+38 (063) 242 26 98
ScrumDayUkraine
Стратегия и тактика Аджайл трансформации
До конференции
осталось
0 дн. 00:00:00

Season IV

Первая в Украине

SCRUM — конференция

под эгидой scrum.org

Приветствуем, друзья!


21 марта в 12.00 состоится бонусный онлайн-эфир ScrumDayUA 2020 с помощью приложения Zoom.

Каждый из спикеров подготовил отдельный бонусный доклад для эфира и выразил большое желание предоставить для вас полезный контент.

Программа онлайн-эфира:

12:05 Гюнтер Верхейен с темой «Engagement is (the) key»
12:35 Анна Лаврова расскажет «Где заканчивается цель и начинается фокус для команды? Синхронизируем от года до дня».
13:05 Одед Тамир «Agile Transformation — the Next Level From IT Agility to Business Agility»
13:35 Роман Сахаров «Digitalizing the State: опыт волонтерства и использования Agile для Дії».

Для получения ссылки на стрим, оставьте ваши данные в форме:

Получить ссылку на трансляцию

Завтра, за несколько минут до Стрима, заходите по ссылке на приложение Zoom: https://zoom.us/j/849583055 (идентификатор встречи — 849583055). Проверьте, что приложение установлено на вашем девайсе, проверьте камеру и звук, протестируйте приложение, чтобы до начала Стрима все работало.
Эта информация отправлена на ваш email.
Команда BrainRain

20 Июня

2020 Суббота

Академия ДТЭК(UNIT.City)

Украина, г.Киев

ул. Дорогожицкая, 3

корпус B12

ScrumDayUA для
  • Инноваторов и агентов изменений
  • Менеджеров, командообразователей и тех, кто строит бизнес опираясь на команду
  • Для тех, чьи подчиненные плохо работают
  • Для тех, кому трудно дается работа с заказчиками, кто хочет систематизировать знания и прокачать навыки в Скраме и Менеджменте
  • Для ТОПов и директоров, которые хотят удостовериться в реальной результативности Аджайла
  • Владельцев компаний, ПМов, тим-лидов, Аджайл коучей, бизнес аналитиков, Скрам- мастеров, разработчиков и тех, кто собирается ими стать
  • Для тех, кто хочет провести Аджайл трансформацию быстро и без лишних ошибок
  • Для тех, кто хочет эффективно работать з бэклогами, кастомерами, командами и требованиями
  • И тех, кто просто не верит в Скрам 🙂
Что это?

Лучший Scrum openspace Украины под эгидой scrum.org

Встреча и непосредственное общение с ярчайшими мировыми профессионалами Аджайл Трансформации и легендами Продакт Менеджмента

4 параллельных потока со своими правилами и доступом для всех участников

Уникальная возможность сделать Селфи со звёздами европейского Аджайл Менеджмента

Расписание
Transformation in Enterprise
Coaching and ScrumMastering
Product Management
Chief stage
Transformation in Enterprise
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

13:00 — 13:30

Lunch

13:30 — 13:45

Розыгрыши призов

14:45 — 15:00

Unconference Time

15:45 — 16:00

Unconference Time

16:00 — 16:45

Panel discussion

16:45 — 17:00

Unconference Time

17:00 — 17:45
17:45 — 18:00

Unconference Time

18:00 — 18:45

Closing KeyNote

Язык: English
18:45 — 19:00

Завершение официальной части

19:00 — 20:00

After-Party

Coaching and ScrumMastering
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

12:00 — 13:00
13:00 — 13:30

Lunch

13:30 — 13:45

Розыгрыши призов

14:45 — 15:00

Unconference Time

15:45 — 16:00

Unconference Time

16:00 — 16:45

Panel discussion

16:45 — 17:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:00 — 18:45

Closing KeyNote

Язык: English
18:45 — 19:00

Завершение официальной части

19:00 — 20:00

After-Party

Product Management
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

13:00 — 13:30

Lunch

13:30 — 13:45

Розыгрыши призов

13:45 — 15:45
15:45 — 16:00

Unconference Time

16:00 — 16:45

Panel discussion

16:45 — 17:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:00 — 18:45

Closing KeyNote

Язык: English
18:45 — 19:00

Завершение официальной части

19:00 — 20:00

After-Party

Chief stage
09:00 — 10:00

Регистрация и утренний кофе

10:00 — 10:15

Открытие конференции

10:55 — 11:00

Unconference Time

11:45 — 12:00

Unconference Time

13:00 — 13:30

Lunch

13:30 — 13:45

Розыгрыши призов

14:45 — 15:00

Unconference Time

15:00 — 15:45

15:45 — 16:00

Unconference Time

16:00 — 16:45

Panel discussion

16:45 — 17:00

Unconference Time

17:45 — 18:00

Unconference Time

18:00 — 18:45

Closing KeyNote

Язык: English
18:45 — 19:00

Завершение официальной части

19:00 — 20:00

After-Party

20 Июня

2020 Суббота

Академия ДТЭК(UNIT.City)

Украина, г.Киев

ул. Дорогожицкая, 3

корпус B12

Спикеры
Магдалена Фирлит
Магдалена Фирлит — профессиональный тренер Scrum.org и имеет еще несколько тренерских сертификаций. Она также работает как Аджайл-коуч, ментор, коуч по жизненным и бизнес-вопросам.
Х
Магдалена Фирлит
Нажмите сюда

Магдалена Фирлит — профессиональный тренер Scrum.org и имеет еще несколько тренерских сертификаций. Она также работает как Аджайл-коуч, ментор, коуч по жизненным и бизнес-вопросам.

У Магдалены более 20 лет профессионального опыта, из них 13 — в ІТ-сфере. Она специализируется на Аджайл-трансформациях и поддержке бизнеса разного масштаба в период изменений. Магдалена проводит курсы и воркшопы по Скраму, Канбану и soft skills, а также выступает на конференциях, митапах и в профессиональных сообществах и проводит профессиональное обучение. www: http://magdalenafirlit.com

Teams tend to separate UX work from coding and testing. How to combine work together and deliver the potentially releasable Increment each Sprint? What is the most important in value delivery? What tools and practices can UX use to improve business outcomes, help a Product Owner and focus on collaboration with users along with teams.

Одед Тамир

Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks

Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.

Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.

Х
Одед Тамир
Нажмите сюда

Professional Scrum Trainer, консультант программы SAFe, Agilesparks

Одед — главный коуч и тренер в Agilesparks, ведущей израильской Аджайл-компании.

Он руководит переходом на Аджайл и стратегию DevOps в крупных международных компаниях и IT-отделах.

За более чем 20 лет Одед побывал в ответственных управленческих ролях, в том числе директора по информационным технологиям (CIO) и Vice President Project Management в крупной международной компании. В этот период он был сфокусирован на кризисном менеджменте и обучении по менеджменту проектов.

Навыки проджект-менеджера Одед сочетает с экспертизой по внедрению Скрама и масштабированию Аджайла, а также богатым опытом проведения тренингов.

Одед имеет квалификацию Professional Scrum Trainer. Он получил диплом MBA в Манчестерском университете, а по организационному консалтингу — в университете Бар-Илан.

Agile Transformation - the Next Level From IT Agility to Business Agility

Business agility or organization agility is one of the important trends in today’s business world.
Consequently, Agile practices used so far in fields of IT and SW development, are now utilized across
the whole organization.
Today’s market competition generates frequent business changes to which companies have to adapt
quickly. In the VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) world, many organizations
may find themselves out of business because “the fast eats the slow” (not the “big eats the small”).
It’s therefore imperative that organizations devise new strategies.
These strategies are not about robustness but rather about the ability to adapt quickly to the
changing market environment and be able to compete based on changing market’s needs.
This presentation will present a short and focused view on one of the most important initiatives
organizations should take in order to survive in this market. We will discuss What Business Agility is
and what it is not, Why it is so important and How to overcome the challenge of organizational silos
and hierarchy and be able to “Organize Around Value”.
In the past year, I had the opportunity to work with several companies and support them in this
agility journey. I’ll provide examples from two such cases: one is a large semiconductor
manufacturing company, the other a startup that grew fast to a mid-size company (more than 100
people). Each one wished to improve agility in order to be able to act faster in the marketplace.”.
We will discuss the challenges, the barriers and the way those organization moved forward to
improve agility so that the audience of this session will be able to rethink the way agility can work
for them in their organization.

