ScrumDayUkraine
Strategy and Tactics
Call for paper
До конференции
осталось
0 дн. 00:00:00

Season IV

Первая в Украине

SCRUM — конференция

под эгидой scrum.org

21 Марта

2020 Суббота

Конференц холл ДЕПО

Украина, г.Киев

ул. Антоновича, 50

ScrumDayUA для
  • Инноваторов и агентов изменений
  • Менеджеров, командообразователей и тех, кто строит бизнес опираясь на команду
  • Для тех, чьи подчиненные плохо работают
  • Для тех, кому трудно дается работа с заказчиками, кто хочет систематизировать знания и прокачать навыки в Скраме и Менеджменте
  • Для ТОПов и директоров, которые хотят удостовериться в реальной результативности Аджайла
  • Владельцев компаний, ПМов, тим-лидов, Аджайл коучей, бизнес аналитиков, Скрам- мастеров, разработчиков и тех, кто собирается ими стать
  • Для тех, кто хочет провести Аджайл трансформацию быстро и без лишних ошибок
  • Для тех, кто хочет эффективно работать з бэклогами, кастомерами, командами и требованиями
  • И тех, кто просто не верит в Скрам 🙂
Что это?

Лучший Scrum openspace Украины под эгидой scrum.org

Встреча и непосредственное общение с ярчайшими мировыми профессионалами Аджайл Трансформации и легендами Продакт Менеджмента

4 параллельных потока со своими правилами и доступом для всех участников

Уникальная возможность сделать Селфи со звёздами европейского Аджайл Менеджмента

Спикеры
Магдалена Фирлит
Magdalena Firlit is the Scrum.org Professional Scrum Trainer with several licenses to teach people. She serves also an Agile Coach, mentor, life and business coach.
Х
Магдалена Фирлит

Магдалена Фирлит — профессиональный тренер Scrum.org и имеет еще несколько тренерских сертификаций. Она также работает как Аджайл-коуч, ментор, коуч по жизненным и бизнес-вопросам.

У Магдалены более 20 лет профессионального опыта, из них 13 — в ІТ-сфере. Она специализируется на Аджайл-трансформациях и поддержке бизнеса разного масштаба в период изменений. Магдалена проводит курсы и воркшопы по Скраму, Канбану и soft skills, а также выступает на конференциях, митапах и в профессиональных сообществах и проводит профессиональное обучение. www: http://magdalenafirlit.com

Наталия Павлова
Специализируется на системном обучении и развитии управленцев и владельцев бизнеса: успешный старт в профессии руководителя, эффективные технологии и инструменты управления, внедрение коучинга и ситуационного менеджмента, как культурообразующего стиля управления командой, развитие креативности и стратегического мышления у руководителей и собственников бизнеса.
Х
Наталия Павлова

Специализируется на системном обучении и развитии управленцев и владельцев бизнеса:

  • успешный старт в профессии руководителя,
  • эффективные технологии и инструменты управления,
  • внедрение коучинга и ситуационного менеджмента, как культурообразующего стиля управления командой,
  • развитие креативности и стратегического мышления у руководителей и собственников бизнеса.

Руководитель и собственник компании Студия развития руководителей SmartTime. Действующий управленец, руководит командой бизнеса и проектными командами. Консультант по управлению, бизнес-коуч. Работает только с владельцами бизнеса и руководителями, помогает им выстроить систему управления командами и уйти от ручного управления. Бизнес-тренер и тренер он-лайн курсов для управленцев.

Уже десятый год создает и проводит тренинги, более 8000 часов в «тренинговой копилке», ежегодно порядка 700 управленцев проходят обучение в аудиторном формате и более 1500 человек со всего мира проходят обучение в он-лайн. Фасилитатор по системе ТоР и LEGO ® SERIOUS PLAY ®, проповедует партисипативный подход к управлению, ведь мощная команда, это наилучший результат настоящего Руководителя.

Телесноориентированный терапевт, арттерапевт, практик МАК, что помогает встраивать терапевтические инструменты в работу с клиентами, реализуя проекты по управлению смыслами, управление энергией, health management. Член Всеукраинской Ассоциации Консультантов по Управлению, Член ICA Украина. Вхожу в 10 лучших спикеров по версии журнала HRMagazine.

Создатель авторской методики оценки и развития руководителей SmartManager© и технологии посттренинговой поддержки ВидеоОСУ. Автор и разработчик TrainingBook специализированного планировщика для управленцев. Преподаватель старейшей бизнес школы Украины - Международный Институт Менеджмента (МИМ)

Константин Разумовский
Константин Разумовский помогает командам разработчиков в качестве Agile Coach, а также является лицензированным тренером по Scrum в организации Scrum.org.
Х
Константин Разумовский
Константин Разумовский помогает командам разработчиков в качестве Agile Coach, а также является лицензированным тренером по Scrum в организации Scrum.org. Он имеет большой практический опыт работы в различных ролях, включая роли Java-разработчика, Скрам Мастера, Менеджера проектов и других.
Вера Будян
Мастер изменений и консультант с более 10 лет опыта в межкультурной среде с ведущими международными организациями. Основной сегмент клиентов: IT компании - создание условий для адаптивности бизнеса, наличию объединяющей цели, самоуправления и культуры высшей эффективности. Большой энтузиаст бирюзовых организаций, прекрасно объединяет существование различных точек зрения и парадигм в команде
Х
Вера Будян

Мастер изменений и консультант с более 10 лет опыта в межкультурной среде с ведущими международными организациями. Основной сегмент клиентов: IT компании - создание условий для адаптивности бизнеса, наличию объединяющей цели, самоуправления и культуры высшей эффективности. Большой энтузиаст бирюзовых организаций, прекрасно объединяет существование различных точек зрения и парадигм в команде.

Одед Тамир

Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks

Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.

Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.

Х
Одед Тамир

Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks

Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.

Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.

