто не просто пробує, а бачить від застосування Скраму позитивний вплив на бізнес-результати та динаміку команд.

Юрій та Юлія розповідатимуть історії запусків Скрам-команд у головному офісі Watson’s, і звичайно - про труднощі та виклики, які стоять перед великими ієрархічними організаціями при впровадження гнучких способів роботи.

Х

Speaker: Tolga Kombak

Stage: Main Stage

Theme: From 0 To 100: Coaching 100+ Teams in a Big Bank’s Agile Transformation

Agile Transformation is a long journey and happens in a long time span. Throughout this time span you need to train, start Sprinting and coach new Scrum teams on their very first Sprints. In this speech we are going to present a case study of one of the Turkey’s biggest banks, where all IT transformed from a waterfall world to a final 113 Scrum teams of Agile IT organization in a total of only 8 months. We had vast experience in the field from training to coaching, from yearly master planning to monthly focus called “The Spotlight", from cultivating new internal Agile coaches to empowering Scrum Masters and Product Owners, from fostering Scrum Masters and Product Owners community to having internal Agile events. In this speech you’ll learn the milestones we had and along with that how number of teams affected and urged us to create some coaching tools we’ve created and implemented.

Х

Speaker: Oded Tamir

Stage: Expert Stage

Theme: Leading the Change – A successful Agile Journey with Agilesparks Way

Every Agile transition is an Organizational Change Process and it's required to Lead the process in order to succeed.

This is the fundamental assumption that we in Agilesparks understood while helping hundreds of companies worldwide in their Agile transition.

Real Agile transition can impact almost every aspect in the organization and therefore requires careful and well- defined processes to be led by a strong coalition. As Jon Kotter said in his famous book “Leading Change”:

“In a rapidly moving world, individuals and weak committees rarely have all the information needed to make good non-routine decisions”

The journey always “Starts with Why”, a 2-day Management Workshop. This is an essential stage in every Agile Transition for both small companies and large enterprises.

The goals are: to define the agreed “Pains”, Learn the new language and terms, craft the implementation plan but mainly – achieve Management's Commitment to the agreed process.

In this session I will walk you through our way to lead the change, review the main principles of Lean and Agile concepts, describe the main stages of the “Agilesparks Way” and the outcomes of each stage and share some of the practices we use to achieve commitment and safe journey.

The highlight of the session will be the audience “Backlog of Questions” that we will have an opportunity to elaborate and discuss.

Х

Speaker: Jurgen Appelo

Stage: Expert Stage

Theme: The Agile Startup Is Much More Than a Lean Startup

We all know what The Lean Startup is about: build-measure-learn, persevering/pivoting, and validated learning to get to product/market fit. But for all its goodness, the method says nothing about pitching, funding, hiring, finance, or working.

As the Founder/CEO and leader of a startup, I have raised more than 1M euros in what (I believe) was a very agile round of pitching and funding. I have a team of 12 people that I hired in a way that everyone considered fun, engaging, and quite agile. As a fully remote (non-collocated) team, we had to come up with some alternatives to standard agile practices that (we think) are still agile. And our agility stretches as far as our finances, our business model, and our board members.

The Lean Startup is a must-read for every entrepreneur and leader. But it covers only a small portion of a startup's responsibilities. What you really need to do as a founder and manager of a startup is to learn how to run an Agile Startup.

Х

Speaker: Timofey Yevgrashyn

Stage: Workshop Stage

Theme: Scrum Card Game

Это простая игра, в которой игроки переживают работу спринтами, как в Скраме, и получают поводы обсудить множество тем, на которые приходится говорить с командой, когда она работает по Скраму на реальном проекте. Такой опыт оживляет обучение и готовит участников к реальному использованию Скрама.

Больше об игре вы можете узнать на https://scrumcardgame.com/

Х

Speaker: Ilya Polshakov

Stage: Main Stage

Theme: Практичні аспекти впровадження Lean у корпораціях

Доповідь стосуватиметься таких питань:

  • від ідеї до впровадження Лін;
  • особливості впровадження Лін у сервісі;
  • практичні кейси.

Презентація буде корисною для компаній, які прагнуть операційної досконалості. Також вона стане у нагоді тим учасникам заходу ,які знають про Лін, але не знають, із чого почати впровадження і яку користь він принесе бізнесу.

Х

Speaker: Наталья Павлова

Stage: Workshop Stage

Theme: Мощное мышление лидера как основа продуктивности и развития команды

С одной стороны, это мастер-класс с инструментами и моделями, которые помогают качественно принимать решения, искать ответы на вопросы и сложности, разрабатывать новое. Эти инструменты точно пригодятся лидерам для проведения командных сессий, для работы один на один с игроком в команде и для самостоятельной работы.