Гюнтер Верхейен
Гюнтер Верхеен посвятил себя разработкам IT- и программных продуктов после получения высшего образования в 1992 году. Свой опыт в применении гибкой Agile-методологии в разработке ПО Гюнтер начал с экстремального программирования, а с 2003 стал работать со Скрамом.
Х
Гюнтер Верхейен
Нажмите сюда

Независимый Scrum caretaker

Гюнтер Верхейен — опытный практик Скрама (с 2003 года). После длительной работы консультантом он основал собственную компанию Ullizee-Inc. Гюнтер был партнером Кена Швабера, одним из творцов Скрама и управлял Professional Scrum series в Scrum.org (в 2013-2016 годах). В 2013 году вышла его книга “Scrum — A Pocket Guide”, дополненное издание которой появилось в этом году. Гюнтер работает с людьми и организациями как независимый Scrum Caretaker (смотритель Скрама).

"Engagement is (the) key"
Scrum drives us toward increasing the value we deliver. Although ‘value’ in itself is hard to quantify, we can measure and improve how we effectively deliver value. “Team Engagement” is the most ignored aspect of ‘value’, yet one where huge gains can be made to increase the ability to deliver value.

Слава Москаленко
Слава Москаленко — Аджайл-коуч, тренер, агент изменений, спикер и евангелист Аджайл-культуры. Работает в IT более 13 лет.
Х
Слава Москаленко
Нажмите сюда

Слава Москаленко — Аджайл-коуч, тренер, агент изменений, спикер и евангелист Аджайл-культуры. Работает в IT более 13 лет.

В своей статье о том, как появилось решение работать в Аджайле, Слава признается, что в самом начале Аджайл-бума в Украине относился к гибким подходам скептически. Поверить в Скрам его убедила замена продукта, который любимая команда разрабатывала 2 года: тот оказался неконкурентоспособным. Конкурентам в той ситуации дал преимущество не продукт, а организация рабочих процессов. Несколько дальнейших опытов убедили Славу продолжать работать по Скраму.

Много лет проработав программистом, в 2012 году он стал руководить Аджайл-трансформацией клиентов Luxoft, в том числе UBS, Deutsche Bank, Hotwire. С 2015 года Слава продолжил развиваться уже как профессиональный Скрам-тренер (Professional Scrum Trainer, PST). В этой роли Слава предоставлял высококачественные консультации по Аджайлу таким клиентам, как Lufthansa, Nordea, Credit Suisse и многим другим.

В 2017 году Слава начал работать как Аджайл-коуч PaloIT и проживает в Сингапуре. В этой роли Слава работает над новым уровнем консалтинга о гибких подходам к бизнесу. Один из первых его клиентов — BMW.

Agile Framework for Digital Transformation
В своем докладе Слава Москаленко поделится опытом внедрения гибких подходов для старта цифровых технологических продуктов в компаниях, которые не разрабатывают собственное программное обеспечение для своих клиентов. Такие инициативы принято классифицировать как “digital transformation”. Лучшие практики организации команд, процессов и самой цифровой трансформации собраны в единый фреймворк. Основные элементы фреймворка будут сопровождаться реальными кейсами.

Богдан Мисюра
Богдан Мисюра - Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, первой в Украине компании, члена всемирной сети PTN организации Scrum.org; соорганизатор ScrumDayUA.
Х
Богдан Мисюра
Нажмите сюда

Богдан Мисюра — Agile coach, Scrum Trainer, CEO brainrain.com.ua, первой в Украине компании, члена всемирной сети PTN организации Scrum.org; соорганизатор ScrumDayUA.

До недавнего времени работал Agile PMO & Delivey manager в Magento / Adobe. Имеет 17+ лет опыта в разработке ПО и 8+ лет — в проведении тренингов и коучинга. Провел аджайл-транссформации в 30+ компаниях.

Сертификаты: Professional Scrum Master (PSM I / II), Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum with Kanban (PSK), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner ( CSPO), Licensed Management 3.0 trainer.

Management 3.0 from scratch
Аджайл нравится многим им бредят и его хотят. Однако, трансформационные изменения в процессах, ролях и обязанностях пугают бизнес. Менеджмент 3.0 - концепция построения аджайл культуры в организациях, выраженная в обширном наборе практик. Одну из практик по выявлению личной мотивации, мотивации сотрудника/менеджера/клиента, я предложу ко вниманию участников конференции на своем мини-воркшопе.
Поддержка программы чтения с экрана включена.

Ахмет Акдаг
Ahmet Akdag: agility consultant, co-founder @acmagile, co-founder @agileturkey, Managing Partner. PST, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PSPO-II, PSD, CSM, CSP, SAFe Agilist, Консультант программы SAFe Ахмет является консультантом и сертифицированным тренером Scrum.org и SAFe, помогает организациям в Аджайл трансформациях. Является одним из соучредителей / спонсоров многих ассоциаций Agile в своей среду, как Agile Turkey, Agile Middle East, Agile Greece и Agile Africa, он также сотрудничает с некоммерческими организациями.
Х
Ахмет Акдаг
Нажмите сюда

Ahmet Akdag: agility consultant, co-founder @acmagile, co-founder @agileturkey,

Managing Partner. PST, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PSPO-II, PSD, CSM, CSP, SAFe Agilist, Консультант программы SAFe Ахмет является консультантом и сертифицированным тренером Scrum.org и SAFe, помогает организациям в Аджайл трансформациях. Является одним из соучредителей / спонсоров многих ассоциаций Agile в своей среду, как Agile Turkey, Agile Middle East, Agile Greece и Agile Africa, он также сотрудничает с некоммерческими организациями.

Ахмет помогает организациям правильно адаптировать Scrum, Kanban и другие Agile процессы, обучая основам всех уровней в организациях, обучая менеджменту, команды и помогает разрабатывать организационные принципы, практики и инструменты для Agile корпоративной.

Участвуя в более чем 20 крупных организационных проектах по преобразованию Agile и обучив более 400 команд на малых и крупных предприятиях, опыт Ахмета в области управления и проектирования инфраструктуры позволил ему создать высококачественные решения и лучшие практики для масштабирования Agile в соответствии с фундаментальными принципами Agile-процессов. Он занимается коучингом и консалтингом в компаниях, обладающих обширным ноу-хау и опытом как в области Agile, так и в области процессов.

This is the agile transformation story of a financial institution in Turkey, TEB- JV of BNPP Group, which has a vision to become a leader among the medium-scaled banks; to offer high quality service provision to its innovative customers and create sustainable profits for its shareholders.

This story will talk about the wisdom and insights on “try & keep’s ”, “think twice, re-adjust’s” and “never ever’s” experiences obtained in an environment with 40+ Scrum Teams in 19 months by garnishing with Portfolio Agility, establisment of an Agile Studio and initiation of an industrial way of coaching.

A journey designed to put agile into practice in an agile way with more than 1000+ people involved and with the great support of Agile Catalyst Community of BNPP Group.

Александр Шейнерман
Алекс имеет более 20 лет опыта работы в качестве эксперта и менеджера по технологиям.
Х
Александр Шейнерман
Нажмите сюда

Алекс имеет более 20 лет опыта работы в качестве эксперта и менеджера по технологиям.

Алекс имеет опыт работы в сфере исследований и разработок и управления в ведущих ИТ-компаниях и образовательных организациях, таких как корпорация Intel, Калифорнийский университет в Сан-Франциско и т. Д.

Алекс имеет опыт работы в сфере телекоммуникаций, оборонных технологий, системного моделирования и разработки программного обеспечения.

Benefits and challenges of multi-culture environments in IT companies: 4 tips
A multicultural environment means diversity in terms of ethnicity, gender, social belonging, etc. The work in a multicultural environment differs in the various approaches to planning, decisionmaking, communication style, conflict management, and leadership.

Based on my experience living and working in Israel and the US for nineteen years
working in a multicultural environment can be a satisfying and rewarding experience and at the same time can bring a lot of challenges.

We will talk about the strengths and weaknesses of multicultural companies, culturally diverse talents, diverse skills, and diverse teams.