За более чем 20 лет Одед побывал в ответственных управленческих ролях, в том числе директора по информационным технологиям (CIO) и Vice President Project Management в крупной международной компании. В этот период он был сфокусирован на кризисном менеджменте и обучении по менеджменту проектов.

Навыки проджект-менеджера Одед сочетает с экспертизой по внедрению Скрама и масштабированию Аджайла, а также богатым опытом проведения тренингов.

Одед имеет квалификацию Professional Scrum Trainer. Он получил диплом MBA в Манчестерском университете, а по организационному консалтингу — в университете Бар-Илан.

Павел Педенко

Product Manager в Setapp

Setapp — продукт украинской продуктовой компании MacPaw, Best Consumer Product of The Year 2017 согласно Product Hunt Kitty Awards.

Х
Павел Педенко

Product Manager в Setapp

Setapp — продукт украинской продуктовой компании MacPaw, Best Consumer Product of The Year 2017 согласно Product Hunt Kitty Awards.

Павел Педенко также является со-организатором серии митапов для продакт-мендежеров ProductTank Kyiv, со-организатором серии Product Hunt митапов. Дважды провел самый большой хакатон в Украине и Восточной Европе Media Hack Weekend.

Андрей Мельников
Сертифицированный Agile коуч, профессиональный Скрам Мастер и сертифицированный эксперт в програм и портфолио менеджменте. Я работаю с продуктовыми командами, помогая им расти, развиваться, преодолевать трудности и учиться на своем опыте
Х
Андрей Мельников

Сертифицированный Agile коуч, профессиональный Скрам Мастер и сертифицированный эксперт в програм и портфолио менеджменте. Я работаю с продуктовыми командами, помогая им расти, развиваться, преодолевать трудности и учиться на своем опыте.

Более 12 лет работаю в ИТ сфере, последние 10 лет занимал позиции менеджера проектов, программ, портфолио менеджера и Agile коуча. В текущей роли Head of PMO помогал компании Kromtech оптимизировать процессы разработки продуктов используя LeSS подход.

Активный участник конференций и контрибьютор в Киевское коммьюнити менеджеров проектов. Член PMI и Agile Alliance.

Больше деталей на linkedin.com/in/aamelnikov

Стивен Митчелл

Стивен развивает и возглавляет центр обучения через переживание (experiential training) под названием Agile Mind, Agile Body, где применяет почти 10-летний опыт международных публичных выступлений.

Х
Стивен Митчелл

Стивен — независимый консультант по Лину и Аджайлу. Живет в Мельбурне, Австралия. Ученик и последователь “крестного отца Лина” Нормана Бодека и сертифицированный тренер по методу Харады, он стремится к тому, чтобы организации и люди достигали своего максимума. Стивен развивает и возглавляет центр обучения через переживание (experiential training) под названием Agile Mind, Agile Body, где применяет почти 10-летний опыт международных публичных выступлений. Он также организовал конференцию по Лину, Аджайлу и системному мышлению Lean, Agile, Systems Thinking Conference (LAST) в Мельбурне и был фасилитатором Business Agility Conference в Нью-Йорке.

Павел Кметек
Павел Кметек — аспирант информационных технологий и Профессиональный Скрам-тренер (Professional Scrum Trainer) Scrum.org. Он работает Аджайл-коучем в Philip Morris International.
Х
Павел Кметек
Павел Кметек — аспирант информационных технологий и Профессиональный Скрам-тренер (Professional Scrum Trainer) Scrum.org. Он работает Аджайл-коучем в Philip Morris International. Имеет опыт в разработке ПО (исследование, разработка и техобслуживание) и лидерстве через служение. Занимается коучингом и менторингом команд на темы самоорганизации, эмпирического подхода и технического совершенства. Павел проводит тренинги по Скраму, Канбану и инженерным практикам.
Джон Колмен
Джон Колмен — активный практик, который уже 14 лет способствует сбалансированному росту гибкости в бизнесе. В его портфолио много сильных кейсов
Х
Джон Колмен
Джон Колмен — активный практик, который уже 14 лет способствует сбалансированному росту гибкости в бизнесе. В его портфолио много сильных кейсов, в том числе с новыми трендами и важными, но еще не широко известными паттернами работы. Тренинги Джона ценятся в Аджайл-среде из-за того, как он умеет показать преданность гибкости как фактор успеха. Он профессиональный Скрам-тренер (Professional Scrum Trainer) в Ирландии, со-тренер по LeSS и LeSS Friendly Scrum Trainer, организатор ELNA (Executive Leadership Network for Adaptiveness, Сети топ-менеджерів-сторонников адаптации), а также самій известній европейский тренер по Скраму с Канбаном. Более 80% рабочего времени Джон практикует с командами, руководителями и топ-менеджерами, так что он легко может ответить на большинство практических вопросов. Джон занимается коучингом, обучением и консультированием по поводу того, как экологично достигать гибкости и в разработке ПО, и вне этой сферы. Джон помогает оживить уже начатую Аджайл-трансформацию или сделать шаг в сторону нового роста. На основе наработанной теории и практики он создал Broad and Deep agility (BaDa). Джон является последователем системного мышления и фанатом фреймворка Cynefin, и в обоих видит определенные преимущества. Для Джона важнее всего независимое мнение. Он также много вкладывает в работу с людьми, специализируется на спиральной динамике, модели Viral Change и других. Кейс-стади Джона по Скраму и Канбану можно прочесть на www.scrumcasestudies.com (международная платежная компания, европейский банк). Среди клиентов Джона (непосредественных и непрямых) — Shell, BP, Barclaycard, Lloyds Banking Group, Vocalink, консалтинговые фирмы, Centrica / British Gas, the Musgrave Group, RR Donnelley, DELL, Nordic Aviation Services, TDS, 84.51 и Ericsson.
Луис Гончалвес
Луис Гончалвес — основатель и управляющий директор Evolution4All, динамично развивающейся консалтинговой компании. Большую часть своей карьеры Луис помогал организациям стать более гибкими в разных ролях.
Х
Луис Гончалвес
Луис Гончалвес — основатель и управляющий директор Evolution4All, динамично развивающейся консалтинговой компании. Большую часть своей карьеры Луис помогал организациям стать более гибкими в разных ролях. Он способен работать на разных уровнях организации, а его компания не раз была надежным партнером в организационных трансформациях. Луис посвятил свою работу тому, чтобы помогать топ-менеджерам строить компании, способные выжить процветать в любых условиях рынка.
Мехмет Йитмен
Мехмет Йитмен — организационный консультант/тренер по менеджменту и технологиям. За последние 10 лет поработал с более чем 400 командами и 30 компаниями в таких отраслях, как телеком, финансы, банковская сфера, страхование, E-Commerce, логистика, разработка ПО, технологические стартапы и другие.
Х
Мехмет Йитмен