С другой стороны, это формат коучинга, когда через полученные инструменты вы сможете разрешить свои задачи и сложности, найти решения по своим реальным кейсам.

Многим хочется наилучшим образом использовать мудрость группы, но не всегда нам хватает на это верных инструментов.

Приди и возьми то, что поможет прокачать командные мозги!

Х

Speaker: Наталья Павлова

Stage: Expert Stage

Theme: Ошибки в практике командных сессий

Командные сессии - мощнейший инструмент повышения эффективности команды, будь то старт проекта или ретроспектива. Через командные сессии можно заметить проблемы и найти решения, найти общий язык и выработать сильные правила для совместной работы, поделиться опытом и нарастить мышцы компетентности каждого игрока… Все эти эффекты возможны, только если мы проводим сессии команд качественно! Когда все вовлечены, никто не отмалчивается, когда наш уровень доверия к друг другу таков, что мы можем сказать самое важное без опасений, когда команда привыкает думать и создавать в понятной и поддерживающей системе. Во время воркшопа мы поговорим о том, как достичь такого уровня взаимодействия.

Х

Speaker: Дмитрий Горин, Евгений Антонов

Stage: Expert Stage

Theme: Техники приоритезации. «Скучный» доклад на «серьёзную» тему

Приоритезация – главная проблема для большинства менеджеров. Мы должны уметь работать с этим артефактом, чтобы создавать успешный продукт, который приносит пользу нашим клиентам и нашему бизнесу.

Необходимость установить приориты исходит из очень простого факта: нам попросту не хватает ресурсов для всех видов работ, и тут… начинается самое интересное!

Предварительный план доклада:

  • Периодическая таблица техник приоритезации в продуктовой разработке
  • Относительное взвешивание – Relative Weighting Tool
  • Оценочный лист – Scorecard Tool
  • Скрининг тем – Theme Screening Tool
  • Модель Кано
  • CD3 – Cost of Delay Divided by Duration
  • WSJF – Weighted Shortest Job First
  • QCD – Qualitative Cost of Delay
  • Приоритезация и Qualitative Cost of Delay

В докладе будут примеры из жизни и инструменты, которые использовались на проектах и/или в текущий момент используются.

Доклад будет максимально полезен Middle / senior PM и PdM, но может быть интересен и младшим специалистам.

Стоимость билетов
ScrumDayUA
Первые 10 билетов — 129 EUR
Early Birds — 149 EUR
до 1 Февраля
Main Stream — 169 EUR
до 1 Марта
Almost Late — 179 EUR
до 7 Марта
Last Chance — 199 EUR
до 15 Марта
After Dark — 249 EUR
до 17 Марта

24 апреля с 10:00

25 апреля до 19:00

«Scaled Professional Scrum» (Nexus) от Scrum.org
Константин Разумовский
Купить билет

24 Марта

25 Марта

Management 3.0 2-Day Foundation Course
Андрей Павлюков
Купить билет

27 апреля с 10:00

28 апреля до 18:00

«Professional Scrum Product Owner» от Scrum.org
Гюнтер Верхеен
Купить билет
Открыть план конференц холла

17 Марта

2018 Суббота

Конференц холл ДЕПО

Украина, г.Киев

ул. Антоновича, 50

Будь в курсе! Подпишись на новости ScrumDay
Х

Регистрация




Способ оплаты

Оплатить картой LiqPayОплатить картой на 2event.comОплатить через банкЯ буду, но оплачу позже

Х
Х
Какие проблемы я смогу решить?
  • Вопрос подбора персонала: портреты кандидатов в Скрам команду
  • Масштабирование Скрам
  • Понять суть подхода гибкой методологии
  • Различие между иерархическим и современным Аджайл Менеджментом
  • Подтянуть и систематизировать знания
  • Научится применять инструменты Аджайл Менеджмента
  • Как бороться со скептиками и циниками в Скрам команде
Х
Что я получу?
  • Факты и статистику
  • Новые знания и технологии
  • Кейсы успешного применения Скрам в компаниях мирового уровня
  • Систематизацию знаний
  • Инструменты Аджайл Менеджмента для внедрения уже сегодня
Х

Call for paper



Выберите сцены

MAIN STAGEWORKSHOP STAGEEXPERT STAGE

Х

Хочу быть волонтером







Уровень владения английским

НизкийСреднийВыше среднего

Х

Перезвоните мне