Дидем Ёркун
Didem Orkun: Agile Studio Product Owner / Head of Agile PMO Опытный ИТ-специалист с опытом работы в промышленной инженерии. Участвовала в крупных трансформационных, таких как слияние двух компаний. Имела опыт работы в сфере образования, ритейла и в финансовой сфере. В течение последних двух лет возглавляла Agile трансформацию в TEB Information Technology Group, как член Agile Studio. Вечный ученик, Рассказчик, Агент перемен, Евангелист Agile культуры в TEB и BNPP Group.
Х
Дидем Ёркун
Нажмите сюда

Didem Orkun: Agile Studio Product Owner / Head of Agile PMO

Опытный ИТ-специалист с опытом работы в промышленной инженерии. Участвовала в крупных трансформационных, таких как слияние двух компаний.

Имела опыт работы в сфере образования, ритейла и в финансовой сфере.

В течение последних двух лет возглавляла Agile трансформацию в TEB Information Technology Group, как член Agile Studio.

Вечный ученик, Рассказчик, Агент перемен, Евангелист Agile культуры в TEB и BNPP Group.

This is the agile transformation story of a financial institution in Turkey, TEB- JV of BNPP Group, which has a vision to become a leader among the medium-scaled banks; to offer high quality service provision to its innovative customers and create sustainable profits for its shareholders.

This story will talk about the wisdom and insights on “try & keep’s ”, “think twice, re-adjust’s” and “never ever’s” experiences obtained in an environment with 40+ Scrum Teams in 19 months by garnishing with Portfolio Agility, establisment of an Agile Studio and initiation of an industrial way of coaching.

A journey designed to put agile into practice in an agile way with more than 1000+ people involved and with the great support of Agile Catalyst Community of BNPP Group.

Ральф ван Русмален
Ральф считает, что люди имеют значение в каждом проекте. Навыки людей, как они работают вместе, как они себя чувствуют и кто они такие. Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Management 3.0, это всего лишь инструменты или платформы, которые существуют, чтобы помочь людям. Он работает в сфере информационных технологий с 1997 года. У него были разные должности: разработчик программного обеспечения, тестировщик, Scrum Master, Agile Coach, руководитель группы, менеджер и вице-президент по разработке программного обеспечения. Больше всего ему нравилось работать с людьми, улучшать процессы и среду, в которой они работают. Он специализируется на коучинге по менеджменту и лидерству, Agile коучингу и поддержке организационного развития.
Х
Ральф ван Русмален
Нажмите сюда

Ральф считает, что люди имеют значение в каждом проекте. Навыки людей, как они работают вместе, как они себя чувствуют и кто они такие. Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Management 3.0, это всего лишь инструменты или платформы, которые существуют, чтобы помочь людям.

Он работает в сфере информационных технологий с 1997 года. У него были разные должности: разработчик программного обеспечения, тестировщик, Scrum Master, Agile Coach, руководитель группы, менеджер и вице-президент по разработке программного обеспечения. Больше всего ему нравилось работать с людьми, улучшать процессы и среду, в которой они работают.

Он специализируется на коучинге по менеджменту и лидерству, Agile коучингу и поддержке организационного развития.

Он является активным членом сообщества Agile и делится своими знаниями и знаниями, выступая на конференциях и публикуя сообщения в блогах. В последние годы его приглашали в Agile Prague, Agile India, XPDays и Agile Lean Ireland, например.

Как генеральный директор Management 3.0. представляет свою программу по всему миру, где это необходимо. Убедиться, что владельцы Management 3.0 регулярно обновляются. Помимо генерального директора он также отвечает за управление контентом Management 3.0.

Teams!
Teams are becoming a basic building block for many contemporary business organizations, with one survey finding 68 percent of Fortune 1000 companies using self-managing teams” - Lawler, Mohrman & Ledford
Поддержка программы чтения с экрана включена.

Валентин Коряко
С 2009 года Валентин увлечен созданием эффективных команд разработчиков и организаций. Методом проб и ошибок он пришел к успеху в создании отличной команды. Забота - это такая простая концепция, но этот важный момент часто упускается из виду. Тем более в аутсорсинге. Если вы привязываетесь к коллеге или проекту, если через шесть месяцев вы расстаетесь? Валентин считает, что необходимо создать культуру, в которой отстаивают «наплевать». Эта концепция является краеугольным камнем любой Аgile трансформации.
Х
Валентин Коряко
Нажмите сюда

С 2009 года Валентин увлечен созданием эффективных команд разработчиков и организаций. Методом проб и ошибок он пришел к успеху в создании отличной команды. Забота — это такая простая концепция, но этот важный момент часто упускается из виду. Тем более в аутсорсинге. Если вы привязываетесь к коллеге или проекту, если через шесть месяцев вы расстаетесь? Валентин считает, что необходимо создать культуру, в которой отстаивают «наплевать». Эта концепция является краеугольным камнем любой Аgile трансформации.

Вместе мы рассмотрим успешные примеры таких культур, проанализируем случаи, когда дела пошли наперекосяк, и поделимся советами о том, как создавать отличные команды, которые приносят двойную ценность своим клиентам.

Together, we'll explore successfull examples of such cultures, analyze cases where things went haywire and share tips on how to build offshore teams that bring added value to their customer by "giving a damn". We'll learn about selecting and fostering the team, manage your client while the team learns to care and why you should give a damn about all this.

Ольга Королёва
6 років досвіду в управлінні IT проектами на позиціях Project Manager, Scrum Master, Delivery Manager в outsource і продуктових компаніях. Лектор школи Projector. Останній рік працювала в Латвії, виступаючи куратором agile трансформації в продуктовій IT компанії.
Х
Ольга Королёва
Нажмите сюда

6 лет опыта в управлении IT проектами на позициях Project Manager, Scrum Master, Delivery Manager в outsource и продуктовых компаниях. Лектор школы Projector. Последний год работала в Латвии, выступая куратором agile трансформации в продуктовой IT компании.

Последний год работала в Латвии, выступая куратором agile трансформации в продуктовой IT компании. Вдохновитель, фасилитатор и servant leader, помогающий командам раскрывать и развивать свои таланты в поддерживающей и мотивирующей рабочей среде.

Scrum - легковесный и простой для понимания фреймворк. Именно поэтому после посещения тренинга по Скраму чувствуешь себя супергероем, который спасет мир, ровно до тех пор, пока не переступишь порог офиса и встретишься лицом к лицу с суровой реальностью: устоявшейся культурой своей компании, организационной структурой, устойчивой к переменам, скептическим отношением, нехваткой поддержки вышестоящего менеджмента и опыта в эджайл методологиях и практиках у коллег в целом. С такими вызовами сталкивается множество инноваторов и агентов изменений во многих компаниях, поэтому хочу поделиться своим кейсом и опытом:
- Как внедрить Scrum, когда гибкие методологии не используются в компании и не являются частью ее культуры
- Как получить поддержку руководства, коллег и сделать так, чтобы трансформация стала общим делом и целью для распределенной команды разработки в 30 человек и тех, кто с ней взаимодействует
- Как трансформировать традиционные команды в кросс-функциональные и дальнейшая поддержка этих изменений

Наталия Романенко
Наталия Романенко – организационный коуч, бизнес-тренер, учредитель Business Coaching School UA. Собственник ТМ HR-LAND (сообщество менеджеров, работает с 2006 года). Наталия специализируется на развитии управленческих и лидерских компетенций, коучинге руководителей, стратегическом командном коучинге. Автор концепций и методик: «Рамка обратной связи», «4 стиля коммуникаций в менеджменте», «Развивающие назначения», SELF- DISCIPLINE, «Лидерский потенциал», «Матрица самооценки». Сертификация ECF: «Management Coaching», «Coach training»,«Management competency coaching».
Х
Наталия Романенко
Нажмите сюда

Наталия Романенко – организационный коуч, бизнес-тренер, учредитель Business Coaching School UA.

Собственник ТМ HR-LAND (сообщество менеджеров, работает с 2006 года).

Наталия специализируется на развитии управленческих и лидерских компетенций, коучинге руководителей, стратегическом командном коучинге.

Автор концепций и методик: «Рамка обратной связи», «4 стиля коммуникаций в менеджменте», «Развивающие назначения», SELF- DISCIPLINE, «Лидерский потенциал», «Матрица самооценки».

Сертификация ECF: «Management Coaching», «Coach training»,«Management competency coaching».