Мехмет Йитмен — организационный консультант/тренер по менеджменту и технологиям. За последние 10 лет поработал с более чем 400 командами и 30 компаниями в таких отраслях, как телеком, финансы, банковская сфера, страхование, E-Commerce, логистика, разработка ПО, технологические стартапы и другие. В частности, в Vodafone в Турции он возглавлял Аджайл-трансформацию, был активным участником работы Центров совершенствования Аджайла и поддерживал операционные компании в Турции, Катаре, Великобритании, Египте, Германии и Кении.

Автор бестселлеров ''Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi'' и “Scrum: Usta Sorulara Uzman Cevaplar”. Основатель AgileTurkey.org, крупнейшей Аджайл-организации в регионе, которая поддерживает рынок IT и помогает компаниям создавать более успешные проекты. Также Мехмет активно поддерживает тематические организации и сообщества: Agile Middle East, Agile Bosnia и Agile Greece. Как предприниматель был отмечен среди молодых звезд бизнеса в рейтинге Fortune Turkey 40 Under 40 for между 2011 и 2015 годами.

Barış Bal
Barış Bal serves ACM as Managing Partner, Agile Coach and Trainer. He provides organizational transformation and adoption consulting as well as training in various aspects of Agile, Scrum and Kanban by putting together his theoretical and practical knowledge. Also, he has passed many certifications: PSM I, PSPO I, CSM, CSP, DevOps Foundation, Management 3.0, KMP I.
Х
Barış Bal

Barış Bal serves ACM as Managing Partner, Agile Coach and Trainer. He provides organizational transformation and adoption consulting as well as training in various aspects of Agile, Scrum and Kanban by putting together his theoretical and practical knowledge. Also, he has passed many certifications: PSM I, PSPO I, CSM, CSP, DevOps Foundation, Management 3.0, KMP I.

Barış’s background includes 10+ years expertise in IT domain. He has worked for entrepreneurial and enterprise companies in IT, Telcom and Defence sectors in many diverse roles, such as Scrum Master, software engineer, analyst, Project manager etc.

Barış is a regular speaker at national conferences, has a top Agile blog in Turkey which is www.scrumturkey.com, creator of www.agilesparrow.com and the Leader of Ankara JUG.

Сергей Ростовский
Сергей Ростовский живет в Риге (Латвия), работает в международной компании Accenture в роли Agile коуча, Скрам Мастера, Delivery Lead и лидера в различных тематических сообществах
Х
Сергей Ростовский

Большую часть своего профессионального опыта Сергей посвятил изучению гибких подходов в построении бизнеса компаний и связанных с этим ценностей, принципов, практик и культуры в целом. В данный момент живет в Риге (Латвия), работает в международной компании Accenture в роли Agile коуча, Скрам Мастера, Delivery Lead и лидера в различных тематических сообществах. Развивает культуру Канбан и эволюционных изменений и трансформаций в целом как в самом Accenture, так и в компаниях клиентов. Явлется сертифицированным Scrum-Master, Scrum PO, LeSS Practitioner, SAFe 4 Practitioner (SA) и Advanced Scrum-Master (SASM), Kanban Management Professional L2 (KMP II), Agile PM (ICP-APM), Agile Team Facilitation (ICP-ATF).

Марианн Пот
Марианн Пот — Аджайл-консультант в Xebia, Scrum Booster и Vlogger. Она известна своей способностью руководить командами на пути к профессиональному Scrum в сложных условиях, а также своим энтузиазмом и осмысленным подходом к жизни, Вселенной и всему
Х
Марианн Пот

Марианн Пот — Аджайл-консультант в Xebia, Scrum Booster и Vlogger. Она известна своей способностью руководить командами на пути к профессиональному Scrum в сложных условиях, а также своим энтузиазмом и осмысленным подходом к жизни, Вселенной и всему.

Лоуренс Боннема
Лоуренс Боннема — консультант по гибкому управлению в Xebia, профессиональный тренер по Scrum от Scrum.org и графический координатор. Ментор для менеджеров, создающих Agile организации. Он делает скучные деловые заметки веселыми!
Х
Лоуренс Боннема

Лоуренс Боннема — консультант по гибкому управлению в Xebia, профессиональный тренер по Scrum от Scrum.org и графический координатор. Ментор для менеджеров, создающих Agile организации. Он делает скучные деловые заметки веселыми!

Юлия Давидченко
Коуч-консультант, Scrum Master в AgileDrive. Участвует в Agile-транформациях организаций вне сферы IT, специализируется на творческих и креативных командах. Сертифицированный профессиональный коуч (ICU & ICTA).
Х
Юлия Давидченко

Коуч-консультант, Scrum Master в AgileDrive.

Участвует в Agile-транформациях организаций вне сферы IT, специализируется на творческих и креативных командах.

Сертифицированный профессиональный коуч (ICU & ICTA).