С 2009 года проводит обучение коучингу и менеджменту на сертификационных курсах, за это время обучение прошли представители таких компаний: SAP, Hilti, Samsung, adidas, Microsoft, Prom UA, Vodafone, Luxoft Ukraine, Hyatt Regency Kyiv, SolidOpinion, Юрия-Фарм, ФК Шахтёр, TEVA, МТА-Мультимедиа, Ciklum, Укрпошта, Beetroot, EPAM, КРОК, ПРОФИ СТРОЙ, Ferrero, Lohika, ТМ Приправка, Old Fashioned Radio,ПАО Проминвестбанк, Glowberry, METRO Cash & Carry, ЛАСПИ, UNIQA, АХА Страхование, Cogniance, Lifecell, SB Tech и др.

УПРАВЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. Workshop для лидеров команд

1. Принципы управление командной и персональной ответственностью. Зоны роста лидера

2. 7 способов снятия ответственности, маркеры их определения

3. Коучинговые беседы и модели ТА как инструменты управления ответственностью

4. Базовый алгоритм проведения коуч-сессий START

5. Тест и ключи для самокоучинга «Личная ответственность лидера команды»

Мастерская проводится в формате командного коучинга, каждый участник протестирует авторскую технику Наталии Романенко и получит стартовый план работы со своей командой в области управления ответственностью.

Наталия Ремез
Наталья начала свою карьеру разработчика еще в 2005 году. Она экспериментировала с различными ролями в технике и большую часть своей карьеры проводила работая в распределенных многофункциональных командах, строя продукты, которые любят клиенты. Наталья имеет большой опыт управления командами в небольших стартапах, а также тренерских команд в зрелых корпоративных условиях. В настоящее время Наталья работает техническим менеджером в компании iZettle
Х
Наталия Ремез
Нажмите сюда

Наталья начала свою карьеру разработчика еще в 2005 году. Она экспериментировала с различными ролями в технике и большую часть своей карьеры проводила работая в распределенных многофункциональных командах, строя продукты, которые любят клиенты.

Наталья имеет большой опыт управления командами в небольших стартапах, а также тренерских команд в зрелых корпоративных условиях. В настоящее время Наталья работает техническим менеджером в компании iZettle

Наталья была одной из первых сторонников культуры Continuous Delivery and DevOps и считает, что лучший способ добиться успеха — это создать команду страстных людей, которые заботятся друг о друге и работают над совместными результатами самоорганизованно.

Teams are immutable, which means that every time someone joins or leaves, you have a new team, not the changed team. But what are the most common ways of forming the teams? In most of the cases it’s a managerial selection. The truth is people work best when they have a choice over what they work on and who they work with. Self-selection might be one of the best facilitation techniques to help whether you are forming new team or reorganising the old one. In this talk Nataliya, experienced Engineering Manager and Agile Coach, will share and retrospect her experience of conducting self-selection workshop as a part of the department reorganisation process.

Игорь Соколов
Игорь Соколов Последние 10 лет строит свои и чужие бизнесы в интернете: - Первый ПМ в B2B стартапе, где прошел путь от пре продакт-маркет фит до лидера рынка за 2 года - Head of Product линейки медийных продуктов с суммарной аудиторией в 100 млн MAU - Product Manager SaaS продукта с аудиторией в 20 млн пользователей в день - Основатель Goort - комьюнити лидеров продуктовых компаний - Преподает продуктовый менеджмент в образовательной платформе Projector - Консультант по процессам в продуктовых организациях
Х
Игорь Соколов
Нажмите сюда

Игорь Соколов Последние 10 лет строит свои и чужие бизнесы в интернете: — Первый ПМ в B2B стартапе, где прошел путь от пре продакт-маркет фит до лидера рынка за 2 года — Head of Product линейки медийных продуктов с суммарной аудиторией в 100 млн MAU — Product Manager SaaS продукта с аудиторией в 20 млн пользователей в день — Основатель Goort — комьюнити лидеров продуктовых компаний — Преподает продуктовый менеджмент в образовательной платформе Projector — Консультант по процессам в продуктовых организациях

Как не быть дата-дривен и быть счастливым
Игорь развеет миф о том, что существуют компании, где решения принимаются на основе данных. Рассмотрит модель зрелости данных в компании.

Роман Сахаров
Senior Business Analysis Manager и Delivery Manager @EPAM, Соучредитель и консультант @ E5. Выступая в качестве Business Analysis и Product Management department head, а также Project Manager и Scrum Master а нескольких проекты (включая волонтерство для Diia). Создатель Agile сообщества и лидер, Agile амбасадор. Agile community creator and leader, Agile ambassador. Global Business Analysis Practice Со-руководитель, основатель и лидер сообщества BA. Проводит тренинги по бизнес-анализу, гибким методологиям и управлению. Консалтинг проектов по бизнес-анализу, product management и Agile процессам. Соруководитель сообщества ITKaizenClub в Киеве. SСпикер на нескольких украинских конференциях. - Leading SAFe® certified - Certified SAFe Product Owner / Product Manager - Certified ISPMA Product Manager - Agile Team Facilitation certified - Certified Scrum Master - UA IT Awards - Business Analysis 2014 winner
Х
Роман Сахаров
Нажмите сюда

Senior Business Analysis Manager и Delivery Manager @EPAM, Соучредитель и консультант @ E5. Выступая в качестве Business Analysis и Product Management department head, а также Project Manager и Scrum Master а нескольких проекты (включая волонтерство для Diia). Создатель Agile сообщества и лидер, Agile амбасадор. Global Business Analysis Practice Со-руководитель, основатель и лидер сообщества BA. Проводит тренинги по бизнес-анализу, гибким методологиям и управлению. Консалтинг проектов по бизнес-анализу, product management и Agile процессам. Соруководитель сообщества ITKaizenClub в Киеве. SСпикер на нескольких украинских конференциях. — Leading SAFe® certified — Certified SAFe Product Owner / Product Manager — Certified ISPMA Product Manager — Agile Team Facilitation certified — Certified Scrum Master — UA IT Awards — Business Analysis 2014 winner

Робота в рамках державних проектів вважається доволі «плановою» та не зовсім Agile, проте все змінюється, коли ви працюєте волонтером. І, як завжди, коли ви приймаєте вибір щодо підходу роботи, є свої плюси і мінуси. У цьому виступі хотів би поділитися, як наша розподілена команда волонтерів створила мобільний додаток для Міністерства цифрової трансформації - Дія. З якими проблемами ми стикалися і як конкретно ми їх вирішували (або змирялись 🙂 )
- яка була команда та процес
- чим розподілена команда волонтерів відрізняється від вашої звичайної команди
- як працюють процеси Agile в такому проекті
- як вихід в прод працює для мобільних державних додатків
Долучайтесь, подискутуємо.

Антон Капитаненко
Антону есть что рассказать о Аджайл, потому что у него есть 7 + лет практического опыта в разработке и преобразовании (Гибкое масштабирование) процессов (LeSS, Scrum, Kanban, пользовательские модели).
Х
Антон Капитаненко
Нажмите сюда

Антону есть что рассказать о Аджайл, потому что у него есть 7 + лет практического опыта в разработке и преобразовании (Гибкий масштабирование) процессов (LeSS, Scrum, Kanban, предназначены для пользователя модели).

Антон предлагает Рассмотрены сбалансированный коучинг для Улучшение команд, а также несколько (анти) шаблонов, которые достаточно часто встречаются в реальном жизней в скрам-мастеров и agile-коучей. Також поработать на конкретными кейсами можно найти баланс между вызовом для команд и оказания им помощи.

Я пропоную розглянути декілька (анти-)шаблонів, що досить часто зустрічаються у реальному житті у скрам-майстерів і agile-коучів. Ми також попрацюємо на конкретних кейсах як можна знайти баланс між викликом для команд і наданням їм допомоги

Иван Спресов
Более 12 лет опыта в сфере информационных технологий, работал с разными бизнесами: индустрия путешествий, финансы, электронная коммерция, промышленный сектор, ритейл. Занимаюсь консалтингом и производством для средних и крупных компаний, программ и проектов.
Х
Иван Спресов
Нажмите сюда

Более 12 лет опыта в сфере информационных технологий, работал с разными бизнесами: индустрия путешествий, финансы, электронная коммерция, промышленный сектор, ритейл. Занимаюсь консалтингом и производством для средних и крупных компаний, программ и проектов.

Скейлед Аджайл: трансформация vs адаптация

В данном докладе я расскажу историю Компании X, которая строила пусть от традиционной модели разработки к гибкой. Путь протекал через инженерные преобразования модели релиза продукта, разворачивания в продуктовом контуре и контроля потерь. Эта работа являлась основным стимулом к изменению модели сбора и обработки требований, распределению работ между командами и в конечном счете привела к сдвигам в моделе бюджетирования, работы с вендорами и собственными командами, смене парадигмы метрик и телемитрии, что дало в конечно результате улучшение временных показателей вывода продукта на рынок и реации на обратную свзяь со стороны клиентов и пользователей.

Из моделей гибкой и гибридной разработки мы поговорим про релизные поезда, трайбы, потоки создания ценностей, единый бэклог, работу с требованиями в эко-системе Atlassian, а также инженерных практиках.
Приходите, надеюсь будет полезно.

Николай Судариков
Николай является опытным лидером в области технологических инноваций и имеет около 15 лет опыта работы в сфере консалтинга в области технологий глобальных компаниях, в том числе в FTSE 100. Основатель Global Star Consulting UK, независимый директор Future Proof Technology, автор книги The Future Shapers , Сертифицированный ICF бизнес-тренер. Миссия и страсть Николая — изменить способ […]
Х
Николай Судариков
Нажмите сюда
Николай является опытным лидером в области технологических инноваций и имеет около 15 лет опыта работы в сфере консалтинга в области технологий глобальных компаниях, в том числе в FTSE 100. Основатель Global Star Consulting UK, независимый директор Future Proof Technology, автор книги The Future Shapers , Сертифицированный ICF бизнес-тренер. Миссия и страсть Николая — изменить способ организации компаний и ведения бизнеса для создания более счастливого, здорового и богатого мира для следующих поколений. Он хочет задействовать новые формы организационных структур, которые поощряют реальные инновации, помогают каждому участнику реализовать свой потенциал и получить справедливую долю вознаграждения за то, что они любят. Он рассматривает Global Star Consulting в качестве прототипа такой компании и проповедника этой философии для других.

Improving digital products with Service Design Blueprint
Customer Journey Map is undoubtedly a great approach to understand and improve all the touchpoints with your customer and drive more engagement. With the Service Design Blueprint, we get a step further and connect the dots between what is on the front stage and visible for the customer, and what is behind the scenes - processes, systems, actors and policies. There are multiple benefits of blueprinting your service such as failure analysis, identifying bottlenecks, clarifying interactions and reducing the silos. Also, it can help you to rethink the future of your business by changing mindset from product-based to service-based, building new organisational structures and capabilities. In this talk, Nikolay will give you an introduction to Service Design blueprinting, explain the difference with Customer Journey mapping and highlight both tactical and strategic benefits of using the approach.

Анжелика Головченко
Сертифицированный медиатор, семейный медиатор, член Национальной Ассоциации Медиаторов Украины и Асоцации Семейных Медиаторов Украины, владелица частной адвокатской практики, семейный адвокат, специалист в области права с 14-летним опытом. Анжелика является специалистом по работе с конфликтами и мирного разрешения споров. В своей профессиональной деятельности руководствуется принципом: "нет ничего ценнее отношения между людьми - на них все построено". Автор мастер-классов и лекций по семейной медиации, имеет собственный проект по работе с детьми в школах на тему их эмоциональных компетенций, конфликтологии отношений и навыков бесконфликтного общения. Автор статей и публикации на страницах всеукраинских изданий "" ELLE Ukraine "," Единственная ", автор-спикер международного форума Community Mediation Forum International.
Х
Анжелика Головченко
Нажмите сюда

Сертифицированный медиатор, семейный медиатор, член Национальной Ассоциации Медиаторов Украины и Асоцации Семейных Медиаторов Украины, владелица частной адвокатской практики, семейный адвокат, специалист в области права с 14-летним опытом. Анжелика является специалистом по работе с конфликтами и мирного разрешения споров. В своей профессиональной деятельности руководствуется принципом: «нет ничего ценнее отношения между людьми — на них все построено». Автор мастер-классов и лекций по семейной медиации, имеет собственный проект по работе с детьми в школах на тему их эмоциональных компетенций, конфликтологии отношений и навыков бесконфликтного общения. Автор статей и публикации на страницах всеукраинских изданий «» ELLE Ukraine «,» Единственная «, автор-спикер международного форума Community Mediation Forum International. С 2018 года прошла обучение в Украинском Центре медиации, в Международной академии непрерывного обучения и Международном Научно-техническом Университете им. Ю. Бугая, на спец.курси от медиатора Гейдельбергского университета по медиации Дагмар Леглер. Имеет постоянную практику медиатора и сотрудничает с социальными службами по защите прав семьи и детей г. Киева. Что научатся делать и чем полезна лекция? Участники воркшопа получат знания о том: — как возникает конфликт? Что является «топливом» для конфликта? Примеры конфликтогенов и триггеров — как наши эмоции связаны с нашими потребностями? Как это использовать на результат — что такое «моя» правда и «твоя» правда? Как по этому найти поле для хороших решений? — какие существуют правила бесконфликтного общения? — три очаровательные вопрос, как Медиационное инструмент, выведут любой конфликт из тупика! — несколько практических техник, которые помогут в построении экологического общения и поиска эффективных решений для работы команды. Каждый получит задание, а самые смелые — получат возможность услышать экспресс-анализ от спикера по результатам выполненного упражнения.

Медіація, як ефективний інструмент побудови комунікації в команді

Медіація є ефективним гнучким способом вирішення конфліктів між його учасниками, в якій нейтральний посередник(медіатор) допомагає сторонам визначити потреби та інтереси, пристосуватись до вже змінених обставин та віднайти рішення, які задовольняють інтереси кожної сторони.

Медіація допомагає вирішити конфлікти з побудовою стосунків та бачення комунікації в майбутньому. В процесі переговорів медіатор працює з емоціями кожної сторони, допомагає почути один одного, зрозуміти та відчути важливість інтересів один одного, зрозуміти, що сторони є “партнерами по конфлікту” та побачити дійсні базові потреби та інтереси за тими емоціями, які супроводжують комунікацію сторін.

Що важливо — що всі рішення сторони приймають самостійно, без жодних рамок та обмежень. В процесі вирішення конфлікту учасники не обмежені лише формальною ситуацією та своїми принциповими позиціями — баченням кожною стороною своєї власної “правди”, всі питання один до одного можуть стати предметом обговорення та вирішення в процесі медіації.

Як відомо, жоден конфлікт не про те, про що він насправді. А ще Сократ говорив: “Заговори до мене, щоб я тебе побачив”. Тому в медіації важливий діалог і бачення ситуації кожним, а медіатор за допомогою інструментів та медіаційних технік допомогає сторонам “підсвітити” їх сліпі зони комунікації, почути те, що заховане під фразами-образами, тригерами, за емоційними реакціями. І вже побудувати щось важливе на принципі задоволення потреб кожного. Магія медіація в тому, що ми працюємо зі стосунками та трансформацією стосунків між людьми, на яких потім базуються всі професійні досягнення, клімат в колективі та принцип “я — адвокат своєї компанії”.

Сергей Найда
Program Director в компанії GlobalLogic. Менеджер та консультант з досвідом більше 10 років в IT. Має досвід роботи в ТОП сервісних компаніях України та консалтингу стартапів. Працював з проектами в Finance, Automotive, eCommerce, Enterprise сферах. Досвідченний та сертификований (SAFe, ICAgile, Management 3.0, KMP) Agile практик та тренер. Має досвід запуску та розвитку проектів з нуля, управління великими (150+) проектами, розвитку команд та впроваждення системних трансформацій на рівні проекту та організацій.
Х
Сергей Найда
Нажмите сюда
Program Director в компанії GlobalLogic. Менеджер та консультант з досвідом більше 10 років в IT. Має досвід роботи в ТОП сервісних компаніях України та консалтингу стартапів. Працював з проектами в Finance, Automotive, eCommerce, Enterprise сферах. Досвідченний та сертификований (SAFe, ICAgile, Management 3.0, KMP) Agile практик та тренер. Має досвід запуску та розвитку проектів з нуля, управління великими (150+) проектами, розвитку команд та впроваждення системних трансформацій на рівні проекту та організацій.

Ми поговоримо про нюанси та специфіку сервісних компаній. Які нюанси виникають при співпраці з клієнтами в стані Agile трансформації та змін. Що працює, а що не працює на практиці. Будемо говорити про практичні навички, та інструменти, які допомагають проходити турбулентні періоди, та періоди змін разом з командою на прикладі реальних проектів та мого досвіду. Поговоримо про те як будувати комунікації з командою та з замовником, які ролі потрібні для успішної роботи.