Лена Крыжановская
Скрам Мастер в Banda
Х
Лена Крыжановская

Скрам Мастер в Banda. Вместе с Юлией Давидченко расскажет об Аджайле в контексте креативного агентства

Гюнтер Верхейен
Независимый Scrum caretaker
Х
Гюнтер Верхейен

Независимый Scrum caretaker

Гюнтер Верхейен — опытный практик Скрама (с 2003 года). После длительной работы консультантом он основал собственную компанию Ullizee-Inc. Гюнтер был партнером Кена Швабера, одним из творцов Скрама и управлял Professional Scrum series в Scrum.org (в 2013-2016 годах). В 2013 году вышла его книга “Scrum - A Pocket Guide”, дополненное издание которой появилось в этом году. Гюнтер работает с людьми и организациями как независимый Scrum Caretaker (смотритель Скрама).

Артем Сердюк
Артем Сердюк — преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы, партнер Teal.UA - сообщества, распространяющего бирюзовые идеи
Х
Артем Сердюк

Артем Сердюк — преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы, партнер Teal.UA - сообщества, распространяющего бирюзовые идеи.

Сертифицированный фасилитатор Холакратии и практик Социократии 3.0. Много лет помогал компаниям стать гибче с помощью Скрама и Канбана, сейчас помогает им стать самоорганизованнее и демократичнее с помощью Социократии 3.0 и Холакратии. Автор курса “Самоорганизованные компании” в Киево-Могилянской бизнес-школе, на котором обучил более 100 топ-менеджеров и владельцев бизнеса подходам к самоорганизации.

Александр Рейзер
Как продакт- и проджект-менеджер с 10+ годами опыта в маркетинге я работаю с Аджайлом и создаю адаптивные, ориентированные на мобильные устройства, content-out продукты (интерфейсы) с акцентом на пользовательский опыт (UX)
Х
Александр Рейзер

Как продакт- и проджект-менеджер с 10+ годами опыта в маркетинге я работаю с Аджайлом и создаю адаптивные, ориентированные на мобильные устройства, content-out продукты (интерфейсы) с акцентом на пользовательский опыт (UX).

Я имел возможность создавать с нуля разнообразные продукты в таких нишах, как e-commerce, lifestyle, спорт и финансы, от идеи до рабочего продукта.Для этого я применял самые подходящие методологии менеджмента — как Аджайл, так и PMBOK или их сочетание.

Анна Лаврова
Опыт работы в управлении проектами более 10 лет, за это время Анна была в роли PM, Scrum master, Business Analyst, Project Coordinator, Digital Project Manager в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях
Х
Анна Лаврова

Опыт работы в управлении проектами более 10 лет, за это время Анна была в роли PM, Scrum master, Business Analyst, Project Coordinator, Digital Project Manager в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла техники Agile с нуля и масштабировала то, что работает, вела одновременно 11 проектов в диджитал агентстве по ватерфолу. Работала с государственными проектами США, активно консультирует non IT компании по оптимизации бизнес-процессов. Ментор и личный наставник для десятков управленцев по всему миру, автор шести курсов для проектных менеджеров, лидеров и HR. Год проработала в Дубае на позиции IT Program Manager, где курировала диджитал трансформацию глобальной компании.

Олег Гопанюк
Олег — експерт зі Software Development Management People Management Project Management Lean, Scrum, Kanban Design Thinking
Х
Олег Гопанюк

Олег — експерт зі Software Development Management People Management Project Management Lean, Scrum, Kanban Design Thinking. Development Manager у SAP. Має ступінь Executive MBA із IE Business School. Працював у компаніях Infopulse, Visiprise.

За відгуками команди: "Він такий менеджер, який уповноважує співробітників, але ніколи не дає їм стати занадто неорганізованими, щоб не викликати проблем в команді. Коли виникають проблеми, він виступає як «постачальник рішень», який перш за все вирішує поставлену проблему, і підтримує членів команди у повному обсязі повноважень, які він має. Олег - той, хто "робить це".

Justyna Pindel
Justyna is CEO of Wawel Hill and co-creator of ACE! (Agile Central Europe Conference) and BlockchainFiesta Conference
Х
Justyna Pindel

Justyna is CEO of Wawel Hill and co-creator of ACE! (Agile Central Europe Conference) and BlockchainFiesta Conference. During the last few years, she has worked with various startupsas a marketing/business and UX strategist. As a Design Thinker witha background intechstartups, she helps teams to change the way they think and approach their problems. Thanks to her experience in working with both large organizations as well as small startups, she can bring freshness into grown business and enrich startups with knowledge about advanced processes. Currently, she is focused on building Women inAgile CommunityinPoland, is inlove withDesign Thinking and Lean Startup approach has her heart set to become AKT and is learning about System Thinking.

Justyna spoke at:

  • conferences like: WUD (World Usability Days) Kraków 2018, Outsource People 2016;
  • community events: Juicy UX, Kraków Startups, Geek Carrots Girls, Fuckup nights;
  • universities: Children University, WSEI - University of Economy and Technology.

Владислав Меляницкий
Совладелец и СЕО аутсорсинговой компании Rademade, которая занимается разработкой маркетплейсов и SaaS. В настоящий момент компания успешно реализовала 80 проектов для рынков США, Австралии и стран СНГ
Х
Владислав Меляницкий

Имею техническое образование. Занимал роль инженера в проектах и искренне люблю это. В 2010 вместе с партнерами запускали ряд продуктов, из них выстрелил и успешно работает Enguide. Последних 7 лет занимаюсь развитием Rademade. В компании больше 60 талантливых людей, держим стабильную динамику +50-60% в год органического роста. Верю в берюзовые практики.

Евгений Лабунский
Agile Coach, управляющий партнёр ScrumDayUA Україна. Certified Scrum Professional в ScrumAlliance. За плечами — более 10 лет опыта в Agile окружении с клиентами от США до Гонконга
Х
Евгений Лабунский

Agile Coach, управляющий партнёр ScrumDayUA Україна. Certified Scrum Professional в ScrumAlliance. За плечами — более 10 лет опыта в Agile окружении с клиентами от США до Гонконга. За 2017 год более 1000 часов работал с командами таких компаний, как Ukrsibbank BNP Paribas Group, ПУМБ, Roche, WorkFusion, Tonic Health Ukraine, Visa, ДТЕК в разрезе стратегических организационных изменений.