Alexey Puznyak
Seasoned professional in consumer banking, credit/debit cards, new payments platforms (p2p transfers), portfolio management and unsecured lending. Broad cross functional experience, including new business line start up on CEE markets (Russia, Czech Republic and Ukraine).
Х
Alexey Puznyak
Нажмите сюда
Seasoned professional in consumer banking, credit/debit cards, new payments platforms (p2p transfers), portfolio management and unsecured lending. Broad cross functional experience, including new business line start up on CEE markets (Russia, Czech Republic and Ukraine). Led team of talents responsible for Product Development, New Partnerships, Portfolio Management, Cross Sell & Segmentation. Sponsored and managed Agile development teams focused on product development and operational efficiency in #4 largest bank in Ukraine. Today, as a director of products for private individuals at Raiffeisen Bank Aval, directly responsible for customer base and revenue growth as well as for customer experience, Alexey leads a scaled Agile product discovery and delivery organization with more than 100 IT and business people.

Agile Transformation Path of Raiffeisen Bank Aval

Scrum and various Agile scaling frameworks focus on importance of Product Owner role, cross-functional "two-pizza" teams and technical excellence, however, each organization goes its own way to put these principles to life.

In this talk, we will focus on how the largest private bank in Ukraine (Raiffeisen Bank Aval) uses different marketing and product management tools to get from feature-centric to customer experience-centric product development and put product discovery process as a parallel stream to product delivery. We will also talk openly about IT, business and organizational structure challenges we are facing during Agile scaling.

You will learn how splitting the whole change-the-business portfolio into value streams and product/service teams helps in enabling entrepreneurial mindset and moving from project-focused to product-focused development.

You will also learn about the transformation process, or what does it take to define product owner role properly and change their mindset from subject matter expert to entrepreneur stance.

Sergey Prokhorenko
Sergey is an Agile transformation expert with multi-year experience in designing, driving and supervising organizational changes in Fortune 500 companies. Sergey started his career as a software developer, then switched to business analysis in waterfall projects and Agile product development teams, finally switching to Agile consulting and building one of the most successful Agile consulting practices across Eastern European software development vendors.
Х
Sergey Prokhorenko
Нажмите сюда
Sergey is an Agile transformation expert with multi-year experience in designing, driving and supervising organizational changes in Fortune 500 companies. Sergey started his career as a software developer, then switched to business analysis in waterfall projects and Agile product development teams, finally switching to Agile consulting and building one of the most successful Agile consulting practices across Eastern European software development vendors. Now Sergey leads Agile transformation of the largest non-state owned bank in Ukraine — Raiffeisen Bank Aval, as a Chief Transformation Officer directly supervising Agile coaches and Scrum Masters as well as traditional PMO organization and Lean/BPM teams. Combining efforts with IT, marketing, HR and other strategic functions into a cross-functional transformational effort, Sergey drives the change of how Raiffeisen Bank Aval does product discovery, delivers software and non-IT changes and merges different functional divisions into customer-focused vehicles responsible for end-to-end value streams.

Agile Transformation Path of Raiffeisen Bank Aval

Scrum and various Agile scaling frameworks focus on importance of Product Owner role, cross-functional "two-pizza" teams and technical excellence, however, each organization goes its own way to put these principles to life.

In this talk, we will focus on how the largest private bank in Ukraine (Raiffeisen Bank Aval) uses different marketing and product management tools to get from feature-centric to customer experience-centric product development and put product discovery process as a parallel stream to product delivery. We will also talk openly about IT, business and organizational structure challenges we are facing during Agile scaling.

You will learn how splitting the whole change-the-business portfolio into value streams and product/service teams helps in enabling entrepreneurial mindset and moving from project-focused to product-focused development.

You will also learn about the transformation process, or what does it take to define product owner role properly and change their mindset from subject matter expert to entrepreneur stance.

Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium. 11 лет в IT PM, 6 лет с Agile. Автор 6 курсов для управленцев и лидеров, международный спикер. Работаю с не айти организациями на пути к трансформациям и с лидерами, создающими изменения. Между индивидуальным и командным коучингом выберу индивидуальный. Быстро разговариваю и не люблю делать презентации.
Х
Анна Лаврова
Нажмите сюда
Agile Coach в Wemanity Belgium. 11 лет в IT PM, 6 лет с Agile. Автор 6 курсов для управленцев и лидеров, международный спикер. Работаю с не айти организациями на пути к трансформациям и с лидерами, создающими изменения. Между индивидуальным и командным коучингом выберу индивидуальный. Быстро разговариваю и не люблю делать презентации.

Цель, OKR, видение, миссия, драйвер, эпик, BAG. Можете ли вы спонтанно объяснить различия между этими терминами? Большинство людей не могут. Легко запутаться в том, что означают эти термины и в каком контексте каждый из них полезен. По сути, все они описывают то, что кто-то хочет достичь.
Agile предлагает несколько идей о работе с целями и планировании - от уровня портфолио до ежедневной работы.
А как насчет целей? Кто и когда определяет и отслеживает их?
Поговорим о целях, инструментах impact mapping и example mapping и о немного о том, что измеряет скрам мастер в этом всем.

Темы Scrum Day 2020
Х

Спикер:

Павел Кметек

Тема:

Soft Skills Randori — систематическая практика мягких навыков

Систематическая практика считается основой экспертности в работе. В единоборствах понятие “рандори” отсылает к упражнениям в вольном стиле и может быть переведено как “управление хаосом”. Участники такого упражнения пытаются противостоять технике партнеров. Рандори мягких навыков помогает вырабатывать их в безопасной обстановке, с повторением и обратной связью. Вы научитесь фасилитировать сессию такого рандори, поучаствуете в такой сессии и получите подсказки, как ее организовать для своей команды.

Х

Спикеры:

Лена Крыжановская, Юлия Давыдченко

Тема:

Agile в креативном агентстве? Кейс Banda

Традиционный бизнес благодаря Скраму получает гибкость и пространство для творчества. Но что может дать Скрам креативному агентству? Особенно когда речь идет о таком успешном и гибком агентстве, как Banda.

Как удалось справиться с вызовами, какие бизнес-результаты получила команда и как Скрам повлиял на всю организацию, расскажут Скрам Мастера Лена Крыжановская и Юлия Давидченко.

В программе доклада:

  • Какие задачи креативного бизнеса можно решить с помощью Скрама?
  • "Опять этот ваш стендап?" Какой он, путь от хаоса к порядку в кредитной сфере?
  • Поиск и развитие Скрам Мастеров: как мы это делали
Х

Спикер:

Луис Гончалвес

Тема:

Организационное мастерство — основа разработки качественных продуктов

Мир постоянно меняется, и компаниям нужно все время учиться и адаптироваться, чтобы сохранять конкурентное преимущество.

В этом докладе я расскажу о том, как:

  • Создавать организации, которые быстро работают и реагируют на изменения рынка
  • Сочетать стратегию с операционным управлением
  • Строить организацию, которая самообучается
  • Создавать культуру постоянного улучшения
  • Поощрять инновации
  • а также как я смог построить компанию, которая за год начала приносить мне миллионный доход
Х

Спикер:

Стивен Митчелл

Тема:

Сила восприятия

В постиндустриальном западном обществе мы живем в культуре символического языка, слов. Много что из нашего общения теряется или не воспринимается сознательно из-за игнорирования всей целости социального взаимодействия. При этом наши отношения могут сложиться так или иначе без единого слова.

Что если вы можете сильнее всего повлиять на других, не меняя своих слов? Вы ознакомитесь с основными концептами того, как нас вопринимают по невербальным сигналам, — важнейшему аспекту для любого лидера или агента изменений.

Х

Спикер:

Стивен Митчелл

Тема:

Мастерство по-японски: метод Харады

Аджайл произошел от Лина; корни Лина — в Японии. Метод Харады объясняет, как это все работает на практике!

Япония настолько развита в плане качества и продуктивности работы, что страны Запада до сих пор пытаются за ней угнаться. То, что Лин сделал для производства продуктов, метод Харады делает для развития людей.

После 20 лет изучения работы лучших мировых коучей Такаши Харада создал профессиональную систему менеджмента. Попав в промышленную среду, она положила начало новому расцвету японского менеджмента.

Согласно Японской Ассоциации Менеджмента, это лучший подход к профессиональному развитию — важное конкурентное преимущество для любой организации.

Х

Спикер:

Павел Кметек

Тема:

Развитие гибкости в бизнесе со Скрамом

Сейчас модно говорить о гибкости в бизнесе. Но определения ей дают самые разные. Однако все более-менее сходятся на том, что это эффективная адаптация, которая помогает увеличить ценность и улучшить пользовательский опыт. Для успешной деятельности организации нужны правильные инструменты. Скрам — один из лучших, если учитывать определение гибкости и то, что организация бизнеса относится к сложным процессам. Скрам предполагает агностическое отношение к специфике проблемы и потому может быть применен не только для разработки продуктов, как многие полагают. Он дает хороший способ увеличить ценность в контексте конкуренции и непредсказуемости. В этом докладе речь пойдет о том, как использовать Скрам на уровне организации, чтобы достичь гибкости в бизнесе.

Х

Спикер:

Джон Колмен

Тема:

Путь к Сети топ-менеджеров адаптивных организаций (Executive Leadership Network for Adaptiveness, ELNA) (воркшоп)

Адаптивность не приходит сразу. Менеджеры должны задаваться разными вопросами, если хотят двигаться в современном направлении. Джон поделится своим опытом и расскажет, как начинать переходить к адаптивности.

Х

Спикер:

Джон Колмен

Тема:

Что такое широкая и глубокая гибкость (Broad & Deep Agility, BaDa)? (доклад)

У организаций разный уровень вовлеченности в Аджайл, то есть гибкости. Разные команды, отделы, подразделы и локации внутри организаций тоже вовлечены в Аджайл по-разному. Не всем подходит все. Правильно ли дать симулянтам Аджайла продолжать его симулировать, если их работа становится более гибкой?

Х

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (talk)

Х

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (workshop)

Traditional or hybrid organizations, even willing to become Agile, still have needs that must not be ignored. Usually, they are focused on activity and output, not outcomes and value. If Agile evangelists want to be heard with new approaches, the organizations will need evidence to prove that this approach is working.

Agile approach to be successful is focused on delivering business value as well as on outcomes and quality. During the workshop participants will be practicing what measurements actually measure value and what measurements have direct impact on customers. The results will be connected with their current situation in companies and easy to apply there.

Х

Speaker:

Наталия Павлова

Subject:

Жизнестойкость и работа с телом для успеха в бизнесе (воркшоп)

Уже далеко не секрет, что наша психика, тело и поведение взаимосвязаны в тугой клубок взаимных влияний. Если мы болеем физически, это отображается на нашем психическом состоянии, а наши поведенческие реакции влияют на физическое состояние тела.

Головные боли, ухудшение зрения, частые простуды, заболевания спины, внутренних органов часто имеют не физическую причину, а психологические корни.

Блоки и зажимы в теле отображают уровень стресса и «перегруженности», а еще не позволяют нам красиво выступать, коммуницировать, взаимодействовать и продвигать идеи. Они имеют сотни следствий в нашей профессиональной и личной жизни. Но это же значит, что проблему решить легче, чем кажется. Зачастую небольшой комплекс упражнений, незначительное изменение поведения и использование психологических практик приводит к быстрому и долгосрочному эффекту.

  • Разберемся, какие бывают блоки и зажимы, откуда появляются и к чему приводят (физические проявления, психологические проявления, поведенческие паттерны).
  • Пройдем диагностику, которая поможет определить степень актуализации блоков и зажимов (насколько сильно сейчас они проявляются в теле). Используем комплекс терапевтических упражнений, направленных на снятия блоков и зажимов.
  • Поймем, что же надо изменить в своем поведении и привычках, что бы блоки и зажимы не появлялись (актуализировались) вновь.
  • Поразмышляем, где и когда эти практики можно использовать в своей работе. А еще, это очень легкая и веселая работа над собой, дающая прорыв в вашей результативности!
Х

Тема:

Сообщества Практик. Выжимаем по максимуму

Stage:

Expert

Мы поговорим о таком явлении, как "Сообщества Практик". Попробуем выяснить что же это все таки такое: модный тренд, неотьемлемая часть культуры любой современной компании, или же просто очередной способ выживания в условиях жесткой конкуренции и бизнеса. Рассмотрим как грамотно создавать действительно полезные на всех уровнях сообщества, их составные части, как вовлекать в них людей, должны ли в сообществах быть процессы и политики, как развивать культуру сообществ в компании, какую они могут принести пользу, какие существуют антипаттерны. Также рассмотрим роль лидерства в сообществах практики, мотивационную составляющую, вовлеченность людей и как это все влияет на жизнь компании в целом. Рассмотрим отдельные кейсы, в том числе из моего личного опыта.

Х

Заголовок:

Как строить сильные команды

Подзаголовок:

Система Buddy для продуктивной работы и уверенности в себе

Stage:

Expert

Парная работа творит чудеса. И не только в eXtreme Programming, а в любой другой инициативе. Например, она может усилить ваш Скрам. Чтобы быстро и легко убедиться в эффективности парной работы, достаточно настроить систему buddy (товарищей) в команде. Эта система помогает людям стать лучшей версией себя и повышает продуктивность команды. А еще с ней будет веселее приходить на работу! На этом выступлении вы узнаете, почему и как нужно настраивать систему buddy и выйдете готовыми внедрять ее в вашем Скрам-процессе!

Когда Марианн присоединилась к Xebia, она выбрала Лоуренса своим buddy. В этой сессии Лоуренс и Марианн поделятся опытом и дадут несколько советов.

Сессия будет состоять из 20-минутной презентации и 20-минутного воркшопа с несколькими Liberating Structures, которые мы подаем в комбинации, чтобы помочь вам найти своего buddy.

Х

Будущее неясное и непредсказуемое. Понятно только прошлое, и с его помощью можно спрогнозировать будущее. В своем докладе о будущем Аджайла Гюнтер поделится наблюдениями о 15+-летней истории Аджайла и Скрама; обо всех сложностях, просчетах и успехах. И хотя будущее очень неопределенное, Гюнтер расскажет, как он видит будущее Аджайла и то, как мы можем на него повлиять.

Х

У самоорганизации есть разные уровни: какие-то команды успешно управляют своим процессом, кто-то нанимает себе коллег, а кто-то формирует стратегию всей компании. Но при переходе с уровня на уровень возможны проблемы. Немногие из начальников могут понять, зачем им нужно разрешать командам назначать самим себе зарплату, и редкие команды могут с этим справиться без потерь. Я хочу рассказать о трех наборах инструментов, которые помогают сделать такие переходы легче: об открытом распределении, Холакратии и подходе компании Morning Star.

Х

Аджайл и Скрам иногда применяют как заплатку на поверхности традиционного менеджмента. Основа же управления остается неизменной... Это одна из главных причин тех проблем, с которыми сталкиваются организации после вроде бы успешного применения Аджайла.

На воркшопе вы откроете для себя, как смотреть на менеджмент по-другому, с верой в силы собственные и коллег, и какие навыки нужно развивать современным лидерам. Вы также получите практические приемы изменения рабочего майндсета, которые сможете применить сразу после воркшопа.

Вы хотите вырастить организацию с мотивированными, самостоятельными, вовлеченными и ответственными людьми? Если так, жду вас и готова представить вам лидерские подходы к развитию самоорганизованных команд.

Х

Измерения и KPI играют ключевую роль в улучшении управленческих решений и процессе решения проблем. Но действительно ли организации измеряют то, что помогает им принимать правильные решения?

Эта лекция/воркшоп поможет вам улучшить процесс принятия решений в организации через анализ приведенного вопроса и полезные принципы, модели и инструменты для оптимального “что” и “как” в измерениях вашей организации.

Лин- и Аджайл-подходы помогают организациям в поставке бизнес-ценности заказчикам и предусматривают, что эмпирический процесс является наилучшим способом достичь конкурентного преимущества и успеха в сложной вреде разработки ПО.

Но вокруг полно организаций, которые все еще измеряют время занятости и объем выполненного вместо результатов, влияния и созданной ценности.

Вы узнаете о модели EBM (Evidence Based Management — доказательныий менеджмент), которая объединяет эмпирический процесс с KPI и измерениями, которые показывают ценность для бизнеса.