Богдан Мисюра
Богдан Мисюра — Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, первой в Украине компании, члена всемирной сети PTN организации Scrum.org; со-организатор ScrumDayUA
Х
Богдан Мисюра

Богдан Мисюра — Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, первой в Украине компании, члена всемирной сети PTN организации Scrum.org; со-организатор ScrumDayUA.

До недавнего времени работал Agile PMO & Delivey manager в Magento / Adobe. Имеет 17+ лет опыта в разработке ПО и 8+ лет — в проведении тренингов и коучинге. Провел аджайл-транссформации в 30+ компанях.

Сертификаты: Professional Scrum Master (PSM I/II), Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum with Kanban (PSK), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Licensed Management 3.0 trainer.

Oleg Lukutin
Currently working in EPAM Systems. Previously worked at GIZ GMBH and LETC and lectured at National Technical University of Ukraine “KPI” and KROK University
Х
Oleg Lukutin

IT Project Manager

  • 7 years of Project management experience: PMI, Agile, Scrum, Kanban, etc.
  • 20 years of creating and managing of information systems;
  • 20 years of administrating experience;
  • programming and DB management experience;
  • experience in project development, project goals planning and achievement in time and within the budget;
  • simple and complex project management in large organizations and international projects;
  • social projects participation and management;
  • project risk management, project budget management;
  • problem-solving skills;
  • business process management;
  • cloud computing, docker, AWS, VM, SDLC, etc.

Currently working in EPAM Systems. Previously worked at GIZ GMBH and LETC. He is also lecturing at National Technical University of Ukraine “KPI” and KROK University.

Ángel Díaz-Maroto
Angel is a very energetic Agile coach who truly enjoys challenges. Putting in place Lean and Agile concepts and practices in very complex environments is his specialty and passion. As an Agile coach, trainer, and mentor, he’s supported several multinational organizations in their Agile journeys during the last 10 years. Throughout his over 18 years of […]
Х
Ángel Díaz-Maroto

Angel is a very energetic Agile coach who truly enjoys challenges. Putting in place Lean and Agile concepts and practices in very complex environments is his specialty and passion. As an Agile coach, trainer, and mentor, he’s supported several multinational organizations in their Agile journeys during the last 10 years.

Throughout his over 18 years of experience in IT Angel has worked in various roles: agile coach, R&D manager, software developer, software architect, ScrumMaster, and trainer.

Angel is recognized worldwide as an expert in Agile and Scrum and he holds the three highest level certifications in the field: CST (Certified Scrum Trainer), CEC (Certified Enterprise Coach) and CAL Educator (Certified Agile Leadership Educator) by the Scrum Alliance. This is a very unique set of credentials as there are only 24 CAL Educators, 94 CEC’s and 232 CST’s worldwide, as for today.

Angel is also a co-active coach, specialized in team coaching and systemic leadership, andManagement 3.0 licensed trainer.

 

Additionally, he teaches video game production at ESNE (University of Design, Innovation and technology) and Design Thinking at LaSalle University.

Angel is as well a frequent speaker having participated in more than 40 international conferences and Agile events in Europe, Asia and the Americas.

Credentials:

  • Leaded one of the most representative Agile transformations of the world: ING Retail Banking Group.
  • Certified Scrum Trainer, Certified Enterprise Coach and Certified Agile Leader Educator by Scrum Alliance.
  • Management 3.0 licensed trainer.
  • Co/active Coach, Specialized in Team Coaching and systemic leadership by the International Coaching Federation.
  • Certified Large Scale Scrum practitioner.

Ярослав Новоселов
Скрам Майстер у Competera Pricing Platform. Також працював Скрам Майстром та Аджайл-коучем у Playtika. Виступав на Simplicity Day та інших профільних конференціях
Х
Ярослав Новоселов

Скрам Майстер у Competera Pricing Platform. Також працював Скрам Майстром та Аджайл-коучем у Playtika. Виступав на Simplicity Day та інших профільних конференціях.

Темы Scrum Day 2020
Х

Спикер:

Павел Кметек

Тема:

Soft Skills Randori — систематическая практика мягких навыков

Систематическая практика считается основой экспертности в работе. В единоборствах понятие “рандори” отсылает к упражнениям в вольном стиле и может быть переведено как “управление хаосом”. Участники такого упражнения пытаются противостоять технике партнеров. Рандори мягких навыков помогает вырабатывать их в безопасной обстановке, с повторением и обратной связью. Вы научитесь фасилитировать сессию такого рандори, поучаствуете в такой сессии и получите подсказки, как ее организовать для своей команды.

Х

Спикеры:

Лена Крыжановская, Юлия Давыдченко

Тема:

Agile в креативном агентстве? Кейс Banda

Традиционный бизнес благодаря Скраму получает гибкость и пространство для творчества. Но что может дать Скрам креативному агентству? Особенно когда речь идет о таком успешном и гибком агентстве, как Banda.

Как удалось справиться с вызовами, какие бизнес-результаты получила команда и как Скрам повлиял на всю организацию, расскажут Скрам Мастера Лена Крыжановская и Юлия Давидченко.

В программе доклада:

  • Какие задачи креативного бизнеса можно решить с помощью Скрама?
  • "Опять этот ваш стендап?" Какой он, путь от хаоса к порядку в кредитной сфере?
  • Поиск и развитие Скрам Мастеров: как мы это делали
Х

Спикер:

Луис Гончалвес

Тема:

Организационное мастерство — основа разработки качественных продуктов

Мир постоянно меняется, и компаниям нужно все время учиться и адаптироваться, чтобы сохранять конкурентное преимущество.

В этом докладе я расскажу о том, как:

  • Создавать организации, которые быстро работают и реагируют на изменения рынка
  • Сочетать стратегию с операционным управлением
  • Строить организацию, которая самообучается
  • Создавать культуру постоянного улучшения
  • Поощрять инновации
  • а также как я смог построить компанию, которая за год начала приносить мне миллионный доход
Х

Спикер:

Стивен Митчелл

Тема:

Сила восприятия

В постиндустриальном западном обществе мы живем в культуре символического языка, слов. Много что из нашего общения теряется или не воспринимается сознательно из-за игнорирования всей целости социального взаимодействия. При этом наши отношения могут сложиться так или иначе без единого слова.

Что если вы можете сильнее всего повлиять на других, не меняя своих слов? Вы ознакомитесь с основными концептами того, как нас вопринимают по невербальным сигналам, — важнейшему аспекту для любого лидера или агента изменений.

Х

Спикер:

Стивен Митчелл

Тема:

Мастерство по-японски: метод Харады

Аджайл произошел от Лина; корни Лина — в Японии. Метод Харады объясняет, как это все работает на практике!

Япония настолько развита в плане качества и продуктивности работы, что страны Запада до сих пор пытаются за ней угнаться. То, что Лин сделал для производства продуктов, метод Харады делает для развития людей.

После 20 лет изучения работы лучших мировых коучей Такаши Харада создал профессиональную систему менеджмента. Попав в промышленную среду, она положила начало новому расцвету японского менеджмента.

Согласно Японской Ассоциации Менеджмента, это лучший подход к профессиональному развитию — важное конкурентное преимущество для любой организации.

Х

Спикер:

Павел Кметек

Тема:

Развитие гибкости в бизнесе со Скрамом

Сейчас модно говорить о гибкости в бизнесе. Но определения ей дают самые разные. Однако все более-менее сходятся на том, что это эффективная адаптация, которая помогает увеличить ценность и улучшить пользовательский опыт. Для успешной деятельности организации нужны правильные инструменты. Скрам — один из лучших, если учитывать определение гибкости и то, что организация бизнеса относится к сложным процессам. Скрам предполагает агностическое отношение к специфике проблемы и потому может быть применен не только для разработки продуктов, как многие полагают. Он дает хороший способ увеличить ценность в контексте конкуренции и непредсказуемости. В этом докладе речь пойдет о том, как использовать Скрам на уровне организации, чтобы достичь гибкости в бизнесе.

Х

Спикер:

Джон Колмен

Тема:

Путь к Сети топ-менеджеров адаптивных организаций (Executive Leadership Network for Adaptiveness, ELNA) (воркшоп)

Адаптивность не приходит сразу. Менеджеры должны задаваться разными вопросами, если хотят двигаться в современном направлении. Джон поделится своим опытом и расскажет, как начинать переходить к адаптивности.

Х

Спикер:

Джон Колмен

Тема:

Что такое широкая и глубокая гибкость (Broad & Deep Agility, BaDa)? (доклад)

У организаций разный уровень вовлеченности в Аджайл, то есть гибкости. Разные команды, отделы, подразделы и локации внутри организаций тоже вовлечены в Аджайл по-разному. Не всем подходит все. Правильно ли дать симулянтам Аджайла продолжать его симулировать, если их работа становится более гибкой?

Х

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (talk)

Х

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (workshop)

Traditional or hybrid organizations, even willing to become Agile, still have needs that must not be ignored. Usually, they are focused on activity and output, not outcomes and value. If Agile evangelists want to be heard with new approaches, the organizations will need evidence to prove that this approach is working.

Agile approach to be successful is focused on delivering business value as well as on outcomes and quality. During the workshop participants will be practicing what measurements actually measure value and what measurements have direct impact on customers. The results will be connected with their current situation in companies and easy to apply there.

Х

Speaker:

Наталия Павлова

Subject:

Жизнестойкость и работа с телом для успеха в бизнесе (воркшоп)

Уже далеко не секрет, что наша психика, тело и поведение взаимосвязаны в тугой клубок взаимных влияний. Если мы болеем физически, это отображается на нашем психическом состоянии, а наши поведенческие реакции влияют на физическое состояние тела.

Головные боли, ухудшение зрения, частые простуды, заболевания спины, внутренних органов часто имеют не физическую причину, а психологические корни.

Блоки и зажимы в теле отображают уровень стресса и «перегруженности», а еще не позволяют нам красиво выступать, коммуницировать, взаимодействовать и продвигать идеи. Они имеют сотни следствий в нашей профессиональной и личной жизни. Но это же значит, что проблему решить легче, чем кажется. Зачастую небольшой комплекс упражнений, незначительное изменение поведения и использование психологических практик приводит к быстрому и долгосрочному эффекту.

  • Разберемся, какие бывают блоки и зажимы, откуда появляются и к чему приводят (физические проявления, психологические проявления, поведенческие паттерны).
  • Пройдем диагностику, которая поможет определить степень актуализации блоков и зажимов (насколько сильно сейчас они проявляются в теле). Используем комплекс терапевтических упражнений, направленных на снятия блоков и зажимов.
  • Поймем, что же надо изменить в своем поведении и привычках, что бы блоки и зажимы не появлялись (актуализировались) вновь.
  • Поразмышляем, где и когда эти практики можно использовать в своей работе. А еще, это очень легкая и веселая работа над собой, дающая прорыв в вашей результативности!
Х

Тема:

Сообщества Практик. Выжимаем по максимуму

Stage:

Expert

Мы поговорим о таком явлении, как "Сообщества Практик". Попробуем выяснить что же это все таки такое: модный тренд, неотьемлемая часть культуры любой современной компании, или же просто очередной способ выживания в условиях жесткой конкуренции и бизнеса. Рассмотрим как грамотно создавать действительно полезные на всех уровнях сообщества, их составные части, как вовлекать в них людей, должны ли в сообществах быть процессы и политики, как развивать культуру сообществ в компании, какую они могут принести пользу, какие существуют антипаттерны. Также рассмотрим роль лидерства в сообществах практики, мотивационную составляющую, вовлеченность людей и как это все влияет на жизнь компании в целом. Рассмотрим отдельные кейсы, в том числе из моего личного опыта.