Х

Фиксированное время, инициативы с фиксированной областью дают менеджерам ощущение предсказуемости и контроля. С четкими сроками, вехами, датами - все же понятно!

А если внутри фикс прайса у нас есть место для маневра и разработка идет по скраму, то это же праздник! Вертикальные и горизонтальные процессы, секьюрити и требования по интеграции. И резкий рост пользователей и заявок. Смасштабировались и перешли на фикс прайс с поквартальной оплатой. Что происходит и зачем нам коробки? Рассказываю историю масштабирования, которая закончилась хорошо и произвела новые команды в "старом" Agile.

Х

Данный воркшоп познакомит участников с методологией Design Thinking, позволяющей создавать инновации, используя простые и эффективные средства. Воркшоп состоит из краткой лекции о Design Thinking с примерами использования и практической части. Практическая часть позволит участникам применить метод на практике, используя методические материалы, разработанные d.school. которое является одним из ведущих учебных заведений, специализирующимся на Design Thinking.

Х

Доклад Павла Педенко об эмпатии к пользователю.

Павел Педенко является со-организатором серии митапов для продакт-мендежеров ProductTank Kyiv, со-организатором серии Product Hunt митапов. Дважды провел самый большой хакатон в Украине и Восточной Европе Media Hack Weekend.

Х

‘I have a dream (...)! ‘How many startups, projects, changes within organization started like that? What happens when the rush of adrenaline and dose of positive attitude is gone? What to do when you stopped believing that ‘yes, you can do it’?

Some people would watch a Ted Talk, some would subscribe to ‘Monday Motivation’ newsletter, some would give up on their dream. What I did (luckily) I got a systematic approach to my problem. I used the Lean Startup approach and Design Thinking as my weapon.

During the talk I would like to:

  • share a story behind my worst product idea of 2017/2018 - BlockchainFiesta Conference;
  • describe how to transform the idea to organize the first international Blockchain Conference in Poland into action;
  • show that Design Thinking combined with Lean Startup’s speed of delivery is a powerful tool that can make your business better and unleash unknown potential;
  • share all the wrong product hypothesis that I’ve had and show lessons learned.

Benefits for attendees:

  • getting a better understanding of the Design Thinking process and being able to use it in their own business context;
  • knowing how to apply a Human CenteredDesign approachin crossbusinessesandintheir private lives as well;
  • being able to select and use the most suitable Design Thinking Tools in order to solve complex challenges that happen in their team;
  • knowing how to find better solutions by combining Design Thinking with analytical decision making;
  • learning how to pivot with still staying on the track and following the vision.

Х

How will be the future's, Agile organizations? Is it enough to learn only to transform from traditional organizations to future organization? Is it possible to really transform a culture via learning the new only? Or, should we first start with forgetting the old? I will try to explore future agile organization characteristics and importance of un-learning together with learning in order to be able to transform.

Audience: anybody new to agile. The talk is soft/light, trying to give some insights about agile organization and some tips to succeed in transformation.

Х

In today’s fast changing world, it is vital that delivering the right product at the right time to satisfy our customers. Nowadays, this is the most difficult challenge that we face during our product development processes. It requires a different mindset and tools to overcome the problems causing dissatisfactory products. At this workshop, I will introduce a practical guide to popular technique called User Story Mapping and participants will experience how to use it.

Х

Вас ждет откровенный разговор с СЕО о том, почему Rademade инвестирует в самоорганизацию.

Тезисы доклада:

  • Что такое самоорганизованные команды
  • Как трансформировался Rademade
  • Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
  • Что получили/потеряли люди и организация.

Х

Did you ever try to understand the whole picture of how your organization works? Can you imagine what are causes and effects of your changes? How do you analyze its way of working? Do you know what are the mental models behind your system? All of these are part of System thinking, the skill of understanding the whole system, its interconnections, behavior and structures. During the presentation, we will speak about classical challenges of Agile adoption in large systems and make a system mapping using the tooling from System thinking.

Х

20 years ago, new products appeared in the market every year and disruptive changes in the market happened every decade. Now new products appear in the market every month and disruptive changes in the market happen every year. What will happen in 10 years from now?

Agile make sense in a context where organisations need to develop adaptation capabilities to deliver products more often and customised customer’s needs. Experimentation-based product development frameworks help us solving this problem, but In 10 years from now that won’t be enough.

We all know some players that drastically changed the rules of the game for all the other players such as Netflix, AirBnB, Uber and Lime. I believe that In 10 years from now this disruptive changes in the market will happen every month and organisations will need to develop resilience. Resilience will allow organisations to be ready to frequently overcome extreme changes in the market and reshape for the new conditions faster. Disruptive change simulation frameworks will help us solving this problem.

In this workshop, we’ll study the theoretical foundations that justify this evolution and analyse the elements that will help organisation being extremely resilient. Furthermore I will present, with hands-on exercises, a model for organisations to increase resilience and a framework to simulate disruptive changes in business domains.

The framework is an iterative Crisis-Simulation approach that actions:

  • a positive, creative and collaboration-driven culture to overcome the unexpected;
  • organisational structures that can be triggered to exit from chaos such as swarming and Cross-domain community structures;
  • and practices based on Scrum, design thinking and open space technology. This approach is can be understood as a practical application for the Chaos domain and the yellow dynamic of Cynefin.

As a result of the application of disruptive market change simulations, organisations will not only be more ready for unexpected market disruptions but also come up with disruptive innovations themselves.

Х

Эта невымышленная история о том, как наша компания смогла осознать проблемы, повзрослеть для их решения и успешно изменить свой традиционный способ мышления. О том, как это случилось и к чему это привело, вы узнаете от Александра и Богдана.

Х

Поговорим о том, как лучше определить поток работы, почему не стоит привязывать колонки на Канбан-доске к специалистам, а также что, когда и зачем измерять.

Х

Представьте, что вы работаете в устоявшейся компании, которая серьезно выросла за последние несколько лет. Люди, которые начинали этот бизнес, стали топ менеджерами и вице-президентами. Каждый из них является отличным экспертом в своей области знаний и создал сильную команду профессионалов в рамках своей функции. Но сотрудники каждой функции / отдела работают с другими отделами не так хорошо, как раньше, когда компания была довольно маленькой. Кто-то забывает что-то упомянуть, пригласить кого-то на важную встречу, у разных команд разные цели… Результаты такой работы могут быть хорошими или плохими, но они зависят в основном от взаимодействия и отношений конкретных людей, а не от какой-либо надежной системы.

Вы узнаете эту ситуацию в вашей компании?

В рамках доклада мы обсудим, как это исправить на организационном, мотивационном и процессном уровнях

Стоимость билетов
ScrumDayUA2020
Ранняя пташка — 5000 ₴
Мейн Стрим до 13.02 — 5370 ₴
Начало Холодов с 14.02 по 01.03 — 5970 ₴
Серьезные Намерения с 02.03 по 13.03 — 6570 ₴
Не опоздай с 14.03 по 19.03 — 7770 ₴
Последний шанс с 20.03 по 21.03 — 8970 ₴
Как это было

Наша команда собрала здесь некоторые наблюдения спикеров и полезные ссылки с конференции ScrumDayUA 2020 для всех, кто интересуется Аджайл-практиками в бизнесе.

Открыть план конференц холла

21 Июня

2020 Суббота

Академия ДТЭК(UNIT.City)

Украина, г.Киев

ул. Дорогожицкая, 3

корпус B12

Будь в курсе! Подпишись на новости ScrumDay
Х

Зарегистрироваться

Варианты оплаты
Х
Х
Какие проблемы я смогу решить?
  • Вопрос подбора персонала: портреты кандидатов в Скрам команду
  • Масштабирование Скрам
  • Понять суть подхода гибкой методологии
  • Различие между иерархическим и современным Аджайл Менеджментом
  • Подтянуть и систематизировать знания
  • Научится применять инструменты Аджайл Менеджмента
  • Как бороться со скептиками и циниками в Скрам команде
Х
Что я получу?
  • Факты и статистику
  • Новые знания и технологии
  • Кейсы успешного применения Скрам в компаниях мирового уровня
  • Систематизацию знаний
  • Инструменты Аджайл Менеджмента для внедрения уже сегодня
Х

Call for paper




ПартнерСпикер
[recaptcha]

Х

Scrum Day 2020 ONLINE

Выберите билет:
Х

Перезвоните мне



[recaptcha]