Х

Заголовок:

Как строить сильные команды

Подзаголовок:

Система Buddy для продуктивной работы и уверенности в себе

Stage:

Expert

Парная работа творит чудеса. И не только в eXtreme Programming, а в любой другой инициативе. Например, она может усилить ваш Скрам. Чтобы быстро и легко убедиться в эффективности парной работы, достаточно настроить систему buddy (товарищей) в команде. Эта система помогает людям стать лучшей версией себя и повышает продуктивность команды. А еще с ней будет веселее приходить на работу! На этом выступлении вы узнаете, почему и как нужно настраивать систему buddy и выйдете готовыми внедрять ее в вашем Скрам-процессе!

Когда Марианн присоединилась к Xebia, она выбрала Лоуренса своим buddy. В этой сессии Лоуренс и Марианн поделятся опытом и дадут несколько советов.

Сессия будет состоять из 20-минутной презентации и 20-минутного воркшопа с несколькими Liberating Structures, которые мы подаем в комбинации, чтобы помочь вам найти своего buddy.

Х

Будущее неясное и непредсказуемое. Понятно только прошлое, и с его помощью можно спрогнозировать будущее. В своем докладе о будущем Аджайла Гюнтер поделится наблюдениями о 15+-летней истории Аджайла и Скрама; обо всех сложностях, просчетах и успехах. И хотя будущее очень неопределенное, Гюнтер расскажет, как он видит будущее Аджайла и то, как мы можем на него повлиять.

Х

У самоорганизации есть разные уровни: какие-то команды успешно управляют своим процессом, кто-то нанимает себе коллег, а кто-то формирует стратегию всей компании. Но при переходе с уровня на уровень возможны проблемы. Немногие из начальников могут понять, зачем им нужно разрешать командам назначать самим себе зарплату, и редкие команды могут с этим справиться без потерь. Я хочу рассказать о трех наборах инструментов, которые помогают сделать такие переходы легче: об открытом распределении, Холакратии и подходе компании Morning Star.

Х

Аджайл и Скрам иногда применяют как заплатку на поверхности традиционного менеджмента. Основа же управления остается неизменной... Это одна из главных причин тех проблем, с которыми сталкиваются организации после вроде бы успешного применения Аджайла.

На воркшопе вы откроете для себя, как смотреть на менеджмент по-другому, с верой в силы собственные и коллег, и какие навыки нужно развивать современным лидерам. Вы также получите практические приемы изменения рабочего майндсета, которые сможете применить сразу после воркшопа.

Вы хотите вырастить организацию с мотивированными, самостоятельными, вовлеченными и ответственными людьми? Если так, жду вас и готова представить вам лидерские подходы к развитию самоорганизованных команд.

Х

Измерения и KPI играют ключевую роль в улучшении управленческих решений и процессе решения проблем. Но действительно ли организации измеряют то, что помогает им принимать правильные решения?

Эта лекция/воркшоп поможет вам улучшить процесс принятия решений в организации через анализ приведенного вопроса и полезные принципы, модели и инструменты для оптимального “что” и “как” в измерениях вашей организации.

Лин- и Аджайл-подходы помогают организациям в поставке бизнес-ценности заказчикам и предусматривают, что эмпирический процесс является наилучшим способом достичь конкурентного преимущества и успеха в сложной вреде разработки ПО.

Но вокруг полно организаций, которые все еще измеряют время занятости и объем выполненного вместо результатов, влияния и созданной ценности.

Вы узнаете о модели EBM (Evidence Based Management — доказательныий менеджмент), которая объединяет эмпирический процесс с KPI и измерениями, которые показывают ценность для бизнеса.

Х

Фиксированное время, инициативы с фиксированной областью дают менеджерам ощущение предсказуемости и контроля. С четкими сроками, вехами, датами - все же понятно!

А если внутри фикс прайса у нас есть место для маневра и разработка идет по скраму, то это же праздник! Вертикальные и горизонтальные процессы, секьюрити и требования по интеграции. И резкий рост пользователей и заявок. Смасштабировались и перешли на фикс прайс с поквартальной оплатой. Что происходит и зачем нам коробки? Рассказываю историю масштабирования, которая закончилась хорошо и произвела новые команды в "старом" Agile.

Х

Данный воркшоп познакомит участников с методологией Design Thinking, позволяющей создавать инновации, используя простые и эффективные средства. Воркшоп состоит из краткой лекции о Design Thinking с примерами использования и практической части. Практическая часть позволит участникам применить метод на практике, используя методические материалы, разработанные d.school. которое является одним из ведущих учебных заведений, специализирующимся на Design Thinking.

Х

Доклад Павла Педенко об эмпатии к пользователю.

Павел Педенко является со-организатором серии митапов для продакт-мендежеров ProductTank Kyiv, со-организатором серии Product Hunt митапов. Дважды провел самый большой хакатон в Украине и Восточной Европе Media Hack Weekend.

Х

‘I have a dream (...)! ‘How many startups, projects, changes within organization started like that? What happens when the rush of adrenaline and dose of positive attitude is gone? What to do when you stopped believing that ‘yes, you can do it’?

Some people would watch a Ted Talk, some would subscribe to ‘Monday Motivation’ newsletter, some would give up on their dream. What I did (luckily) I got a systematic approach to my problem. I used the Lean Startup approach and Design Thinking as my weapon.

During the talk I would like to:

  • share a story behind my worst product idea of 2017/2018 - BlockchainFiesta Conference;
  • describe how to transform the idea to organize the first international Blockchain Conference in Poland into action;
  • show that Design Thinking combined with Lean Startup’s speed of delivery is a powerful tool that can make your business better and unleash unknown potential;
  • share all the wrong product hypothesis that I’ve had and show lessons learned.

Benefits for attendees:

  • getting a better understanding of the Design Thinking process and being able to use it in their own business context;
  • knowing how to apply a Human CenteredDesign approachin crossbusinessesandintheir private lives as well;
  • being able to select and use the most suitable Design Thinking Tools in order to solve complex challenges that happen in their team;
  • knowing how to find better solutions by combining Design Thinking with analytical decision making;
  • learning how to pivot with still staying on the track and following the vision.

Х

How will be the future's, Agile organizations? Is it enough to learn only to transform from traditional organizations to future organization? Is it possible to really transform a culture via learning the new only? Or, should we first start with forgetting the old? I will try to explore future agile organization characteristics and importance of un-learning together with learning in order to be able to transform.

Audience: anybody new to agile. The talk is soft/light, trying to give some insights about agile organization and some tips to succeed in transformation.

Х

In today’s fast changing world, it is vital that delivering the right product at the right time to satisfy our customers. Nowadays, this is the most difficult challenge that we face during our product development processes. It requires a different mindset and tools to overcome the problems causing dissatisfactory products. At this workshop, I will introduce a practical guide to popular technique called User Story Mapping and participants will experience how to use it.

Х

Вас ждет откровенный разговор с СЕО о том, почему Rademade инвестирует в самоорганизацию.

Тезисы доклада:

  • Что такое самоорганизованные команды
  • Как трансформировался Rademade
  • Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
  • Что получили/потеряли люди и организация.

Х

Did you ever try to understand the whole picture of how your organization works? Can you imagine what are causes and effects of your changes? How do you analyze its way of working? Do you know what are the mental models behind your system? All of these are part of System thinking, the skill of understanding the whole system, its interconnections, behavior and structures. During the presentation, we will speak about classical challenges of Agile adoption in large systems and make a system mapping using the tooling from System thinking.

Х

20 years ago, new products appeared in the market every year and disruptive changes in the market happened every decade. Now new products appear in the market every month and disruptive changes in the market happen every year. What will happen in 10 years from now?

Agile make sense in a context where organisations need to develop adaptation capabilities to deliver products more often and customised customer’s needs. Experimentation-based product development frameworks help us solving this problem, but In 10 years from now that won’t be enough.

We all know some players that drastically changed the rules of the game for all the other players such as Netflix, AirBnB, Uber and Lime. I believe that In 10 years from now this disruptive changes in the market will happen every month and organisations will need to develop resilience. Resilience will allow organisations to be ready to frequently overcome extreme changes in the market and reshape for the new conditions faster. Disruptive change simulation frameworks will help us solving this problem.

In this workshop, we’ll study the theoretical foundations that justify this evolution and analyse the elements that will help organisation being extremely resilient. Furthermore I will present, with hands-on exercises, a model for organisations to increase resilience and a framework to simulate disruptive changes in business domains.

The framework is an iterative Crisis-Simulation approach that actions:

  • a positive, creative and collaboration-driven culture to overcome the unexpected;
  • organisational structures that can be triggered to exit from chaos such as swarming and Cross-domain community structures;
  • and practices based on Scrum, design thinking and open space technology. This approach is can be understood as a practical application for the Chaos domain and the yellow dynamic of Cynefin.

As a result of the application of disruptive market change simulations, organisations will not only be more ready for unexpected market disruptions but also come up with disruptive innovations themselves.

Х

Эта невымышленная история о том, как наша компания смогла осознать проблемы, повзрослеть для их решения и успешно изменить свой традиционный способ мышления. О том, как это случилось и к чему это привело, вы узнаете от Александра и Богдана.

Х

Поговорим о том, как лучше определить поток работы, почему не стоит привязывать колонки на Канбан-доске к специалистам, а также что, когда и зачем измерять.

Х

Представьте, что вы работаете в устоявшейся компании, которая серьезно выросла за последние несколько лет. Люди, которые начинали этот бизнес, стали топ менеджерами и вице-президентами. Каждый из них является отличным экспертом в своей области знаний и создал сильную команду профессионалов в рамках своей функции. Но сотрудники каждой функции / отдела работают с другими отделами не так хорошо, как раньше, когда компания была довольно маленькой. Кто-то забывает что-то упомянуть, пригласить кого-то на важную встречу, у разных команд разные цели… Результаты такой работы могут быть хорошими или плохими, но они зависят в основном от взаимодействия и отношений конкретных людей, а не от какой-либо надежной системы.

Вы узнаете эту ситуацию в вашей компании?

В рамках доклада мы обсудим, как это исправить на организационном, мотивационном и процессном уровнях

Стоимость билетов
ScrumDayUA
Мейн Стрим – 5370 ₴
Как это было

Наша команда собрала здесь некоторые наблюдения спикеров и полезные ссылки с конференции ScrumDayUA 2020 для всех, кто интересуется Аджайл-практиками в бизнесе.

Открыть план конференц холла

21 Марта

2020 Суббота

Конференц холл ДЕПО

Украина, г.Киев

ул. Антоновича, 50

Будь в курсе! Подпишись на новости ScrumDay
Х

Зарегистрироваться

Варианты оплаты
Х
Х
Какие проблемы я смогу решить?
  • Вопрос подбора персонала: портреты кандидатов в Скрам команду
  • Масштабирование Скрам
  • Понять суть подхода гибкой методологии
  • Различие между иерархическим и современным Аджайл Менеджментом
  • Подтянуть и систематизировать знания
  • Научится применять инструменты Аджайл Менеджмента
  • Как бороться со скептиками и циниками в Скрам команде
Х
Что я получу?
  • Факты и статистику
  • Новые знания и технологии
  • Кейсы успешного применения Скрам в компаниях мирового уровня
  • Систематизацию знаний
  • Инструменты Аджайл Менеджмента для внедрения уже сегодня
Х

Call for paper




ПартнерСпикер

Х

Хочу быть волонтером







Уровень владения английским

НизкийСреднийВыше среднего

Х

Перезвоните мне